45. Принципы оперативного планирования деятельности издательства, издательские портфели.

Производственный план издательства формируется на основе про­изводственных запасов издательства, которые состоят из трех частей (портфелей):

— договорной портфель (авторские оригиналы, поступившие по ав­торскому договору заказа или самотеком, но еще не принятые к изданию);

• редакционный портфель (авторские оригиналы, принятые к изда­нию, но не поступившие в производство);

• производственный портфель (оригинал-макеты, находящиеся в различных стадиях производства).

Годовой план движения портфелей определяет, каким должен быть объем каждого портфеля и всех вместе, чтобы обеспечить выпуск запла­нированного объема издательской продукции. План движения всех пор­тфелей строится по схеме: договорной портфель пополняется работами, с авторами которых заключены договоры, и работами, принятыми к рас­смотрению без договора. Принятые и запланированные на период автор­ские оригиналы поступают в редакционный портфель, который расходу­ется по мере передачи в производство издательских оригиналов. Произ­водственный портфель расходуется по мере выпуска изданий.

Планирование издательского производства начинается с подготовки плана выпуска изданий, который в окончательном виде содержит пере­чень изданий, намеченных к выпуску в планируемый период, и основные показатели по каждому изданию: объем в учетно-издательских, учетных и физических листах, тираж, характеристику издания (формат, оформ­ление, способ печати, сорт бумаги и тд.), намечаемый срок выпуска, на­звание типографии, выполняющей заказ, состояние издания на момент составления плана. План выпуска является организующим началом в работе издательства. Под план выпуска планируется закупка бумаги и других типографских материалов, затраты на полиграфические услуги, расход гонорарного фонда и другие ресурсы-затраты. Сводный план дви­жения портфелей составляется в учетно-издательских листах.

Издательские планы дифференцируются по отдельным редакциям с учетом норм загрузки редакторов и корректоров.

46. Оперативное планирование в оптовой и книготорговой фирме.

В книготорговой фирме организующее начало связано с планом то­варооборота, в котором в денежной форме планируется выручка от про­даж в ценах поставщиков, ценах фирмы и соответственно средняя тор­говая наценка (или торговая скидка, если расчет идет от розничной цены). План товарооборота дифференцируется по отдельным торговым подразделениям и группам товаров.

Планируемая наценка должна обеспечить все затраты фирмы, рас­четы с государством и сформировать прибыль в соответствии с нормой прибыли. Товарное покрытие плана товарооборота обеспечивается пла­ном закупок литературы и договорами с поставщиками.

Для розничной книготорговой фирмы план закупок на основании договоров с поставщиками, так же как и в оптовой фирме, обеспечивает товарное покрытие плана товарооборота.

47. Оперативное планирование в розничной книготорговой фирме.

48. Цели и задачи бизнес-планирования.

Под бизнес-планом обычно подразумевается план развития фирмы. Этот план имеет огромное значение для предпринимателя как на ста­дии создания собственного дела, так и на стадии функционирования фирмы. Бизнес-план необходим для освоения новых сфер деятельнос­ти, создания новых форм бизнеса, оздоровления и реформирования бизнеса. Примером может служить издательство «Росмэн», которое для развития проекта издания и распространения книг о Гарри Поттере раз­работало отдельный бизнес-план с указанием этапов, размеров и источ­ников финансирования, указанием конкретных исполнителей.

Бизнес-план — важнейший инструмент внутрифирменного плани­рования, в нем дается анализ состояния фирмы, обосновываются уп­равленческие решения, стратегия фирмы, ставится конкретная цель. Бизнес-план — плановая программа оптимизации бизнеса, он ориенти­рован не только на фирму, но и на инвесторов, так как показывает при­влекательность фирмы для инвестирования.

Цели бизнес-плана:

1. определить финансовую устойчивость фирмы;

2. конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы показателей;

3. привлечь внимание инвесторов;

4. показать перспективы бизнеса.

БП начинается с характеристики фирмы, ее целей, стратегии. При­водится список мероприятий, необходимых для реализации стратегии, требуемые средства, прогноз реализации и затрат, уровень рентабель­ности и другие сведения, необходимые для принятия инвестором поло­жительного решения.

Главным разделом БП является функциональный раздел, в котором описывается предпринимательская идея, т.е. новый товар или услуга, канал распространения или расширение магазина и т.д. В этом же разделе прогнозируется возможная реакция конкурентов.

Для оценки слабых и сильных сторон проекта фирмы используется SWOT- анализ.

Маркетинговая часть БП должна содержать характеристику того сегмента рынка, в котором действует или намерена действовать фирма, характеристику конкурентных преимуществ товара и услуг, предлага­емых фирмой. Производственный раздел БП включает производственную програм­му предприятия, планируемый объем производства и сбыта, потребность в основных фондах, расчет потребности в фонде заработной платы, структуру себестоимости, потребность в дополнительных инвестициях.

Организационный раздел БП ориентирован на совершенствование структуры предприятия, создание и развитие отделений, филиалов пунктов реализации.

В разделе, посвященном рискам в деятельности фирмы, излагаются вопросы о предполагаемых рисках. Природа и объективность существо­вания предпринимательского риска состоит в неопределенности буду­щей реакции внешней среды, нестабильности ее условий. Некомпетен­тный предприниматель рискует больше всех.

Финансовый раздел предусматривает активное использование ка­питала фирмы — основных фондов, оборотных средств, финансовых ресурсов. В разделе обосновывается выбор источников пополнения финансов и основных направлений их использования, форма учета.

В разделе кадровой политики программируется работа с кадрами: обучение кадров, профессиональный и должностной рост кадров, на­бор молодых кадров, стажировка кадров, меры стимулирования труда кадров предприятия.

В разделе информационные технологии приводится состав вычис­лительных средств, характеристики интегрированности информацион­ных технологий в контур управления, перспективы развития.

49. Принципы организации налоговой системы в России.

Рыночная экономика имеет два институциональных столпа: банков­скую систему и налоговую систему, естественно, при условии наличия такого правового института, как частная собственность.

Налоговая система Российской Федерации регулируется Налоговым кодексом (НК РФ). В экономике государства налоги выполняют три функции:

• Фискальную. Формируют государственные финансовые ресурсы, создают материальные условия для функционирования государства. Налогообложению подлежат физические и юридические лица, причем в странах с развитой экономикой основное налоговое бремя падает на физических лиц, давая возможность развиваться предпринимательству. Такая система возможна при наличии многочисленного среднего (пред­принимательского) класса.

• Регулирующую. Регулируют доходы различных групп, финансо­во-хозяйственную деятельность производителей товаров и услуг и че­рез платежеспособность физических лиц регулируют рынок спроса и предложения.

— Социальную. Обеспечивают взимание налогов больше с обеспе­ченных граждан, чем с малообеспеченных.

Налоговая система обеспечивает формирование государственного, регионального и муниципального бюджетов, внебюджетных фондов целевого назначения.

К основным принципам налоговой системы относятся:

— равенство распределения налогового бремени;

• справедливость налоговой системы как по отношению к платель­щикам налогов, так и по отношению к тем, кто их взимает;

• удобство взимания налогов: оно не должно причинять налогопла­тельщику неудобства по месту и времени;

• экономичность: административные затраты на сбор налогов не дол­жны превышать сумму их поступления в бюджет.