- •Часть I
- •Часть II
- •20% Определяться им-
- •Часть III
- •Часть IV
- •Часть V
- •Часть VI
- •Часть VII
- •Часть VIII
- •Часть IX
- •11 Вопросов, которые приводят к сделке
- •1. Вопрос-мнение
- •2. Вопрос о фактах
- •3. Наводящий вопрос
- •4. Обоснованный вопрос
- •5. Вопрос о презентации
- •6. Вопрос о согласии
- •7. Вопрос-объяснение
- •8. Суммирующий вопрос-мнение
- •9. Вопрос, нацеленный на поиск ориентиров
- •10. Вопрос-заявление
- •11. Вопрос о скрытых причинах
- •Часть X
- •1. Техника «Эхо».
- •Часть XI
- •1. Открывающая часть – привлечение внимания.
- •2. Вводная часть.
- •3. Основная часть.
- •4. Обзорная часть.
- •5. Завершающая часть – побуждение к действию.
- •1. Метод «Сравнение».
- •2. Метод «Использование профессиональных терминов».
- •3. Метод «Похвала».
- •4. Метод «Использование метафор».
- •5. Метод «Говорящие руки».
- •6. Метод «Использование известных имен».
- •7. Метод «Убеждающие слова».
- •8. Метод «Вопрос в монологе».
- •9. Метод «Включение в действие».
- •10. Метод «Сократовские вопросы».
- •11. Метод «Использование цифр и конкретных фактов».
- •12. Метод «Наглядное представление».
- •13. Метод «Картина будущего».
- •14. Метод «Эмоциональность».
- •12 Элементов успешной презентации
- •Часть XII
- •1. Нежелание изменяться
- •1. Нежелание изменяться
- •2. Несогласие с ценой и величиной расходов
- •3. Несогласие с предложением
- •4. Нежелание затовариваться
- •5. Несогласие эмоционального характера
- •6. Несогласие, вызванное негативным опытом
- •1. Молчите
- •2. Внимательно слушайте
- •3. Делайте записи
- •4. Выказывайте понимание, сочувствие и принесите клиенту
- •5. Выказывайте благодарность
- •6. Немедленно примите меры
- •1. «Метод бумеранга»
- •2. Метод повторения и смягчения
- •3. Сообщайте отзывы
- •4. Обобщайте несколько возражений
- •5. Принимайте определенные условия
- •6. Соглашайтесь и компенсируйте недостаток преимущес-
- •7. Сравнительная таблица плюсов и минусов
- •Часть XIII
- •Часть XIV
- •Часть XV
- •1. Периодически "будите" покупателя
- •2. Перефокусировка внимания покупателя на его внутреннее
- •3. Вовлечение в процесс
- •1. Навязывание срочности принятия решения
- •2. Гипотетические предположения
- •3. Иллюзия выбора
- •4. Гипнотическое внушение сделать покупку
- •1. Заинтересованный слушатель или шаг в сторону
- •2. Вскрытие позиции или шаг навстречу
- •1. Я такой же, как вы.
- •2. Мы можем найти друг с другом общий язык.
- •3. Вы можете мне полностью доверять.
- •Часть XVI
- •17 Декабря), так что давайте отложим наш разговор до окончания
- •Часть XVII
- •5% Своего времени самосовершенствованию. Чтобы иметь средства,
- •Часть XVIII
- •Часть XIX
- •Часть XX
- •1. Упражнения
- •2. Контроль собственного веса
- •3. Заведите дневник
- •32 Способа начать более спокойную жизнь
- •1. Не позволяйте стрессовым ситуациям накапливаться. Улажи-
- •2. Во многих случаях лучшим выходом будет вообще ничего не
- •14. Если вы курите — бросьте. Помимо того что вы вводите этим
- •15. Сбросьте с себя зависимость от медицинских препаратов.
- •16. Дайте возможность своему организму работать так, как
- •17. Не отравляйте свой организм мнимыми лекарствами. Мно-
- •18. Каждый день внимательно оценивайте свое физическое со-
- •19. Не поступайтесь своими личными правами. Если вы уступи-
- •20. Каждодневно отводите время на повторение про себя опре-
- •21. Старайтесь обезопасить себя от губительного воздействия
- •22. С энтузиазмом подходите к празднованию знаменательных
- •10 Очков отмечайте свои ответы «да» или «всегда». Очки между
- •1. Примите вызов и действуйте
- •2. Возьмите длительный отпуск
- •3. Умение отключаться также немаловажно
- •1. Профессиональное признание
- •2. Профессиональное развитие
- •3. Слушатели
- •4. Вызов самому себе
- •Часть XXII
- •10 Миллионов ударов
- •Часть XXIII
- •1. Дети обладают огромным желанием научиться языку сво-
- •2. Детям до пяти лет практически безразличны те ошибки в
- •3. Дети совершенно естественно используют в своем обуче-
- •1. Составьте график занятий. Сможете ли вы уделить занятиям по
- •2. Установите контроль времени. Пользуйтесь будильником для
- •3. Прежде чем окунуться в книгу, над которой сейчас работаете,
- •4. Постоянно пополняйте в процессе занятий свою справочную
- •5. Повторяйте написанное на контрольных карточках через каж-
- •6. Каждое занятие начинайте с повторения пройденного. Уже со
- •38 Повторений, но произведенных в течение трех дней.
- •1. Запишите цели, которые вы перед собой ставите. Пока цель
- •1. Используйте данную форму контракта в отношении любых це-
- •10. Если вы хотите, чтобы ваша жизнь изменилась, то вы
- •Часть XXIV
- •1. Ведение переговоров. Достаточно ли вы подготовлены в дан-
- •2. Умение разбираться в людях. Не считаете ли вы, что правиль-
- •3. Творческий подход к делу. Я очень сомневаюсь, что люди рож-
- •4. Иностранный язык. Окажет ли знание иностранного языка по-
- •5. Убедительность. Знакомились ли вы когда-нибудь с техникой
- •11. Математика. Даже сегодня, когда за закуску приходится по-
- •12. Компьютер. Если пока вы избегаете общения с компьютером,
- •13. Скорость печати. Сегодня до смешного просто научиться
- •14. Распределение обязанностей. По мере того как уровень ва-
- •15. Достижение наивысших результатов. Возможно, вы удиви-
- •Часть XXV
- •1. Если вы должны что-то сделать, то делайте это сразу. Если вы
- •2. Если бумага не стоит вашего внимания, то выбросьте ее не-
- •3. Разработайте двойной стандарт по тщательности обработки
- •1. Сосредоточьтесь. Уберите со своего стола все, за исключени-
- •2. Рассортируйте. Внимательно, но быстро просмотрите бумаги
- •3. Выбросьте. В процессе сортировки сразу выбрасывайте те бу-
- •4. Проанализируйте. Быстро распределив все ваши бумаги по
- •5. Выделите наиболее важное дело. Разделите оставшиеся в
- •6. Подготовьте место и принимайтесь за работу. Уберите со
- •1. Намеченные встречи. Пометки о таких встречах должны быть
- •2. Отслеживание нового. Сегодня наш мир меняется быстрее,
- •3. Семья. Начните записывать все важные события вашей семей-
- •4. Физическое состояние. Составьте программу поддержания
- •5. Поиск клиентуры. Не забудьте про этот пункт. Если вы не от-
- •6. Отдых. Лучшие продавцы больше других работают и... Уга-
- •7. Мероприятия компании. Отмечая в своих записях время про-
- •8. Обучение. Отведите время на участие в семинарах, прослуши-
- •9. Духовные потребности. Реализуя свои возможности и выпол-
- •1. Клиенты-покупатели
- •2. Цикличность спроса
- •3. Наведенные клиенты
- •4. Налоги
- •Часть XXVI
- •Часть XXVII
- •10 Звонков потенциальным клиентам равняются 1 проведенным
- •2 Проведенных переговоров равняются 1 полученному тз;
- •2 Полученных тз равняются 1 договору;
- •1000 000 Долларов в месяц, или количество сотрудников не меньше
- •500 Человек. Можно так же добавить сюда компании из наиболее бы-
- •1) В то время, которое Вы отвели для поиска клиентов. Вы де-
- •16.00. Отлично.
- •1. Зачем нужно вести учет Ваших звонков, назначенных встреч,
- •2. Какая связь между звонками, проведенными переговорами,
- •3. Можете ли Вы увеличить размер Ваших комиссионных?
- •4) Каким образом Вы можете это сделать?
- •1. Для чего нужно знать среднее количество звонков клиенту,
- •1. Каким образом можно повысить эффективность звонков?
- •1. Какая зависимость между количеством звонков и суммой до-
- •2. Какие данные можно получить, сравнив графики количества
- •3. Что важней, искать новых клиентов, или заниматься старыми?
- •1. Какую задачу вы должны решить в течение первых 10 секунд
- •1. Что является основным источником возражений?
- •2. Как Вы должны относится к возражениям?
- •3. Что нужно делать для того, чтобы справится с возражением?
- •1. Что нужно сделать перед тем, как звонить клиенту?
- •2. Почему клиент просит продублировать информацию?
- •3. Когда Вы можете быть абсолютно уверены в том, что клиент
- •1. Что является основной причиной отказа, мотивированного
- •2. Почему нужно использовать разные подходы к наемному пер-
- •3. В чем отличие в подходах при работе с наемным персоналом
- •1. Сколько вы знаете крупных клиентов, у которых действи-
- •2. Почему важно иметь с крупным клиентом хорошие отноше-
- •3. Какие достоинства Вашего продукта, могут в первую очередь
- •Часть 1. Личная анкета
- •1.Формы посттренинга, связанные с обучением:
- •2. Методы посттренинга, не связанные с обучением:
- •Igor@coachtraining.Ru
- •1 Уровень: Коучинг для руководителя
- •2 Уровень: Консалтинг (решения)
- •3 Уровень: Консалтинг (внедрение)
- •4 Уровень: Бизнес-мастерские
- •5 Уровень: Проекты роста продаж
- •1. Брайан Трейси. "Психология продаж" в 6-ти компакт-дисках.
- •2. Брайан Трейси. "Психология достижений" в 6-ти компакт-дисках.
- •3. Брайан Трейси. "Как управлять своим временем" в 6-ти компакт-
- •1. Какое общее отношение сложилось у Вас к книге (хорошая –
- •Info@intellect-capital.Ru
- •Info@coachtraining.Ru
- •Часть I..........................................................................................................8
- •Часть II ......................................................................................................17
- •Часть III .....................................................................................................29
- •Часть IV.....................................................................................................43
- •Часть V ......................................................................................................62
- •Часть VI.....................................................................................................73
- •Часть VII .................................................................................................112
- •Часть VIII ................................................................................................125
- •Часть IX...................................................................................................138
- •11 Вопросов, которые приводят к сделке ..................................... 140
- •Часть X ....................................................................................................158
- •Часть XI...................................................................................................165
- •12 Элементов успешной презентации ........................................... 185
- •Часть XII .................................................................................................186
- •Часть XIII ................................................................................................374
- •Часть XIV................................................................................................393
- •Часть XV .................................................................................................409
- •Часть XVI................................................................................................428
- •Часть XVII...............................................................................................444
- •Часть XVIII .............................................................................................462
- •Часть XIX................................................................................................482
- •Часть XX .................................................................................................503
- •32 Способа начать более спокойную жизнь ................................. 519
- •Часть XXI................................................................................................525
- •Часть XXII...............................................................................................551
- •Часть XXIII .............................................................................................561
- •Часть XXIV.............................................................................................590
- •Часть XXV ..............................................................................................601
- •Часть XXVI..........................................................................................625
- •Часть XXVII.........................................................................................652
- •2005 Г. «7 шагов построения отдела продаж» ..............723
Часть XV
НОВЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ
ОКАЗАНИЯ
ВЛИЯНИЯ
В ПРОДАЖАХ
Новые технологии оказания влияния в продажах
410
Гипнотическое внушение и
убеждающее воздействие
Метод нейролингвистического программирования (НЛП) был
разработан в 1972 г. в США на результатах обобщения опыта веду-
щих психотерапевтов своего времени — Фрица Перлза, Вирджинии
Сатир, Мильтона Эриксона.
Основатель эриксоновского гипноза Мильтон Эриксон страдал
дальтонизмом, был прикован к инвалидной коляске полиомиелитом и
при этом смог стать вторым Фрейдом нашего столетия. Он говорил:
"Вы можете притвориться мастером какого угодно дела — и спра-
виться с ним. Совершенно неважно, умеете ли вы гипнотизировать
или нет. Вернувшись домой, притворитесь гипнотизером. Люди пой-
дут за вами и начнут притворяться, что они погружаются в транс.
Только не одурачьте сами себя: помните, что вы всего лишь притво-
ряетесь".
Опыт этих талантливых психотерапевтов, а также других специ-
алистов, которым в своей работе приходилось воздействовать на по-
ведение других людей, описан в работах основателей НЛП-Джона
Гриндера и Ричарда Бэндлера. Применительно к продажам метод
НЛП представляет собой тонкую грань между гипнотическим внуше-
нием и убеждающим воздействием. Вероятно, НЛП станет самой рас-
пространенной техникой продаж третьего тысячелетия.
Приводимое здесь описание техник НЛП не претендует на пол-
ноту. Отбиралось прежде всего то, что, по мнению автора, может
быть полезно в продажах. Основными задачами НЛП (или техники
убеждающих воздействий) при продажах являются:
• построение доверительных отношений с покупателем
• фокусировка внимания покупателя на ваших словах
• создание у покупателя установки на немедленное действие.
Рассмотрим, что же предлагают техники убеждающих воздейст-
вий для решения трех этих задач.
Новые технологии оказания влияния в продажах
411
Раппорт позволяет
резко сократить
дистанцию общения и
открыть дверь в без-
сознательное клиента
Поведение покупателя
есть только следствие
поведения продавца
Способы построения доверия у покупателя
В литературе по НЛП основой для
построения доверия называют состояние
раппорта. Состояние раппорта с клиен-
том (от фр. rapport — букв. взаимосвязь,
взаимопонимание) характеризуется
установлением позитивных взаимоотно-
шений, доверия и понимания. Цель про-
давца при этом — снять у покупателя барьер недоверия. Первый шаг
к установлению раппорта — продемонстрировать покупателю собст-
венную конгруэнтность.
Собственная _________конгруэнтность
Конгруэнтность понимается как соответствие между тем, что вы
демонстрируете сознательно (прежде всего словами), и тем, что про-
является бессознательно — в ваших телодвижениях, мимике, интона-
ции, одежде. Иначе говоря, это соответствие между вербальными и
невербальными компонентами поведения — между словами и жеста-
ми, между декларируемым эмоциональным состоянием и бессозна-
тельной экспрессией лица. Всякая неконгруэнтность, или несоответ-
ствие между ними, может оказаться отрицательной информацией для
клиента, который подумает, что его
надувают – и тогда прощай ваша сделка.
Люди обожают покупать вещи, но могут
сильно раздражаться, когда им пытаются
их "впаривать".
Конгруэнтность с покупателем
Следующий шаг к установлению
раппопта – построение конгруэнтности
с собеседником. Больше всего люди
доверяют самим себе бессознательно
они также доверяют тому в чем-то по-
хож на них.
Жесты, мимика, движе-
ния — все это зеркала
для внутреннего состоя-
ния
Новые технологии оказания влияния в продажах
412
«В момент достижения полного контакта можно наблюдать пре-
любопытное явление невербальной коммуникации. Поведение двух
человек становится взаимно отраженным: они почти одновременно
изменяют позу, моргают, поднимают руку, зевают и т.п.
Все происходит так быстро так быстро, что постороннему на-
блюдателю почти невозможно отследить это без видеозаписи. Тем не
менее успешный менеджер должен уметь улавливать моменты срывов
в ходе отзеркаливания. Так, если в ходе беседы партнер считает, что
нарушаются его ценности или ожидания, он начинает проявлять при-
знаки беспокойства … Вместо тщательного отражения возникает се-
рия нескоординированных движений – как если бы собеседники те-
ряли равновесие. И в поисках этого равновесия их руки и ноги будут
неожиданно изменять позицию»
Майкл Маккей «Скрытое послание менеджера»
Наиболее эффективные способы
достижения конгруэнтности с покупа-
телем основаны на технике зеркаль-
ного отражения, или отзеркаливания.
Наблюдайте за покупателем и "калибруйте" его движения и реакции
применительно к различным моментам общения. Для использования
метода отзеркаливания необходимо сначала "заострить" свой слух и
взгляд, и затем уже освоить навыки имитации: постарайтесь имити-
ровать позу, движения и мимику покупателя, его манеру говорить.
Умение слышать и видеть покупателя — основа техники подстройки.
Виды подстроек к поведению покупателя
Подстраивание под тональность и темп речи покупателя
Скопируйте скорость речи покупателя, его интонацию, манеру
говорить. Ваша подстройка пройдет незамеченной, поскольку люди,
как правило, не осознают тональности и темпа своей речи. Использо-
вание этой техники потребует определенной тренировки.
Настроенность на одну
волну — суть конгруэнт-
ности
Новые технологии оказания влияния в продажах
413
Подстраивание под характер движений покупателя
Отследите движения, которые ваш собеседник периодически по-
вторяет в ходе беседы, и подстройте ритм своих движений к его дви-
жениям — пусть даже они отличаются. Подстроиться под ритм дви-
жений собеседника можно, например, взятием авторучки, сменой по-
зы или движением пальцев.
Имитация позы покупателя
Это наиболее легкая техника, но одновременно и наиболее оче-
видная и распознаваемая. В случае распознавания собеседник может
расценить использование этой техники как насмешку над ним (осо-
бенно если он мнительный человек).
Использование этих трех техник — не механическая процедура
— в том смысле, что сама собой она не может гарантировать установ-
ление отношений раппорта. Многие люди бессознательно используют
описанные выше приемы зеркального отражения, причем эффектив-
ной может оказаться также подстройка под эмоциональное состояние
собеседника.
Для установления доверия с покупателем на начальных этапах
процесса продаж полезны следующие рекомендации:
• Используйте __________интимно-доверительные интонации
• Ваша поза должна излучать уверенность
• Периодически смотрите в глаза покупателю
• Говорите не спеша
• Не прячьте свои руки
• Следите за самоконгруэнтностью
• Будьте конгруэнтны покупателю.
Способы фокусировки внимания покупателя
Для фокусировки внимания тысяч телезрителей телеведущий
просто говорит: "Внимание!" А какие же средства привлечь внимание
покупателя есть в арсенале у продавца: