- •Часть I
- •Часть II
- •20% Определяться им-
- •Часть III
- •Часть IV
- •Часть V
- •Часть VI
- •Часть VII
- •Часть VIII
- •Часть IX
- •11 Вопросов, которые приводят к сделке
- •1. Вопрос-мнение
- •2. Вопрос о фактах
- •3. Наводящий вопрос
- •4. Обоснованный вопрос
- •5. Вопрос о презентации
- •6. Вопрос о согласии
- •7. Вопрос-объяснение
- •8. Суммирующий вопрос-мнение
- •9. Вопрос, нацеленный на поиск ориентиров
- •10. Вопрос-заявление
- •11. Вопрос о скрытых причинах
- •Часть X
- •1. Техника «Эхо».
- •Часть XI
- •1. Открывающая часть – привлечение внимания.
- •2. Вводная часть.
- •3. Основная часть.
- •4. Обзорная часть.
- •5. Завершающая часть – побуждение к действию.
- •1. Метод «Сравнение».
- •2. Метод «Использование профессиональных терминов».
- •3. Метод «Похвала».
- •4. Метод «Использование метафор».
- •5. Метод «Говорящие руки».
- •6. Метод «Использование известных имен».
- •7. Метод «Убеждающие слова».
- •8. Метод «Вопрос в монологе».
- •9. Метод «Включение в действие».
- •10. Метод «Сократовские вопросы».
- •11. Метод «Использование цифр и конкретных фактов».
- •12. Метод «Наглядное представление».
- •13. Метод «Картина будущего».
- •14. Метод «Эмоциональность».
- •12 Элементов успешной презентации
- •Часть XII
- •1. Нежелание изменяться
- •1. Нежелание изменяться
- •2. Несогласие с ценой и величиной расходов
- •3. Несогласие с предложением
- •4. Нежелание затовариваться
- •5. Несогласие эмоционального характера
- •6. Несогласие, вызванное негативным опытом
- •1. Молчите
- •2. Внимательно слушайте
- •3. Делайте записи
- •4. Выказывайте понимание, сочувствие и принесите клиенту
- •5. Выказывайте благодарность
- •6. Немедленно примите меры
- •1. «Метод бумеранга»
- •2. Метод повторения и смягчения
- •3. Сообщайте отзывы
- •4. Обобщайте несколько возражений
- •5. Принимайте определенные условия
- •6. Соглашайтесь и компенсируйте недостаток преимущес-
- •7. Сравнительная таблица плюсов и минусов
- •Часть XIII
- •Часть XIV
- •Часть XV
- •1. Периодически "будите" покупателя
- •2. Перефокусировка внимания покупателя на его внутреннее
- •3. Вовлечение в процесс
- •1. Навязывание срочности принятия решения
- •2. Гипотетические предположения
- •3. Иллюзия выбора
- •4. Гипнотическое внушение сделать покупку
- •1. Заинтересованный слушатель или шаг в сторону
- •2. Вскрытие позиции или шаг навстречу
- •1. Я такой же, как вы.
- •2. Мы можем найти друг с другом общий язык.
- •3. Вы можете мне полностью доверять.
- •Часть XVI
- •17 Декабря), так что давайте отложим наш разговор до окончания
- •Часть XVII
- •5% Своего времени самосовершенствованию. Чтобы иметь средства,
- •Часть XVIII
- •Часть XIX
- •Часть XX
- •1. Упражнения
- •2. Контроль собственного веса
- •3. Заведите дневник
- •32 Способа начать более спокойную жизнь
- •1. Не позволяйте стрессовым ситуациям накапливаться. Улажи-
- •2. Во многих случаях лучшим выходом будет вообще ничего не
- •14. Если вы курите — бросьте. Помимо того что вы вводите этим
- •15. Сбросьте с себя зависимость от медицинских препаратов.
- •16. Дайте возможность своему организму работать так, как
- •17. Не отравляйте свой организм мнимыми лекарствами. Мно-
- •18. Каждый день внимательно оценивайте свое физическое со-
- •19. Не поступайтесь своими личными правами. Если вы уступи-
- •20. Каждодневно отводите время на повторение про себя опре-
- •21. Старайтесь обезопасить себя от губительного воздействия
- •22. С энтузиазмом подходите к празднованию знаменательных
- •10 Очков отмечайте свои ответы «да» или «всегда». Очки между
- •1. Примите вызов и действуйте
- •2. Возьмите длительный отпуск
- •3. Умение отключаться также немаловажно
- •1. Профессиональное признание
- •2. Профессиональное развитие
- •3. Слушатели
- •4. Вызов самому себе
- •Часть XXII
- •10 Миллионов ударов
- •Часть XXIII
- •1. Дети обладают огромным желанием научиться языку сво-
- •2. Детям до пяти лет практически безразличны те ошибки в
- •3. Дети совершенно естественно используют в своем обуче-
- •1. Составьте график занятий. Сможете ли вы уделить занятиям по
- •2. Установите контроль времени. Пользуйтесь будильником для
- •3. Прежде чем окунуться в книгу, над которой сейчас работаете,
- •4. Постоянно пополняйте в процессе занятий свою справочную
- •5. Повторяйте написанное на контрольных карточках через каж-
- •6. Каждое занятие начинайте с повторения пройденного. Уже со
- •38 Повторений, но произведенных в течение трех дней.
- •1. Запишите цели, которые вы перед собой ставите. Пока цель
- •1. Используйте данную форму контракта в отношении любых це-
- •10. Если вы хотите, чтобы ваша жизнь изменилась, то вы
- •Часть XXIV
- •1. Ведение переговоров. Достаточно ли вы подготовлены в дан-
- •2. Умение разбираться в людях. Не считаете ли вы, что правиль-
- •3. Творческий подход к делу. Я очень сомневаюсь, что люди рож-
- •4. Иностранный язык. Окажет ли знание иностранного языка по-
- •5. Убедительность. Знакомились ли вы когда-нибудь с техникой
- •11. Математика. Даже сегодня, когда за закуску приходится по-
- •12. Компьютер. Если пока вы избегаете общения с компьютером,
- •13. Скорость печати. Сегодня до смешного просто научиться
- •14. Распределение обязанностей. По мере того как уровень ва-
- •15. Достижение наивысших результатов. Возможно, вы удиви-
- •Часть XXV
- •1. Если вы должны что-то сделать, то делайте это сразу. Если вы
- •2. Если бумага не стоит вашего внимания, то выбросьте ее не-
- •3. Разработайте двойной стандарт по тщательности обработки
- •1. Сосредоточьтесь. Уберите со своего стола все, за исключени-
- •2. Рассортируйте. Внимательно, но быстро просмотрите бумаги
- •3. Выбросьте. В процессе сортировки сразу выбрасывайте те бу-
- •4. Проанализируйте. Быстро распределив все ваши бумаги по
- •5. Выделите наиболее важное дело. Разделите оставшиеся в
- •6. Подготовьте место и принимайтесь за работу. Уберите со
- •1. Намеченные встречи. Пометки о таких встречах должны быть
- •2. Отслеживание нового. Сегодня наш мир меняется быстрее,
- •3. Семья. Начните записывать все важные события вашей семей-
- •4. Физическое состояние. Составьте программу поддержания
- •5. Поиск клиентуры. Не забудьте про этот пункт. Если вы не от-
- •6. Отдых. Лучшие продавцы больше других работают и... Уга-
- •7. Мероприятия компании. Отмечая в своих записях время про-
- •8. Обучение. Отведите время на участие в семинарах, прослуши-
- •9. Духовные потребности. Реализуя свои возможности и выпол-
- •1. Клиенты-покупатели
- •2. Цикличность спроса
- •3. Наведенные клиенты
- •4. Налоги
- •Часть XXVI
- •Часть XXVII
- •10 Звонков потенциальным клиентам равняются 1 проведенным
- •2 Проведенных переговоров равняются 1 полученному тз;
- •2 Полученных тз равняются 1 договору;
- •1000 000 Долларов в месяц, или количество сотрудников не меньше
- •500 Человек. Можно так же добавить сюда компании из наиболее бы-
- •1) В то время, которое Вы отвели для поиска клиентов. Вы де-
- •16.00. Отлично.
- •1. Зачем нужно вести учет Ваших звонков, назначенных встреч,
- •2. Какая связь между звонками, проведенными переговорами,
- •3. Можете ли Вы увеличить размер Ваших комиссионных?
- •4) Каким образом Вы можете это сделать?
- •1. Для чего нужно знать среднее количество звонков клиенту,
- •1. Каким образом можно повысить эффективность звонков?
- •1. Какая зависимость между количеством звонков и суммой до-
- •2. Какие данные можно получить, сравнив графики количества
- •3. Что важней, искать новых клиентов, или заниматься старыми?
- •1. Какую задачу вы должны решить в течение первых 10 секунд
- •1. Что является основным источником возражений?
- •2. Как Вы должны относится к возражениям?
- •3. Что нужно делать для того, чтобы справится с возражением?
- •1. Что нужно сделать перед тем, как звонить клиенту?
- •2. Почему клиент просит продублировать информацию?
- •3. Когда Вы можете быть абсолютно уверены в том, что клиент
- •1. Что является основной причиной отказа, мотивированного
- •2. Почему нужно использовать разные подходы к наемному пер-
- •3. В чем отличие в подходах при работе с наемным персоналом
- •1. Сколько вы знаете крупных клиентов, у которых действи-
- •2. Почему важно иметь с крупным клиентом хорошие отноше-
- •3. Какие достоинства Вашего продукта, могут в первую очередь
- •Часть 1. Личная анкета
- •1.Формы посттренинга, связанные с обучением:
- •2. Методы посттренинга, не связанные с обучением:
- •Igor@coachtraining.Ru
- •1 Уровень: Коучинг для руководителя
- •2 Уровень: Консалтинг (решения)
- •3 Уровень: Консалтинг (внедрение)
- •4 Уровень: Бизнес-мастерские
- •5 Уровень: Проекты роста продаж
- •1. Брайан Трейси. "Психология продаж" в 6-ти компакт-дисках.
- •2. Брайан Трейси. "Психология достижений" в 6-ти компакт-дисках.
- •3. Брайан Трейси. "Как управлять своим временем" в 6-ти компакт-
- •1. Какое общее отношение сложилось у Вас к книге (хорошая –
- •Info@intellect-capital.Ru
- •Info@coachtraining.Ru
- •Часть I..........................................................................................................8
- •Часть II ......................................................................................................17
- •Часть III .....................................................................................................29
- •Часть IV.....................................................................................................43
- •Часть V ......................................................................................................62
- •Часть VI.....................................................................................................73
- •Часть VII .................................................................................................112
- •Часть VIII ................................................................................................125
- •Часть IX...................................................................................................138
- •11 Вопросов, которые приводят к сделке ..................................... 140
- •Часть X ....................................................................................................158
- •Часть XI...................................................................................................165
- •12 Элементов успешной презентации ........................................... 185
- •Часть XII .................................................................................................186
- •Часть XIII ................................................................................................374
- •Часть XIV................................................................................................393
- •Часть XV .................................................................................................409
- •Часть XVI................................................................................................428
- •Часть XVII...............................................................................................444
- •Часть XVIII .............................................................................................462
- •Часть XIX................................................................................................482
- •Часть XX .................................................................................................503
- •32 Способа начать более спокойную жизнь ................................. 519
- •Часть XXI................................................................................................525
- •Часть XXII...............................................................................................551
- •Часть XXIII .............................................................................................561
- •Часть XXIV.............................................................................................590
- •Часть XXV ..............................................................................................601
- •Часть XXVI..........................................................................................625
- •Часть XXVII.........................................................................................652
- •2005 Г. «7 шагов построения отдела продаж» ..............723
Часть IV
КАК И ГДЕ
ИСКАТЬ
КЛИЕНТОВ
Как и где искать клиентов
44
Необходимым условием для любой торговой сделки является на-
личие покупателя. От умения искать новых клиентов зависит успех,
уважение коллег по работе, положение в фирме и ваш уровень жизни.
Поэтому способностью находить новых клиентов вы должны овла-
деть в совершенстве. Как мы знаем, страх является помехой для дос-
тижения успеха во всех сферах жизни, что процессе продажи напря-
мую связано с поиском новых клиентов. Речь идет не только о том,
чтобы завязать контакт с другим человеком, но и о том, чтобы этот
контакт был плодотворным. Страх быть отвергнутым может овладеть
вами в такой степени, что парализует вас как продавца. Чтобы осоз-
нать, как сильно страх мешает работе, вообразите себе такую ситуа-
цию.
В вашей фирме есть очень высокооплачиваемые, но действитель-
но прекрасные специалисты по поиску новых рынков сбыта. Их зада-
ча — провести исследование всех потенциальных клиентов в данном
секторе рынка с помощью определенного проверенного метода, что-
бы установить, кто из них купит именно тот товар, который вы про-
даете. Эти специалисты в результате своих исследований составляют
список тех, кто готов прямо сегодня купить ваш товар. У вас есть га-
рантия, что каждый клиент из этого списка согласится на покупку,
если вы с ним встретитесь, но этот список имеет силу только в один
этот день.
Имея такой список надежных клиентов, вы, вероятно, хотели бы
наладить личный контакт с каждым из них. Целый день вы потратили
бы на телефонные звонки, рассылку сообщений по факсу, гонкам с
одной встречи на другую. Вы побывали бы и у тех, с кем ранее дого-
ворились по телефону. Для вас была бы ценной каждая минута.
Если бы успех был вам гарантирован, если бы вы не должны бы-
ли бояться отказа, разочарования, трудностей и непонимания, вы бы-
ли бы одним из наиболее уверенных в себе и динамичных продавцов.
Главная причина того, что вы так не делаете, — это страх. Настолько
разрушительным может быть это чувство. Ваша цель — преодолеть
страх. Когда вы этого добьетесь, вас ждет успех.
Как и где искать клиентов
45
Преодоление страха и способность
находить клиентов
Где таится источник страха, парализующего нас во время поис-
ков новых клиентов? Это результат постоянного угнетения, истоки
которого кроются глубоко в детстве. К сожалению, человеческой
природе свойственно стремление избегать невыгодных ситуаций под
страхом многократных неудач. Из-за поражений человек становится
нервным. Если при контактах с клиентами вы сталкиваетесь с их не-
гативной реакцией, то чувствуете обиду и унижение. Ведь речь идет о
вашем чувстве собственного достоинства.
Если бы дошло до открытого столкновения, вы, вероятно, попы-
тались бы себя защитить. В дальнейшем вы будете избегать ситуаций,
в которых этот болезненный опыт может повториться. Найдете отго-
ворки и оправдания, чтобы не встречаться с теми «малосимпатичны-
ми лицами». Которые, к сожалению, в то же время являются потенци-
альными клиентами, источником ваших доходов. Такое поведение
быстро становится привычкой. Может случиться так, что вы вознена-
видите саму мысль поиска нового клиента. Это естественная реакция,
свойственная многим продавцам.
Отсутствие умения устанавливать контакты и страх перед ними
взаимно усиливаются, но могут также взаимно ликвидироваться. Если
вы будете развивать способность поиска и приобретения новых кли-
ентов, будет уменьшаться и ваш страх. Возможно, постепенно вы
полностью его преодолеете. Дисциплина и регулярный поиск новых
клиентов войдут у вас в привычку, и вы сможете без проблем выпол-
нять новые задания.
Газеты
Начните с газет. Многие продавцы годами занимаются составле-
нием списка потенциальных клиентов, чьи фамилии или названия
фирм появляются в ежедневных газетах. К сожалению, чтобы про-
честь __________все объявления в местной прессе, суток не хватает.
Вы помните определение хорошего клиента? Вы можете распо-
знать его тут же, ведь у фирм, которые помещают рекламные объяв-
ления в газете, или хорошо идут финансовые дела и они хотят зараба-
тывать еще больше, или получаемые ими доходы далеки от ожидае-
мых и этим способом они хотят увеличить свои прибыли. Те, кто по-
Как и где искать клиентов
46
купает целые рекламные полосы, — клиенты первого класса, по-
скольку газетные объявления стоят дорого. Реклама в газете — опре-
деленная форма информации: «Продавцы всей страны, приходите ко
мне! У меня неразрешимые проблемы и есть возможности, которые я
хочу использовать».
Телефонная книга — «желтые страницы»
Телефонная книга с номерами фирм, так называемые «желтые
страницы», по многим причинам является замечательным источником
потенциальных клиентов. Во-первых, размещение в ней информации
стоит дорого. Понятно, что фирмы, которые тратят на это деньги, хо-
тят таким способом увеличить свои доходы.
Во-вторых, место на «желтых страницах» нужно зарезервировать
заранее. Это говорит о правильном планировании и достаточно дол-
гом существовании фирмы. Предприятия, выбирающие такой вид
рекламы, чаще всего размещают объявления большого формата. Это
говорит о том, что они пребывают на стадии бурного роста, а значит,
вероятно, у них есть проблемы.
Специализированные журналы
Специализированные журналы содержат самую точную ин-
формацию о клиентах. Часто в них публикуется список от 25 до 50
ведущих фирм в данной области. В них бывают даже списки клиен-
тов, заинтересованных, товарами или услугами.
Вы сами тоже можете писать в специальные журналы. В таком
случае вы должны дать информацию, каким образом ваши товары или
услуги могут решить проблему или помочь фирме достичь цели, к ко-
торой она стремится. Возможно, за свой журналистский труд вы не
получите гонорара, но в таком профессиональном журнале вы можете
представить свое имя, название и адрес фирмы, а это дает шанс, что
потенциальные клиенты сами к вам обратятся.
Вы можете приложить такую статью к материалам, которые вы
представите клиентам, или к корреспонденции. Если вы завоюете ав-
торитет в своем деле, то клиенты будут вам больше доверять и в слу-
чае нужды охотно будут у вас консультироваться.
Подпишитесь также на какую-нибудь серьезную экономическую
газету. Вы не только найдете там специальные данные об отдельных
фирмах, но и сможете углубить свои знания по экономическим во-
Как и где искать клиентов
47
просам. Информация, которую вы там почерпнете, пригодится вам
как в проведении бесед с клиентами, так и в лучшем понимании их
ситуации.
Отраслевая информация и список адресов
Очередной вспомогательный источник в поиске потенциальных
клиентов — это учреждения, обладающие информацией об отдельных
отраслях и их работниках, которым вы хотели бы продать свой товар.
Если вы думаете о конкретных отраслях хозяйства, то просто пойдите
в ближайшую библиотеку и попросите подборку всей периодики. Вы-
берите журнал с самым большим тиражом и подпишитесь на него.
Другие фирмы, которые также работают в этой отрасли, должны
давать в специальных изданиях свои рекламные объявления. Эта ин-
формация поможет вам лучше представить свой товар или фирму.
Кроме того, вы будете лучше понимать, какие заботы волнуют людей
данной специальности, одновременно вы познакомитесь с их спе-
цифическим языком, что, несомненно, поможет вам при продаже ва-
ших товаров. Герой популярного мультсериала мишка Йоги как-то
сказал: «Можно многое увидеть, стоит только присмотреться».
Торговая палата
Региональные торговые палаты — это следующий источник ин-
формации. Эти учреждения издают публикации, в которых вы можете
найти данные обо всех потенциальных клиентах. Главная цель дея-
тельности торговых палат — постоянный контакт с фирмами и их
представителями.
Везде можно найти отзывы
Самый доступный источник информации — это ваши клиенты.
После заключения договора попросите клиента порекомендовать вам
кого-нибудь из своих знакомых. Рекомендация довольного покупкой
клиента очень важна. Ищите следующего клиента с помощью преды-
дущего.
Ищите клиентов наугад
Это также один из способов поиска новых клиентов. Это первая
возможность для начинающих в деле и последняя — для опытных
Как и где искать клиентов
48
продавцов. Если вы только начинаете работу и у вас нет никаких кли-
ентов и адресов, то поиски наугад или телефонный маркетинг помо-
гут вам взять хороший старт и в то же время интенсивно осваивать
информацию о товарах или услугах, которые вы предлагаете.
Предварительный анализ
Что вы продаете? Проанализируйте те сделки, которые вы уже
совершили: почему они завершились заказами? Это даст вам возмож-
ность выработать стратегию поиска клиентов, которая приведет к вы-
соким результатам. Ответьте себе на следующие вопросы.
Что я продаю?
В чем заключаются мои товары или услуги?
Что они дадут клиенту?
Если бы я был клиентом, то что бы я получил, приобре-
тя данный товар или услугу?
Проанализировав те выгоды, которые получит клиент, вы сможе-
те ясно показать ему, почему выгодно приобрести этот товар именно
у вас.
Кто ваш покупатель и где его искать? Хорошо, когда покупа-
тели сами приходят в супермаркеты или магазины. Они уже опреде-
лились, они уже знают, что им нужно купить, чего они хотят. И про-
давец выступает только в качестве помощника. При прямых же про-
дажах клиента сначала нужно найти. И это представляет особую
сложность.
Для начала ответьте себе на такие вопросы.
Кто мой реальный покупатель?
Кто мой идеальный покупатель?
Кто будет моим клиентом в будущем?
Вспомните людей, которые уже приобрели у вас товар или услу-
гу, – кто они? Прежде чем вы начнете искать новых клиентов, попро-
буйте ответить на этот вопрос. В этом вам помогут досье на клиентов,
которые вы заводите. Еще не завели? Сделайте это немедленно!
В числе ваших потенциальных покупателей могут быть отдель-
ные фирмы или целые отрасли. Что будет, если вы начнете специали-
Как и где искать клиентов
49
зироваться на продаже определенным типам фирм? Какие проблемы
волнуют людей именно в этой области?
Итак, вы устанавливаете, где находится фирма-покупатель, затем
изучаете ее позицию на рынке и уже потом находите человека, кото-
рый принимает решения по данному вопросу.
Мотивы покупки вашего товара. Это очень важный вопрос: за-
чем покупают ваш товар или услугу?
Какие из всех ожидаемых выгод наиболее заметны?
Какие выгоды не так бросаются в глаза?
Каких выгод ждет клиент вследствие работы именно с
вами?
Когда вы проводите презентацию вашего товара, обратите вни-
мание клиента на наиболее очевидные моменты.
Анкета клиента
Я предлагаю вам один из вариантов анкеты, которой можно поль-
зоваться для сбора информации о клиенте. Вы можете разработать
какие-то свои опорные точки и вопросы для сбора информации. Без-
условно, подобные анкеты нецелесообразно заполнять на разовых
клиентов. Это касается только тех людей, с кем у вас долговременное
сотрудничество. Письменное заполнение подобного рода анкет по-
лезно еще и тем, что вам не нужно перегружать свою память важны-
ми мелочами. И еще одна рекомендация: старайтесь очень бережно
относиться к подобного рода информации. Чем меньше людей знает о
ее существовании, тем лучше.
АНКЕТА
Дата заполнения _________________________________________
Дата внесения последних изменений ________________________
Кто заполнил анкету ______________________________________
Клиент
1. ФИО _____________________________________________________
2. Прозвище _________________________________________________
3. Занимаемая должность ______________________________________
Как и где искать клиентов
50
4. Название фирмы и адрес ____________________________________
5. Домашний адрес ___________________________________________
6. Телефоны: служебный _____________ домашний _______________
7. Дата и место рождения ______________________________________
8. Особенности физического состояния (например: лысеет; в прекрас-
ной физической форме; артрит; боли в спине и т. п.)
____________________________________________________________
Полученное образование
9. Средняя школа (год окончания) ______________________________
10. Вуз _____________________________________________________
11. Когда и где окончил _______________________________________
12. Ученые степени ___________________________________________
13. Какими видами спорта занимался ____________________________
14. Какой деятельностью занимался, кроме учебы _________________
15. Если клиент не получил высшего образования, является ли для
него это обстоятельство болезненным ___________________________
16. Чем компенсировалось отсутствие высшего образования ________
17. Прохождение военной службы ______________________________
18. Звание при увольнении в запас ______________________________
19. Отношение к своей службе в армии__________________________
Семья
20. Семейное положение ______________________________________
21. ФИО жены (мужа) ________________________________________
22. Образование жены (мужа) __________________________________
23. Круг интересов жены (мужа) ________________________________
24. Дата свадьбы _____________________________________________
25. Дети, их имена и возраст ___________________________________
26. Образовательный уровень детей _____________________________
27. Чем интересуются дети ____________________________________
Предшествующая деятельность
28. Прежние места работы _____________________________________
29. Предшествующая должность _______________________________
30. Имеются ли в кабинете какие-либо символы социального положе-
ния ________________________________________________________
31. Имеются ли люди, к мнению которых клиент особо прислушива-
ется ________________________________________________________
Как и где искать клиентов
51
32. Какие деловые отношения он (она) имеет с сотрудниками нашей
фирмы _____________________________________________________
33. Являются ли эти отношения хорошими и почему _______________
34. Кто еще из сотрудников фирмы знаком с клиентом _____________
35. Тип контакта _____________________________________________
36. Характер отношений ______________________________________
37. Как клиент относится к своей фирме _________________________
38. В чем заключается долгосрочная деятельность клиента _________
39. В чем заключается ближайшая цель коммерческой деятельности
клиента _____________________________________________________
40. Чем в настоящее время клиент озабочен больше всего: __________
Особые интересы
41. Является ли членом партии. Если да, то какой _________________
42. Религиозные убеждения ____________________________________
43. Что еще принимает близко к сердцу __________________________
44. Употребляет ли спиртные напитки. Если да, то какие и в каком
количестве __________________________________________________
45. Курит ли клиент __________________________________________
46. Если не курит, то возражает ли, когда курят другие в его присут-
ствии _______________________________________________________
Переговоры по телефону
Телефон — часто используемое средство коммуникации. А сей-
час это еще и возможность продать свой товар гораздо большему ко-
личеству покупателей, возможно даже не встречаясь с ними. Но для
того, чтобы из доброго друга он не превратился в пожирателя вашего
времени, стоит придерживаться некоторых правил. Поговорим о них
более подробно.
Десять телефонных грехов
1. неясная цель разговора;
2. импровизация во время разговора, не проработанные необходи-
мые материалы;
3. неблагоприятное время для звонка;
4. поиски номера абонента;
5. предварительно не записываются ключевые слова;
Как и где искать клиентов
52
6. партнеру не объясняется цель разговора;
7. в стиле разговора доминирует монолог, а не выслушивание с по-
становкой вопросов;
8. не ведется последующая запись разговора;
9. договоренности носят неконкретный характер;
10. неумение закончить разговор, боязнь обидеть партнера при за-
тянувшейся беседе.
Методы эффективной организации
телефонных переговоров
Входящие звонки. Если звонят вам, то попытайтесь в самом на-
чале разговора выяснить ряд вопросов, которые помогут вести пере-
говоры по телефону более рационально.
Кто именно ваш абонент, какие функции выполняет?
О чем идет речь: например, какое дело у абонента, что он
хочет приобрести у вас?
Насколько срочно и важно дело вашего абонента (сроки ис-
полнения)?
Когда вы можете перезвонить (срок, за который вы соберете
нужные материалы)?
По какому номеру вы можете дозвониться до своего або-
нента (при первом контакте: адрес, номер телефона (город-
ского, сотового), факса или телекса, точное написание фа-
милии).
Причина, по которой кто-то звонит вам, не должна считаться бо-
лее важной, чем то дело, которым вы занимаетесь в данный момент.
Никто не рассчитывает на то, что хирург прервет операцию и подой-
дет к телефону.
Исходящие звонки. Исходящими звонками легче управлять, чем
входящими. Наиболее рациональный способ — сводить их в теле-
фонные блоки, т. е. временные промежутки (лучше ближе к полудню
и к вечеру). В это время можно быстрее дозвониться, поскольку вы
соединяетесь с собеседником не в рабочие часы пик. Можно отраба-
тывать свои телефонные разговоры сериями. Преимущества такого
подхода:
подготовиться надо лишь один раз;
Как и где искать клиентов
53
за один раз можно выполнить всю однородную работу;
можно заранее определить цель беседы, сразу начать обсу-
ждение важных вопросов, подготовив для этого необходи-
мые документы;
вы побуждаете собеседника самого принимать решение;
вам не будут мешать входящие звонки, так как вы бло-
кируете линию.
Вместе с тем, телефонные блоки не должны быть про-
должительными (более 30 минут), иначе звонящие вам потеряют тер-
пение.
Подготовка к телефонному разговору. Вспомните свои теле-
фонные разговоры, цель которых — назначить встречу, проанализи-
руйте их. И ответьте на вопросы.
Как вы прорываетесь сквозь заслон «привратников» (секре-
тарей и т.п.)?
Ощущаете ли вы нежелание общаться с незнакомыми
людьми?
Как вы договариваетесь о встрече или о продаже товаров по
телефону?
Пусть у вас под рукой будут записи, относящиеся к клиенту. Ес-
ли вы собираетесь позвонить постоянному клиенту, то хорошо знать
уровень его платежеспособности, что он приобретал у вас раньше и
какие проблемы могут возникнуть.
Первое впечатление при продаже по телефону так же важно, как
и при личном общении с покупателем. Если есть возможность, поста-
райтесь выяснить у телефонистки на коммутаторе имя вашего буду-
щего собеседника. Например: «Мне нужно поговорить с сотрудни-
ком, отвечающим за закупку товаров для офиса. Скажите, пожа-
луйста, к кому мне лучше обратиться?»
Прежде чем позвонить клиенту, определите свою цель. Чем
яснее вы сами будете понимать, зачем вы звоните, тем больших успе-
хов вы добьетесь.
Готовьтесь к своим звонкам со всей серьезностью. Набирайте
номер лишь тогда, когда уяснили себе цель разговора. Перед тем как
набрать нужный номер, совершите следующие действия.
Как и где искать клиентов
54
Выпишите себе фамилию, подразделение, функции, номер
телефона человека, которому вы собираетесь звонить.
Подумайте, имеется ли однозначная необходимость в лич-
ном контакте.
Наметьте общие и промежуточные цели звонка.
Составьте список вопросов, которые вы хотите задать этому
человеку.
Определите, обязательно ли знание ответа для того, чтобы
прийти к соглашению.
Подумайте, существует ли возможность последующей
встречи с партнером.
Определите, хотите ли вы поддержать контакт и обменяться
мнениями.
Определите, хотите ли вы напомнить о себе и своих услугах
или установить новую связь.
Определите, хотите ли вы получить информацию или пере-
дать ее.
Подготовьте документы, которые могут вам потребоваться
(картотека клиентуры, обзор, отчет).
Подумайте, какие документы потребуются партнеру.
Определите, хотите ли вы поделиться идеей и попросить
оценить ее.
Подумайте, хотите ли вы убедить собеседника в своих на-
мерениях и ближе ознакомить со своими проектами.
И еще один важный момент. Реклама фирмы, в которую вы зво-
ните, может многое о ней рассказать: о политике компании, которую
она проводит на рынке, о конкуренции в этой отрасли бизнеса и т. д.
Вся эта информация пригодится вам при переговорах с вашим потен-
циальным клиентом.
Позаботьтесь о выборе удобного момента. Выясните лучшее
время для звонка, чтобы не отрывать партнера от дела. Установите
это время в конце предыдущего телефонного разговора или при
встрече. Предупреждайте о своем звонке заблаговременно. Настрой-
тесь на партнера и сконцентрируйтесь на ведении разговора.
Как и где искать клиентов
55
Рекомендации по ведению телефонного разговора
Говорите деловито, но не сухо. Подстраивайтесь под темп
речи собеседника. Не старайтесь выпалить всю информа-
цию за несколько секунд — собеседник не поймет большую
ее часть.
Если говорите с незнакомцем, обязательно представьтесь.
Кратко сообщите собеседнику, о чем пойдет речь, и только
потом объясните причины и подробности.
Изредка называйте своего собеседника по имени. Человеку
приятно слышать свое имя. Это подсознательно располагает
вас к нему.
Дайте понять человеку, что вы его внимательно слушаете.
Повторите своими словами слова собеседника и попросите
его объяснить то, чего вы не поняли.
Не молчите в трубку — собеседнику может показаться, что
он разговаривает с пустотой. Сопровождайте его речь сло-
вами вроде «понятно», «да», чтобы показать, что вы его
внимательно слушаете.
Звоните клиенту, прежде чем посылать ему материалы по
почте. Во время телефонного общения вы можете подроб-
нее узнать, что конкретно нужно вашему собеседнику.
Решите для себя, сколько раз вы готовы звонить по-
тенциальному клиенту, если он не отвечает на ваши звонки.
Насколько этот человек важен для вас. Если он действи-
тельно важен, продолжайте звонить.
Обязательно перезванивайте клиентам, позвонившим в ваше
отсутствие.
Всегда просите передать, что вы звонили. Может быть, вы и
не дождетесь ответного звонка, зато ваше имя уже будет «на
слуху».
Изъясняйтесь четко, избегайте в своей речи слов-паразитов.
Не надо также запинаться и постоянно произносить: «э-э-э»
и «м-м-м». Все это раздражает и снижает впечатление от
разговора. Лучше сделайте паузу.
Не читайте свою речь по бумажке. Вы можете заранее про-
думать свой текст, но не стоит его зачитывать.
Четко произносите слова в микрофон.
Как и где искать клиентов
56
Разговаривая по телефону, вы не сможете использовать на-
глядные средства, такие, как сам товар, графики, диаграм-
мы, поэтому постарайтесь нарисовать клиенту картину сло-
вами.
Превращайте желания клиента в заказы. Особое внимание
уделяйте вопросам клиента, потому что именно они сигна-
лят вам о сфере его интересов, именно вопросы говорят о
том, что для клиента важно, а что не очень. Если клиент за-
дает вопрос, он, как правило серьезно настроен на покупку.
Не нужно быть излишне напористым и нахальным, просто
используйте фразы: «Если хотите, я оставлю для вас путев-
ку», «Я могу забронировать вам номер» и т. п.
Говорите кратко, экономьте время на фазе установления
контакта. Имеются разные варианты начала:
«Добрый день, как ваши дела?» — это приглашение к дол-
гому разговору. Вопрос: «Вы заняты?» — может вызвать
вежливый, но неискренний ответ. «У вас совещание?» — на
такой прямой вопрос следует обычно прямой ответ. «Доб-
рый день, мне нужно быстро получить некоторые сведения,
если у вас есть для меня свободная минута» — такое начало
гарантирует краткий телефонный разговор и облегчает ра-
циональное ведение переговоров.
Старайтесь не прерывать разговор из-за других звонков. Ес-
ли же по другому аппарату все же поступает важный зво-
нок, спросите, можно ли вам прерваться, и заверьте в том,
что вы перезвоните через несколько минут.
Избегайте параллельных разговоров с третьими лицами.
Попросите согласия собеседника, если вы хотите записать
разговор на магнитофон или подключить параллельный ап-
парат.
В конце длительного разговора коротко подведите его итоги
и перечислите меры, которые надо принять (кто именно, ко-
гда и что должен сделать).
При необходимости попросите (или пообещайте) краткого
письменного подтверждения телефонных переговоров (воз-
можный вариант — копия записи беседы с подписью).
Во время разговора запишите его важные подробности
(имена, цифры, основную информацию, с которой затем мо-
гут ознакомиться ваши подчиненные и коллеги).
Как и где искать клиентов
57
Следите, особенно при международных переговорах, за
продолжительностью (и, следовательно, стоимостью) ваше-
го звонка (по секундомеру).
Завершайте разговор, как только достигнута его цель. Воз-
можный вариант завершения: «Большое спасибо, думаю,
этого достаточно. Надеюсь в скором времени вас увидеть».
Эта фраза позволяет рационально, кратко и вежливо закон-
чить разговор.
Процент удачных звонков может значительно вырасти, если
вы научитесь извлекать уроки из собственных ошибок.
Как прорваться через секретаря
Старайтесь попробовать различные варианты и подыскать тот,
который подходит вам больше всего. После этого модифицируйте его
под себя, под свой товар и свою компанию.
Метод «Рекомендация». Вы узнаете любой телефон нужной вам
компании. Лучше, если будет телефон какого-то достаточно значимо-
го лица. Вы излагаете ему суть проблемы и спрашиваете, кто решает
данные вопросы. Вполне возможно, что вам совсем не придется зво-
нить генеральному директору, а этими вопросами занимается человек,
с которым связаться гораздо проще. Если же все-таки вам нужен
именно генеральный, то, ссылаясь в разговоре с его секретарем на ре-
комендацию вашего предыдущего собеседника, вы с большей вероят-
ностью пробьетесь к нужному человеку.
Метод «Псевдорекомендация». Вы знаете, что на телефонный
звонок ответит секретарь, который считает своей основной задачей
сказать «нет» любому человеку, который хочет поговорить с гене-
ральным директором. Тогда вы делаете следующее. Вы узнаете лю-
бой телефон, который не будет адресовать вас к секретарю. Этот те-
лефон должен соединить вас не с самым последним человеком в ком-
пании. Ему вы излагаете суть дела и спрашиваете, кто компетентен
решать данные вопросы … Вас переадресовывают к кому? Здесь два
варианта: первый – к генеральному директору. Вы звоните секретарю
и говорите: «Здравствуйте, мне Сергей Григорьевич рекомендовал
связаться с Николаем Михайловичем». И даже если секретарь спро-
сит о сути звонка, то в ее голосе уже не будет того металлического
оттенка, который вы так хорошо знаете. Но есть вероятность, что о
Как и где искать клиентов
58
предмете разговора вас не спросят. И второй вариант (очень редкий) –
ваш собеседник отвечает, что он сам компетентен решить ваш вопрос.
Метод «Уверенный голос». Говорите с секретарем так, чтобы он
понял, что вашего звонка очень ждут, что он необычайно важен для
его начальства.
Метод «Дайте совет». Начинайте __________разговор с изложения сути де-
ла и просьбы помочь, то есть дать совет.
Секретарь: Корпорация «Новое время», добрый день.
Продавец: Здравствуйте, «Новая Телефонная Сеть», менед-
жер по развитию. Меня зовут Олег Воробьев. Можно свя-
заться с Михаилом Ивановичем?
С.: По какому вопросу?
П.: Знаете, как раз и хочу посоветоваться с вами. Наша ком-
пания осуществляет информационную поддержку деятельно-
сти коммерческих компаний. Как вы считаете, данный во-
прос лучше обсудить с Михаилом Ивановичем или с его за-
местителем по маркетингу?
С.: Наверное, надо разговаривать с Михаилом Ивановичем.
Сейчас я соединю вас.
Метод «Проход в несколько этапов». Вы звоните на фирму и
спрашиваете, по какому телефону можно послать факс. Получив раз-
решение на отправку факса и послав его, вы через некоторое время
звоните для того, чтобы уточнить данные факса, потому что возникли
некоторые изменения.
Как заинтересовать собеседника
Итак, вас наконец-то соединили с человеком, который принимает
решения по данному вопросу.
Итак, вас наконец-то соединили с человеком, который принимает
решения по данному вопросу. Что дальше? Как заинтересовать его
вашим товаром (услугой)? В начале разговора полезно сослаться на
имя человека, который рекомендовал вам позвонить.
— Я звоню, чтобы обсудить с вами наше возможное сотруд-
ничество в области...
— Нина Васильевна посоветовала мне поговорить с вами. Она
считает, что вы можете заинтересоваться нашими обу-
чающими программами.
Как и где искать клиентов
59
В самом начале разговора используйте слова и фразы, которые
выражают некоторую степень сомнения, например, «возможно»,
«может быть», «вероятно» и т.д. Эти фразы помогут вам показать
клиенту, что вы готовы внимательно выслушать его, узнать о его по-
требностях. Но в то же время не переусердствуйте с подобными сло-
вами, чтобы не подумали, что вы не уверены в себе и своем продукте.
В самом начале разговора убедитесь в том, что именно ваш собе-
седник принимает решения по данному вопросу. Не тратьте свое вре-
мя и красноречие на людей, от которых ничего не зависит. Помните
формулу «трех П» — потребность, платежеспособность и полномочия
принятия решения — только при наличии этих составляющих чело-
век, с которым вы разговариваете, — ваш потенциальный клиент.
— Насколько я знаю, вы принимаете решение о закупке това-
ров для офиса, не так ли?
И обязательно дождитесь ответа. Если вас почему-то соединили
не с тем человеком, узнайте, с кем вы можете переговорить по данно-
му вопросу.
Интересные приемы, с помощью которых можно вызвать интерес
клиента и привлечь его внимание, предложил Н. Рысёв.
Прием «Особенности клиента». Любого человека вообще и по-
тенциального клиента в частности привлекает только то, что так или
иначе касается его самого. А также его особенности, то, чем он отли-
чается от других людей. Потому что его особенности, его специфика
— это то, что выделяет его на рынке, это то, чего он добился.
— Я знаю, что ваша фирма включает 15 компаний.
— Я знаю, что вы являетесь единственной компанией в Моск-
ве, продающей мраморную сантехнику.
— Я знаю, что вы работаете по семи направлениям.
— Я знаю, что вы работаете с гостиницами Москвы и
Санкт-Петербурга.
Начиная разговор с клиентом с подчеркивания его специфично-
сти, его индивидуальности, вы тем самым привлекаете его внимание.
Прием «Наши особенности». Каждая компания отличается от
других. У каждой есть свои особенности и преимущества. Чем можно
привлечь внимание?
— Добрый день! Елена Образцова. Я представляю компанию
«Копировальные аппараты», существующую с 1938 года.
Как и где искать клиентов
60
— Добрый день! Иван Заливайкин, фирма «Крокодайл», мы
работаем с 231 магазином города.
Чем больше отмеченная вами особенность удовлетворяет потен-
циальную потребность клиента, тем выше вероятность благоприятно-
го исхода разговора.
Прием «Очевидные факты». Легко установить контакт, если вы
отмечаете такие факты, с которыми клиент не может поспорить. Оче-
видные факты не вызывают агрессии. Мы больше доверяем тому, с
чем чаще встречаемся. Поэтому, когда вы произносите то, что клиен-
ту очевидно, он с ней автоматически соглашается. И вам остается
только перейти к сути дела, т. е. к обсуждению дальнейшего сотруд-
ничества.
— Добрый день! Василий Редькин, фирма «Суперинтерьер».
Каждое кафе заботится, чтобы его посетителям было уют-
но и чтобы они хорошо провели время.
Прием «Рекомендации». Когда вы ссылаетесь на человека, ко-
торого знает ваш собеседник, это автоматически приковывает его
внимание к вам, вы становитесь «своим» плюс к этому на вас работа-
ет еще и авторитет порекомендовавшего вас лица.
Прием «Если... то...» Суть этого приема в том, что вы сосредо-
точиваете внимание клиента на основных преимуществах, которые
предоставляет ваша компания. Вы предлагаете клиенту сразу же за-
думаться о том, что он хочет от своего бизнеса.
— Добрый день! Меня зовут Николай Крылов, я представляю
газету «Что? Где? Почем?»
— Здравствуйте. Что вы хотите?
—- Семен Семенович, если вы заинтересованы в рассмотре-
нии возможностей усиления воздействия на вашу целевую ау-
диторию, то я хотел бы рассказать о тех путях, которые
предлагает наше издание.
Иными словами, вы предлагаете клиенту принять решение в со-
ответствии с его потребностями. Клиент вынуждается вашим «если...
то...» признать: либо его интересует то, о чем вы говорите в первой
части фразы, и, соответственно, он принимает к рассмотрению и вто-
рую часть, либо его не интересует все та же первая часть. А подобное
признание для клиента проблематично.
Прием «Новинки». Если вы работаете с клиентом впервые, рас-
скажите ему о тех новинках, которые есть у вас: «Я хочу предложить
Как и где искать клиентов
61
вам новый каталог нашей продукции». Слово «новое» действует на
людей магически. Вы не обращали внимание, что, когда вы рассмат-
риваете витрину магазина, в первую очередь ваше внимание при-
влекают вещи с табличкой «new». Мы хотим чего-то нового, ориги-
нального, не такого, как у всех. К тому же ссылка на новое предпола-
гает, что со старыми образцами и моделями клиент уже знаком.
Прием «Отзывы и ссылки». Ссылайтесь на авторитетные для
клиента источники, которые говорят в вашу пользу. Это могут быть
факты или статьи в профессиональных журналах.
Договариваемся о встрече
Допустим, вы добрались наконец-то до потенциального клиента.
Если разговор сложился, договоритесь о встрече. Сразу же дого-
варивайтесь о точном времени. Этим вы даете клиенту почувствовать,
что он для вас важен. Предлагайте конкретное время встречи с помо-
щью альтернативных вопросов.
— Когда вам было бы удобнее встретиться — во вторник или
в пятницу?
— Вам удобнее встретиться утром или после обеда?
Уточните день недели и дату, чтобы не получилось так, что вы
говорите о разных неделях. Старайтесь быть максимально конкретны.
Уточните, адрес и как удобнее добраться.
— Очень хорошо, Василий Семенович, пожалуйста, запишите
меня тогда на пятницу, на 15.00. Да, и на всякий случай еще
раз напоминаю: мое имя Иван Топтыгин. Буду ждать встре-
чи с вами. Если произойдет что-то непредвиденное, пожа-
луйста, позвоните мне по телефону 123-45-67, и я вам позво-
ню, если у меня что-то случится.
Подводя итог беседы, еще раз повторите, какую именно пользу
вы принесете вашему клиенту.
Не звоните перед первой встречей с клиентом, чтобы получить
подтверждение, что она состоится. Если у человека появится такая
удобная возможность отменить встречу, не сомневайтесь: он ее отме-
нит.