19.Содержание реализационного этапа управленческого решения.

1)Информация о принятом решении, доведение его до исполнителя;

2) "Ревизия" и корректировка структур О-та и S-та;

3)Конкретизация средств, форм, сроков поэтапной реализации решения;

4)Коррегирование и мотивация хода реализации решения;

5)Систематический и заключительный контроль за реализацией - В реализации управленческих решений исключительная роль принадлежит контрольным действиям. Систематический и дейс­твенный контроль обеспечивает не только успешную реализацию решений, но и оптимизирует всю деятельность коллектива, служит важным средством воспитания работников, утверждения действен­ного стиля руководства, повышения дисциплины и ответственнос­ти. Функции контроля практически сопровождают все стадии рабо­ты над управленческим решением: на первом этапе закладываются критерии, периодичность контрольных информации, на стадии регулирования и коррегирования используются результаты конт­рольных сравнений, на ретроспективной стадии выводы делаются на основе завершающего контроля и учета.

несколько видов контроля:

Предварительный — проводится до принятия решения в целях предупреждения неверных или необоснованных решений, приме­няется к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

Текущий — осуществляется в процессе исполнения принятых решений с целью выявления отклонений и их устранения на уровне подчиненного и его непосредственного начальника.

Заключительный — осуществляется после реализации решения для проверки правильности и результативности его исполнения.

Стратегический — предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития организации. Объектами выступают жизненно важные аспекты политики организации: маркетинг, научно-технические прогнозы, продуктово-тематический портфель.

Оперативный — нацелен на текущий учет, анализ осущест­вляемых процессов и имеет своей задачей обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объектами выступают: тематические и производственные задания, сроки проведения работ, качество ра­бот, предусмотренные планом ресурсы и др.

Финансовый — ориентирован на конечные экономические результаты деятельности организации и проводится на разных уровнях в соответствии с организационной структурой коллекти­ва. Объекты контроля: прибыль, издержки, объемы производства и продаж, инвестиции и эффективность их использования, обеспе­ченность финансовыми средствами и финансовое состояние орга­низации (платежеспособность и ликвидность).

Административный — распространяется на процессы деятель­ности и управления ими, имеет иерархическую структуру. Объекты контроля: производственно-хозяйственный процесс в целом и его отдельные части, плановые задания и заказы, сроки поставок, ситу­ация в коллективах исполнителей, выполнение производственной программы и всех видов планов организации.

Полный — строится как целостная система, постоянно функцио­нирующая в принятой организационной структуре.

Выборочный — организуется как разовое мероприятие, имею­щее целевой характер: проверка качества продукции, соблюдения нормативных требований, научно-технического уровня продук­ции и т. п.

По форме осуществления контроль может быть:

Внутренний — система контроля организуется предприятием самостоятельно.

Внешний — это контроль со стороны внешних контрольных органов, вышестоящей организации, государственных органов и т. п.

Процесс контроля и регулирования осуществляется, как пра­вило, в три этапа, представляющих собой комплекс конкретных содержательно-организационных действий.

Первый этап — выработка стандартов и критериев, которые включаются в плановые документы, используются для контроля.

Второй этап — сопоставление фактических результатов с ожидаемыми, выявление отклонений, требующих принятия кор­ректирующих мер.

Третий этап — анализ причин возникших отклонений, приня­тие корректирующих мер. Варианты поведения: ничего не предпринимать; устранить отклонения, прежде чем они перерастут в круп­ные проблемы; пересмотреть стандарты.

6) Сопастовление целевых задач и полученного результата реализованного решения.