30.Современные виды организационно-управленческих структур трудовых коллективов.

Основной стабилизирующей силой в коллективе, явл его организационная стр-ра управления (внутренняя форма).

Структура – это единство устойчивых взаимоотношений м/д ее элементами. Выделяют иерархические и адаптивные.

К иерархическим стр-ам управл относятся:

1. При линейной структуре органы нижележащих уровней управления находятся в непосредственном подчинении у руководителя вышестоящего уровня.

2. Функциональная стр-ра – возникает из увеличения объемов производства и специализацией управления. Каждый отдел занимается своей конкретной функцией.

3. Штабная ст-ра (линейно-функцион-ая). Особенность: штаб – эксперты-консультанты.

4. Девизиональная – предполагает функционирование в единой организационной стр-ре несколько филиалов, каждый из котор-х имеет свою линейно-функцион стр-ру.

5. Матричная – исп-ся в тех фирмах, где выпускаемая продукция имеет достаточно короткий срок жизненного цикла. Предполагает одновременное подчинение двум руководителям (1-ый рук. – это функцион-ый рук-ль, возглавляет тот или иной отдел, и 2-й рук. – тот кто отвечает за конкретный проект).

6. Программно-целевая (проектная) стр-ра – создается на время реализации проекта внутри организации. Не постоянная, проект закончился – все разошлись.

Адаптивные стр-ры управления организации коллектива, (демократичны, нет четкого рук-ля, ориентированы на ускоренную реализацию своих программ и проектов в рамках крупного предп-ия, формируются на временной основе), вкл:

1. Бригадная организация (групповая) – формируется небольшими командами (бригадами), специализирующиеся на удовлетворение той или иной потребности.

2. Конгломератная – не явл постоянной и благоустроенной. Организация приобретает фирмы, котор-е лучше всего решают конкретное дело (не эффективная). Временное объединение.

3. Виртуальные организации, базирующиеся на основе сетевых. Исп-т современную ИТ.

4. Эдхократические орг-ии – отсутствует жесткая стр-ра, предоставляется свобода, власть принадлежит высокопрофессиональным людям, весь упор сделан на профессионализм.

5. Партисипативные – построены на участии раб-в в управл. Все работники на равных.

6. Орг-ии, ориентированные на рынок (или «движимые рынком»). Тесно связаны с внеш средой, быстро приспосабливаются к внешним изменениям и переменам.

7. Предпринимательские орг-ии.

8. Интеллектуальные предприятия. Продукция нестандартна (а интеллектуальная).

31.Организационно-управленческие системы социальной сферы рб.

Социальная сфера – это одна из основных сфер общества, которая существует на ряду с экономической, духовной, политической. Характеризуется самостоятельностью, целостностью, наличием внутренних законов. Социальная сфера направлена на удовлетворение социальных потребностей. Структура (основные компоненты) социальной сферы: люди с их потребностями и интересами, социальные системы (организации, коллективы, объединения) с помощью которых реализуются социальные потребности, взаимодействия людей, принципы, условия, законы внутреннего развития социальной сферы. Показатели состояния социальной сферы: комплекс условий труда, быта, досуга; степень доступности культурных благ и услуг (образование, информация, литература, искусство); гарантии жизнеобеспечения и безопасности людей включая охрану здоровья, социальную защиту, трудоустройство, защиту прав и достоинств личности; возможности (открытость путей) социальных перемещений и жизненного самоопределения (от выбора места жительства до повышения квалификации, профессионального продвижения, открытия собственного дела); реальное участие в управлении социальном контроле, обсуждений и принятии решений.

Объемной и исключительно ответственной является организационно‑управленческая функция, которая предполагает не только решение вопросов организационного, кадрового характера данной службы, но и координацию усилий в части социальной защиты других ведомств таких, как: здравоохранение, народное образование, культура, спорт, правоохранительные органы, службы коммунального хозяйства, общественные и благотворительные организации и др. Многоплановость и объемность задач социальной работы с управленческой точки зрения предопределяет структурные построения органов социальной защиты и их функции. Обеспечение результативности социальной защиты невозможно без координационных, организационных действий, без управления. На каждом из уровней необходима оценка состояния, выработка и принятие соответствующих решений (планирование), организация их реализации, контрольная деятельность. Органы социальной защиты решают вопросы материально‑технического, кадрового обеспечения, развития системы социальных служб данного региона, которые занимаются проблемами медико‑социального, социально‑бытового, социально‑правового характера и другими вопросами социальной защиты различных групп населения, налаживая организационные связи, координируя и контролируя соответствующие службы. Исключительно важной функцией социальных служб является контроль за исполнением решений вышестоящих и местных органов власти, касающихся проблем социальной политики и защиты населения, укрепления здорового образа жизни, высокой культуры общения. С организационно-управленческой точки зрения социальная работа рассматривается как открытая система, имеющая тесные связи с другими системами жизнедеятельности человека (экономической, политической, духовной). Такие же связи имеет каждая конкретная структура (орган) социальной защиты. Налаживать эффективное взаимодействие между всеми компонентами социальной сферы в целях решения вопросов социальной защиты – главная задача организационно-управленческой функции социальной работы.