1.Социально значимые акты

2.ПРАВОВЫЕ АКТЫ

3.КОМПЛЕКС ФОРМ И МЕТОДОВ

4. ИНФОРМАЦИОННО-ЛИТЕРАТУРНОЕ, ЛИНГВИСТИЧЕСКОЕ ОФОРМЛЕНИЕ

Важно подчеркнуть, что управленческие решения концентрируют в себе опыт и усилия многих людей, коллективную мысль теоретиков и практиков, выступают в качестве программы деятельности как отдельных личностей, групп, коллективов, так и общества в целом.

Выработка и принятие управленческого решения – сложный, интеллектуально и организационно насыщенный процесс, требующий специальных знаний, умений, личностных качеств руководителя.

17.Содержание диагностического этапа подготовки управленческого решения.

Главные задачи диагностического этапа:

1)Анализ имеющейся информации, предварительное (общее) формулирование подходов, целей.

2) Выявление наличия (или отсутствия)реальных проблем, противоречий, требующих принятия решения

18.Содержание проектного этапа управленческого решения.

Главные задачи проектного этапа:

1) углубленный анализ информации, уточнения, окончательная формлировка цели, необходимых зменений S-та и О-та, определение основныхпоказателей, критериев оценки результатов;

2)Выроботка нескольких вариантов решения проблемы -Трудоемким является процесс выработки нескольких вариан­тов (альтернатив) решения. Но он необходим. Как и математичес­кая задача, управленческая деятельность может иметь не один, а несколько ходов, способов. И каждому из них будут присущи свои преимущества, недостатки. В зависимости от условий выбирают тот ход, который наиболее приемлем, осуществим, результативен;

3)Сопастовление вариантов и выбор наиболее приемлемого - Выбор наиболее приемлемого решения осуществляется по крите­риям, среди которых важными считаются: оценка и сравнение состо­яния проблемы до и после ее решения по каждому варианту, т.е., ка­ков будет результат после реализации каждого варианта решения; определение и сравнение, сколько времени и средств будет затраче­но на каждый из вариантов; какие преграды, трудности могут воз­никнуть при реализации каждого из вариантов; какие социальные последствия несет в себе каждый вариант и др. Выбирается то ре­шение, которое наиболее полно удовлетворяет субъект управления, и социальные последствия которого не наносят вреда обществу или наносят наименьший, если нет другого выхода;

4)Согласование в соответствующих инстанциях и принятие (утверждение) выброного варианта решения- Завершающим этапом выработки управленческого решения яв­ляются процедуры по его утверждению (принятию) соответствую­щим правомочным органом. Организационно этой процедуре пред­шествует регламентированный порядок разработки, согласования проекта решения. Обычно первоначальный вариант решения (про­ект) готовит специально созданная группа, затем круг участников может расширяться за счет рассмотрения, рецензирования, экспер­тизы на последующих уровнях. Обязательным является согласова­ние проекта с заинтересованными структурами (в зависимости от субъекта, темы решения это могут быть как отделы, службы внутри организации, так и министерства, ведомства за пределами организации). Формы согласования: визирование; изложение в письменном виде замечаний, дополнений; представление протокола обсужде­ния документа и др. Окончательное утверждение (принятие) управ­ленческого решения тоже может обусловливаться регламентами, инструкциями. Особенно тщательно прорабатываются, согласуют­ся, систематизируются управленческие решения государственных органов. Вся эта работа осуществляется в соответствии с Законом Республики Беларусь от 10 января 2000г. «О нормативных право­вых актах Республики Беларусь».