- •1.Теория и практика менеджмента и маркетинга социальной сферы в историческом
- •2. Современные тенденции и актуальные проблемы менеджмента и маркетинга социальной сферы.
- •3. Роль международных управленческих организаций в совершенствовании современного менеджмента и маркетинга.
- •4. Социальная сфера как объект влияния (воздействия) социального менеджмента и
- •5. Социальная среда: взаимодействие среды и личности в процессе их развития. Виды и особенности современной социальной среды.
- •6. Субъекты (s) и объекты (о) менеджмента социальной сферы, их специфика и особенности взаимодействия.
- •7. Социальный менеджмент как система целенаправленного взаимодействия его субъектов и объектов.
- •8. Процессный подход в социальном менеджменте: понятие управленческого цикла как системы, содержание его основных функций.
- •9. Управленческий процесс: его содержание и структура (на примере становления
- •10.Деятельностный характер менеджмента социальной сферы.
- •11.Социальный менеджмент как вид интеллектуальной человеческой деятельности.
- •12.Информационное обеспечение управленческих процессов в системе социального
- •13.Коммуникационные процессы в системе менеджмента социальной сферы на уровне
- •14. Управленческие технологии в системе социальной защиты: назначение и основные компоненты.
- •15.Виды социальных технологий: общие технологии и частные технологии.
- •16.Управленческое решение как вид социально-управленческих технологий.
- •1.Социально значимые акты
- •19.Содержание реализационного этапа управленческого решения.
- •20.Особенности разработки и реализации социальных проектов и практических решений для конкретных регионов, коллективов.
- •21.Бизнес-план в системе менеджмента и маркетинга социальной сферы: специфика,
- •22.Управленческая информация, её роль и качественные характеристики.
- •23.Модель социального управления как процесса: содержание основных стадий (по
- •24.Роль социолого-психологических и маркетинговых исследований в совершенствовании социального менеджмента.
- •25.Организационно-управленческая деятельность Территориальных центров социального обслуживания населения (тцсон).
- •26.Характеристика задач и форм деятельности отделов тцсон.
- •27.Хозрасчетная деятельность тцсон: виды платных услуг.
- •28.Системообразующий характер социального менеджмента: понятие системы, виды
- •29.Социальные системы (организации) как объекты и субъекты социального менеджмента, их свойства, виды.
- •30.Современные виды организационно-управленческих структур трудовых коллективов.
- •31.Организационно-управленческие системы социальной сферы рб.
- •32.Система социальной защиты Республики Беларусь как основное поле взаимодействия субъектов и объектов социального менеджмента.
- •33.Министерство труда и социальной защиты рб как республиканский орган государственного управления.
- •34.Особенности взаимодействия Минтруда и соцзащиты с другими органами государственного управления по социальным вопросам.
- •35.Особенности управленческой деятельности органов Министерства труда и социальной защиты областного уровня: содержание и методы.
- •36.Управление социальными службами и организациями городского и районного
- •37.Управление стационарными учреждениями социального обслуживания населения рб.
- •38.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе здравоохранения рб: цели, особенности взаимодействия.
- •39.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе образования рб: цели, особенности взаимодействия.
- •40.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе культуры и искусства,
- •41.Субъекты и объекты социального менеджмента в сфере физкультуры и спорта, их
- •42.Субъекты и объекты социального менеджмента в сфере туризма: социальный и
- •43.Управление деятельностью добровольческих организаций системы социальной защиты: содержание и методы координации их работы.
- •44.Моделирование как способ познания и совершенствования управления социальными системами.
- •45.Особенности и цели моделирования в системе управления социальной сферой.
- •46.Управленческая культура. Особенности корпоративной (организационной) культуры для совершенствования менеджмента.
- •47.Технология реализации управленческих решений в системе социальной защиты.
- •48.Личностные качества менеджера социальной сферы.
38.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе здравоохранения рб: цели, особенности взаимодействия.
В качестве субъекта(S) социального менеджмента в системе здравоохранения мы рассматриваем управленческий аппарат Министерства здравоохранения РБ.
В таком случае объектом(O) социального менеджмента будет все население.
Сам управленческий аппарат Минздрава можно рассматривать как систему субъект –объектных отношений, где главным S является Минздрав.
Цели взаимодействия S-ов и O-ов в управленческом аппарате системы здравоохранения:
1. обеспечение достижений показателей здоровья населения и ожидаемой продолжительности жизни в РБ
2. повышение эффективности оказания медицинской помощи на основе оптимизации деятельности медицинских организаций
3. обеспечить здравоохранение квалифицированными специалистами: планирование кадровых ресурсов, повышение качества их подготовки и оптимизация системы материальных и моральных стимулов
4. инновационное развитие здравоохранения, биомедицины и медицинской науки в целом
5. информатизация здравоохранения с созданием единой информационной системы
Система здравоохранения РБ характеризуется:
функциональная структура управления,
сложным управленческим аппаратом,
циркуляцией в системе большого объема информации,
специализацией полномочий,
разделением управления на отделы, выполняющие определенные функции.
Основу структуры управления системы здравоохранения РБ составляет вертикальный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
По каждой из подсистем формируется иерархия служб (вертикаль), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Главным недостатком системы является небольшая гибкость из-за применения формальных правил и процедур.
Минздрав и его подструктуры взаимодействуют между собой и их деятельность направлена на решение следующих стратегических задач:
1. проведение единой государственной политики в области здравоохранения;
2. организация оказания медицинской помощи населению Республики Беларусь;
3. организация обеспечения санитарно-эпидемического благополучия населения Республики Беларусь;
4. организация лекарственного обеспечения населения Республики Беларусь;
5. организация проведения научных исследований, внедрения достижений науки и техники в медицинскую практику;
6.проведение государственной политики в сфере оказания психологической помощи, за исключением государственной политики в сфере оказания психологической помощи в системе образования;
7. обеспечение выполнения показателей прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь, утверждаемых в соответствии с актами законодательства
8. привлечение инвестиций, в том числе иностранных, в сферу здравоохранения и промышленного производства лекарственных средств;
9. проведение государственной политики по защите экономических интересов отечественных производителей лекарственных средств на внешнем и внутреннем рынках и государственной поддержке их экспорта.
10. осуществление координации деятельности по организации и обеспечению производства, структуры и номенклатуры лекарственных средств, а также по повышению ее качества и конкурентоспособности, развитию экспортного потенциала отечественной фармацевтической промышленности;
Стратегические направления
Межсекторальные действия в здравоохранении
Проработка общегосударственных политических, методических и организационно-технологических условий сотрудничества всех ведомств и организаций и их участие в оказании медицинской помощи конкретный вклад каждого из секторов в виде программ на каждом из уровней здравоохранения.
Региональные органы управления
Реализуют государственную региональную политику; - Осуществляют контроль деятельности всех секторов региональной системы здравоохранения; - Проводят региональную кадровую политику; - Обеспечивают экономическое управление и стимулирование региональной системы, социальную справедливость и законность в вопросах доступа к системе оказания медицинской помощи, ее использования и работы в рамках единой государственной системы здравоохранения;
Поддерживают роль здоровья в рамках общего процесса развития региона; - Осуществляют достаточное, справедливое и устойчивое финансирование существующей системы, рациональное использование научных знаний и технологий в процессе развития здравоохранения региона.
Совместная деятельность партнеров в оказании медицинской помощи
Координация, экспретно-аналитическая проработка отдельных проблем общественного здоровья и обоснование программ здравоохранения, гибкость регулирующей роли государства и научное обеспечение развития здравоохранения в стране.
Административные и договорные отношения, экономические и политические обязательства, дипломатичность и личные контакты, взаимная заинтересованность и научная поддержка единства методического обеспечения медико-экономических стандартов, протоколов организационно-технологического характера и гибкость их применения.