- •1.Теория и практика менеджмента и маркетинга социальной сферы в историческом
- •2. Современные тенденции и актуальные проблемы менеджмента и маркетинга социальной сферы.
- •3. Роль международных управленческих организаций в совершенствовании современного менеджмента и маркетинга.
- •4. Социальная сфера как объект влияния (воздействия) социального менеджмента и
- •5. Социальная среда: взаимодействие среды и личности в процессе их развития. Виды и особенности современной социальной среды.
- •6. Субъекты (s) и объекты (о) менеджмента социальной сферы, их специфика и особенности взаимодействия.
- •7. Социальный менеджмент как система целенаправленного взаимодействия его субъектов и объектов.
- •8. Процессный подход в социальном менеджменте: понятие управленческого цикла как системы, содержание его основных функций.
- •9. Управленческий процесс: его содержание и структура (на примере становления
- •10.Деятельностный характер менеджмента социальной сферы.
- •11.Социальный менеджмент как вид интеллектуальной человеческой деятельности.
- •12.Информационное обеспечение управленческих процессов в системе социального
- •13.Коммуникационные процессы в системе менеджмента социальной сферы на уровне
- •14. Управленческие технологии в системе социальной защиты: назначение и основные компоненты.
- •15.Виды социальных технологий: общие технологии и частные технологии.
- •16.Управленческое решение как вид социально-управленческих технологий.
- •1.Социально значимые акты
- •19.Содержание реализационного этапа управленческого решения.
- •20.Особенности разработки и реализации социальных проектов и практических решений для конкретных регионов, коллективов.
- •21.Бизнес-план в системе менеджмента и маркетинга социальной сферы: специфика,
- •22.Управленческая информация, её роль и качественные характеристики.
- •23.Модель социального управления как процесса: содержание основных стадий (по
- •24.Роль социолого-психологических и маркетинговых исследований в совершенствовании социального менеджмента.
- •25.Организационно-управленческая деятельность Территориальных центров социального обслуживания населения (тцсон).
- •26.Характеристика задач и форм деятельности отделов тцсон.
- •27.Хозрасчетная деятельность тцсон: виды платных услуг.
- •28.Системообразующий характер социального менеджмента: понятие системы, виды
- •29.Социальные системы (организации) как объекты и субъекты социального менеджмента, их свойства, виды.
- •30.Современные виды организационно-управленческих структур трудовых коллективов.
- •31.Организационно-управленческие системы социальной сферы рб.
- •32.Система социальной защиты Республики Беларусь как основное поле взаимодействия субъектов и объектов социального менеджмента.
- •33.Министерство труда и социальной защиты рб как республиканский орган государственного управления.
- •34.Особенности взаимодействия Минтруда и соцзащиты с другими органами государственного управления по социальным вопросам.
- •35.Особенности управленческой деятельности органов Министерства труда и социальной защиты областного уровня: содержание и методы.
- •36.Управление социальными службами и организациями городского и районного
- •37.Управление стационарными учреждениями социального обслуживания населения рб.
- •38.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе здравоохранения рб: цели, особенности взаимодействия.
- •39.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе образования рб: цели, особенности взаимодействия.
- •40.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе культуры и искусства,
- •41.Субъекты и объекты социального менеджмента в сфере физкультуры и спорта, их
- •42.Субъекты и объекты социального менеджмента в сфере туризма: социальный и
- •43.Управление деятельностью добровольческих организаций системы социальной защиты: содержание и методы координации их работы.
- •44.Моделирование как способ познания и совершенствования управления социальными системами.
- •45.Особенности и цели моделирования в системе управления социальной сферой.
- •46.Управленческая культура. Особенности корпоративной (организационной) культуры для совершенствования менеджмента.
- •47.Технология реализации управленческих решений в системе социальной защиты.
- •48.Личностные качества менеджера социальной сферы.
36.Управление социальными службами и организациями городского и районного
уровней.
!!!!!!Смотреть вопрос 35!!!!!!
37.Управление стационарными учреждениями социального обслуживания населения рб.
Основная цель социального обслуживания в стационарных условиях - оказание содействия людям в преодолении трудных жизненных ситуаций, которые они не в состоянии разрешить при помощи собственных средств и возможностей, предоставление им полного комплекса соцуслуг исходя из их потребности, а также повышение качества жизни.
Основные задачи:
-разработка предложений и реализация совместно со структурными подразделениями Министерства основных направлений и приоритетов государственной политики в сфере государственного социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в государственных стационарных организациях социального обслуживания (далее – стационарные учреждения);
-совершенствование законодательства по вопросам социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в стационарных учреждениях;
-разработка программ по оптимизации и развитию стационарных учреждений и государственных организаций, подчиненных Министерству;
-разработка мер по повышению эффективности использования государственного имущества, находящегося на балансе государственных организаций, подчиненных Министерству;
-разработка предложений по формированию Государственной инвестиционной программы, программы по энергосбережению;
-контроль за реализацией Государственной инвестиционной программы, программы по энергосбережению, реализуемых с использованием средств республиканского бюджета, инновационного фонда и других инвестиционных фондов;
-организация и контроль работ по капитальному строительству и ремонту, развитию и использованию материально-технической базы государственных организаций, подчиненных Министерству;
-организация работы с обращениями граждан.
Так, проживающим в стационарных учреждениях соцобслуживания предоставляется жилое помещение не менее 7 кв.м на человека, пятиразовое питание, одежда, обувь, мягкий инвентарь, осуществляется бытовое обслуживание (уборка комнат, стирка и глажение одежды, смена нательного и постельного белья, услуги парикмахера). В жилых комнатах создаются условия, максимально приближенные к домашним, работники домов-интернатов и проживающие стремятся, что в комнатах было уютно и комфортно. Немало внимания уделяется организации досуга. Организован круглосуточный уход, врачи и медицинские сестры оказывают проживающим необходимую медицинскую помощь. В домах-интернатах проводятся физиотерапевтические процедуры, занятия по лечебной физкультуре, работают стоматологические кабинеты. Все проживающие в домах-интернатах обеспечены в полном объеме мягким инвентарем, соблюдаются натуральные нормы питания. Причем министерство проводит постоянный мониторинг их выполнения.
"Система соцобслуживания является составной частью социальной политики государства. - Это одно из основных направлений соцзащиты населения, которое призвано решать многие проблемы, находящиеся в плоскости организации обслуживания, быта, досуга, реабилитации определенной части граждан, формирования гуманных отношений и общественной поддержки нетрудоспособных и социально уязвимых слоев населения".
Стационарные учреждения остаются традиционно сложившейся формой социального обслуживания населения в нашей республике. В настоящее время в стране функционируют 77 домов-интернатов для престарелых и инвалидов, в которых проживают более 17,9 тыс. человек, в том числе 45 - психоневрологического профиля, 22 - для престарелых и инвалидов (общего типа), 10 - для детей-инвалидов.
Министерство труда и социальной защиты постоянно работает над совершенствованием нормативной правовой базы в целях улучшения обслуживания проживающих в домах интернатах. В последние годы приняты меры по развитию и оптимизации домов-интернатов, совершенствованию системы соцобслуживания проживающих. "Безусловно, реализация государственной социальной политики в современных условиях требует активного развития новых механизмов, форм и методов, основанных на предоставлении гражданам пожилого возраста и инвалидам необходимого комплекса социальных услуг, оказании различных видов помощи и создании условий для социальной адаптации и реабилитации. Решению этих задач во многом способствует выполнение мероприятий подпрограммы "Развитие стационарных учреждений социального обслуживания" Комплексной программы развития социального обслуживания на 2011-2015 годы с общим объемом финансирования Br600,4 млрд.".
Основными целями подпрограммы является повышение качества жизни людей, находящихся в трудной жизненной ситуации, повышение эффективности и доступности соцзащиты, базирующейся на государственных социальных гарантиях и стандартах.