- •Введение
- •Глава I. Основы теории организации
- •1.1. Понятие об организации производства. Принципы и законы организации.
- •1.2. Этапы развития теории организации
- •Глава II. Система создания и освоения новой техники.
- •2.1 Этапы создания новой техники.
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники.
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия.
- •Глава III. Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •3.1. Понятие и классификация нир. Этапы нир.
- •3.2. Научно-техническая информация при выполнении нир.
- •3.3. Научные открытия, изобретения и рационализаторские предложения.
- •Глава IV. Организация конструкторских работ.
- •4.1. Стадии конструкторской подготовки.
- •4.2. Экономическая оценка конструкции.
- •4.3. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •4.4. Основные направления совершенствования конструкторских работ.
- •Глава V. Организация технологической подготовки производства (тпп).
- •5.1 Содержание, задачи и этапы тпп.
- •5.2. Выбор оптимального варианта технологического процесса.
- •5.3. Основные направления по совершенствованию тпп.
- •5.4. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп).
- •Глава VI. Организация освоения производства.
- •6.1. Содержание процесса освоения.
- •6.2. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Глава VII. Планирование процессов создания и освоения новой техники (сонт).
- •7.1. Система планирования процессов сонт.
- •7.2. Сетевое планирование и управление (спу) процессов сонт.
- •7.2.1. Основные понятия спу.
- •7.2.2. Правила построения сетевого графика.
- •7.2.3. Расчет параметров сетевого графика.
- •7.2.4. Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •7.2.5. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.
- •Глава VIII. Производственный процесс и основы его организации.
- •8.1. Понятие о производственном процессе и принципы его организации.
- •8.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •8.3. Оценка уровня организации производства.
- •Глава IX. Организация производственного процесса во времени.
- •9.1. Длительность производственного цикла (дпц).
- •9.2. Определение длительности изготовления партии деталей.
- •9.3. Производственная структура предприятия, цеха.
- •Глава X. Организация поточного производства.
- •10.1. Понятие о поточном производстве. Классификация поточных линий.
- •10.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии.
- •10.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •10.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •10.5. Организация автоматических поточных линий (апл).
- •10.6. Эффективность поточного производства.
- •Глава XI. Основы гибкого призводства.
- •11.1. Сущность гибкости и ее виды.
- •11.2. Виды гибких производственных систем (гпс).
- •Глава XII. Организация инструментального хозяйства.
- •12.1. Состав и задачи инструментального хозяйства.
- •12.2. Классификация и индексация инструмента.
- •12.3. Определение потребности в инструменте.
- •12.4. Организация работы центрального инструментального склада (цис).
- •12.5. Организация работы инструментально - раздаточной кладовой (ирк).
- •Глава XIII. Организация ремонтного хозяйства.
- •13.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства.
- •13.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание.
- •13.3. Нормативы системы ппр.
- •13.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов.
- •13.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования.
- •Глава XIV. Организация энергетического хозяйства предприятия.
- •14.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия.
- •14.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах.
- •14.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия.
- •Глава XV. Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •15.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта.
- •15.2 Определение потребности в транспортных средствах.
- •14. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования.
- •Глава XVI. Организация работы складского хозяйства.
- •16.1. Задачи и функции складского хозяйства. Виды складов.
- •16.2. Расчет потребности предприятия в складских помещениях.
- •16.3. Организация работы складов.
- •Литература
10.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
Такие линии создаются в основном в механических цехах, когда не удается достичь полной синхронизации операций. Для них характерны прерывность в движении деталей (изделий) по операциям, прерывность в работе оборудования и рабочих на операциях.
Основные параметры прерывно-поточной линии определяются также, как и для однопредметной непрерывной поточной линии.
Для расчета и организации ППЛ определяют период оборота, составляют план-график ее работы и определяют величину оборотных заделов.
Период оборота () – это время, через которое работа на ППЛ повторяется в том же порядке. Как правило, в практической деятельности за величину периода оборота принимают одну смену (=480 мин.) или полсмены (=240 мин.).
Прежде чем составить план-график работы ППЛ, необходимо определить период оборота, такт ППЛ, расчетное и принятое количество рабочих мест, загрузку рабочих мест и построить график работы оборудования и рабочих в течении выбранного периода оборота. Упрощенный план – график представлен в табл. 3.
Таблица 3.
План – график работы ППЛ.
№ операции |
t шт. норма времени (мин.) |
W число рабочих мест |
№ рабочего места |
Коэффициент загрузки рабочего места |
Рабочие на линии |
График работы оборудования и рабочих за период оборота 240 мин. |
|
расчетное |
принятое |
|
|||||
|
|
|
|
1 |
1,0 |
А |
240 мин. |
1 |
8 |
2 |
2 |
2 |
1,0 |
Б |
240 мин. |
2 |
1,2 |
0,3 |
1 |
3 |
0,3 |
В |
72 мин. |
3 |
2,0 |
0,5 |
1 |
4 |
0,5 |
В |
120 мин. |
4 |
0,8 |
0,2 |
1 |
5 |
0,2 |
В |
48 мин. |
5 |
4 |
1 |
1 |
6 |
1,0 |
Г |
240 мин. |
где - время работы оборудования и рабочих
- время простоя оборудования;
- переходы рабочих с одного места на другое.
Для ППЛ, показанной в таблице r = 4мин.
Рабочие А,Б и Г полностью заняты выполнением своих технологических операций в течение периода оборота. Рабочий В последовательно выполняет в течение периода оборота 2,3 и 4 операции, при этом на 2ой операции он занят 72 мин. (2400,3), на 3ей операции 120 мин. (2400,5) и на 4ой операции 48 мин. (2400,2).
На смежных операциях вследствие различной их трудоемкости создаются межоперационные оборотные заделы. Величина заделов определяется по формуле:
;
- величина оборотного задела между i и i+1 операциями, шт.;
Т – период времени работы на смежных операциях при неизменном числе работающих станков, мин.;
Wi, Wi+1 – число единиц оборудования, работающих на смежных i и i+1 операциях в течении периода времени Т;
, - норма штучного времени на этих операциях.
Величина может получится со знаком + и со знаком - .
Если получится со знаком +, то за период времени Т величина оборотного задела будет возрастать, если получится со знаком -, то за период времени Т величина оборотного задела будет убывать.
Расчет межоперационных оборотных заделов представлен в таблице 4.
Таблица 4
График движения межоперационных оборотных заделов.
№ операции и заделы |
График работы оборудования и рабочих за период оборота 240 мин. |
0 60 120 180 240 |
|
1ая |
|
Задел между 1ой и 2ой операциями |
|
2ая |
|
Задел между 2ой и 3ей операциями |
|
3ая |
|
Задел между 3ей и 4ой операциями |
|
4ая |
|
Задел между 4ой и 5ой операциями |
|
5ая |
|
Рассчитаем динамику задела между 1ой и 2ой операциями. Между 1ой и 2ой операцией два периода времени, когда на них работает неизменное количество станков – 72 мин. и 168 мин.
В течение 72 мин. на 1ой операции работают два станка, а на второй операции один станок. В течение 168 минут на 1ой операции работают два станка, а на второй операции станок простаивает. Тогда:
Между 2ой и 3ей операцией имеются три периода времени, когда на них работает неизменное количество станков – 72 мин., 120 мин. и 48 мин. В течение 72 мин. на 2ой операции работает один станок, а на 3ей операции станок не работает.
В течение 120 мин. на 2ой операции станок не работает, на 3ей операции работает один станок.
В течение 48 мин. на 2ой и 3ей операциях станки не работают. Определим оборотные заделы.
Аналогично определяют заделы между другими операциями и строят эпюры заделов.