- •Введение
- •Глава I. Основы теории организации
- •1.1. Понятие об организации производства. Принципы и законы организации.
- •1.2. Этапы развития теории организации
- •Глава II. Система создания и освоения новой техники.
- •2.1 Этапы создания новой техники.
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники.
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия.
- •Глава III. Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •3.1. Понятие и классификация нир. Этапы нир.
- •3.2. Научно-техническая информация при выполнении нир.
- •3.3. Научные открытия, изобретения и рационализаторские предложения.
- •Глава IV. Организация конструкторских работ.
- •4.1. Стадии конструкторской подготовки.
- •4.2. Экономическая оценка конструкции.
- •4.3. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •4.4. Основные направления совершенствования конструкторских работ.
- •Глава V. Организация технологической подготовки производства (тпп).
- •5.1 Содержание, задачи и этапы тпп.
- •5.2. Выбор оптимального варианта технологического процесса.
- •5.3. Основные направления по совершенствованию тпп.
- •5.4. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп).
- •Глава VI. Организация освоения производства.
- •6.1. Содержание процесса освоения.
- •6.2. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Глава VII. Планирование процессов создания и освоения новой техники (сонт).
- •7.1. Система планирования процессов сонт.
- •7.2. Сетевое планирование и управление (спу) процессов сонт.
- •7.2.1. Основные понятия спу.
- •7.2.2. Правила построения сетевого графика.
- •7.2.3. Расчет параметров сетевого графика.
- •7.2.4. Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •7.2.5. Управление ходом работ с помощью сетевой модели.
- •Глава VIII. Производственный процесс и основы его организации.
- •8.1. Понятие о производственном процессе и принципы его организации.
- •8.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •8.3. Оценка уровня организации производства.
- •Глава IX. Организация производственного процесса во времени.
- •9.1. Длительность производственного цикла (дпц).
- •9.2. Определение длительности изготовления партии деталей.
- •9.3. Производственная структура предприятия, цеха.
- •Глава X. Организация поточного производства.
- •10.1. Понятие о поточном производстве. Классификация поточных линий.
- •10.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии.
- •10.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •10.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •10.5. Организация автоматических поточных линий (апл).
- •10.6. Эффективность поточного производства.
- •Глава XI. Основы гибкого призводства.
- •11.1. Сущность гибкости и ее виды.
- •11.2. Виды гибких производственных систем (гпс).
- •Глава XII. Организация инструментального хозяйства.
- •12.1. Состав и задачи инструментального хозяйства.
- •12.2. Классификация и индексация инструмента.
- •12.3. Определение потребности в инструменте.
- •12.4. Организация работы центрального инструментального склада (цис).
- •12.5. Организация работы инструментально - раздаточной кладовой (ирк).
- •Глава XIII. Организация ремонтного хозяйства.
- •13.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства.
- •13.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание.
- •13.3. Нормативы системы ппр.
- •13.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов.
- •13.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования.
- •Глава XIV. Организация энергетического хозяйства предприятия.
- •14.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия.
- •14.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах.
- •14.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия.
- •Глава XV. Организация транспортного хозяйства предприятия.
- •15.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта.
- •15.2 Определение потребности в транспортных средствах.
- •14. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования.
- •Глава XVI. Организация работы складского хозяйства.
- •16.1. Задачи и функции складского хозяйства. Виды складов.
- •16.2. Расчет потребности предприятия в складских помещениях.
- •16.3. Организация работы складов.
- •Литература
12.4. Организация работы центрального инструментального склада (цис).
Основными функциями ЦИС являются приемка, хранение, учет, выдача инструмента цехам, а также планирование и регулирование запаса инструмента в ЦИС.
Весь инструмент закупленный, изготовленный в инструментальном цехе, восстановленный и отремонтированный поступает в ЦИС.
Приемка поломанного и изношенного инструмента также осуществляется ЦИС. После его проверки часть инструмента направляется в мастерские по ремонту и восстановлению, а часть на склад вторичных материалов. Хранится инструмент на стеллажах по отдельным (ячейкам). В одной ячейке стеллажа хранится инструмент одного типоразмера.
Учет инструмента осуществляется с помощью учетной карточки, либо базы данных ЭВМ в которой указывается наименование, размер, индекс, норма запаса, а также стеллаж и ячейка, где располагается данный инструмент.
Выдача инструмента цехам производится в пределах установленного для каждого цеха лимита.
Для регулирования запаса инструмента в ЦИС применяются две системы планирования: «на заказ» и «максимум - минимум» (на склад).
Сущность системы «на заказ» состоит в том, что в соответствии с выявленной потребностью в данном инструменте дается заказ на его изготовление или приобретение определенного количества инструмента. Заказ выдается на квартальную или годовую потребность в данном инструменте. Такая система планирования применяется для инструмента, который требуется в небольших количествах и используется однократно.
Система «максимум - минимум» или «на склад» предусматривает установление трех уровней запаса инструмента: максимального, минимального и запаса соответствующего точке заказа.
Минимальный запас (Qmin) соответствует страховому запасу и создается на случай нарушения сроков и объемов поставок инструмента. Его величина может быть определена по такой формуле:
,
где: - минимальный запас инструмента, шт.;
- среднесуточный расход инструмента, шт.;
- время, необходимое для срочной поставки (изготовления или приобретения) партии инструмента, дней.
Максимальный запас (Qmax) достигается в момент поступления заказа:
,
где: - среднесуточный расход инструмента, шт.;
- время между двумя поступлениями партий инструмента на склад, дней.
Запас, соответствующей точке заказа (Qт.з.) определяется по формуле:
,
где: - время от момента выдачи заказа до поступления очередной партии инструмента, дней.
Точка заказа определяет количество инструмента, при достижении которого склад должен выдать заказ инструментальному цеху или отделу материально-технического снабжения.
Планирование запаса инструмента по системе максимум – минимум может быть организованно для инструмента расходуемого в больших количествах.
Графически процесс регулирования запаса инструмента в ЦИС можно представить в таком виде:
-
Кол-во
инструмента
Время
Рис. 10. График изменения запаса инструмента в ЦИС при системе максимум-минимум.
Переходящий максимальный запас () равен размеру партии инструмента поступающей в ЦИС, он определяется по формуле:
- среднесуточный расход инструмента, шт.;
- время между двумя поступлениями партий инструмента на склад, дней.