- •Глухов в.В. Балашова е.С.
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Управление деятельностью инфокоммуникационной компании с использованием парадигмы менеджмента
- •1.1. Особенности менеджмента и бизнес-процессов инфокоммуникационной компании
- •1.2. Особенности инфокоммуникационной отрасли
- •1.3. Особенности инфокоммуникационного продукта
- •1.4. Основные функции менеджмента. Их взаимосвязь и динамизм
- •1.5. Принципы менеджмента (практический опыт)
- •Дэвид а. Вайз «Google»
- •1. Сосредоточь все внимание на пользователе, а остальное приложится
- •2. Лучше делать что-то одно, но делать это очень и очень хорошо
- •3. Быстро – это лучше, чем медленно
- •4. Демократия в Интернете есть
- •5. Не нужно сидеть за компьютером, чтобы получить ответ
- •6. Деньги можно заработать, не причиняя вреда
- •7. Информации всегда намного больше, чем может показаться
- •8. Для поиска информации не существует границ
- •9. Серьезным можно быть и без галстука
- •10. Отлично – это еще не предел
- •Мерриден т. «Бизнес путь Nokia»
- •Уважение к личности
- •Удовлетворение покупателя
- •3. Достижения
- •Непрерывное обучение
- •Стив Джобс “Apple”
- •1. Прекрасный дизайн
- •Акио Морита “Sony”
- •9. Право на ошибку
- •10. Борьба на переднем крае
- •11. Двойная выгода
- •12. Обманчивость результата
- •С. Балмер «Майкрософт»
- •1. Отрицайте, порицайте, тяните время, а потом снова отрицайте
- •2. Умение работать в команде
- •3. Дальновидность
- •4. Маркетинг
- •5. Когда бы ни встретился бедовый парень, хватай его
- •6. Теория игр – суть стратегии бизнеса «Майкрософта», источник их богатства
- •7. «Кусочки конфетки»
- •8. Все, что я делаю, - глобально!
- •9. Пусть тебя слышат!
- •11. Гибкость
- •12. Взять человека на работу – одно дело, удержать его – совсем другое, а позволить ему уйти – третье
- •13. Политика открытых дверей
- •14. Есть ли жизнь после «Майкрософта»?
- •Э. Бехтолшейм, б. Джой, с. Мак Нили, в. Хосла «Sun»
- •2. Рекламируйте концепцию, чтобы она притворилась в жизнь
- •3. Работа в команде начинается с верха
- •4. Пусть эпоха открытости способствует вашему процветанию
- •10. Относитесь серьезно ко всему – в первую очередь к развлечениям
- •Джерри Янг и Девид Фило. «Yahoo!»
- •Вопросы для самопроверки по первой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 2. Влияние внешней среды на деятельность инфокоммуникационного предприятия
- •2.1. Уровни внешней среды инфокоммуникационной компании
- •2.2. Конкурентная среда инфокоммуникационной отрасли
- •2.3. Анализ потребления в инфокоммуникациях
- •Вопросы для самопроверки по второй главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 3. Планирование в инфокоммуникационной компании
- •3.1. Этапы планирования
- •3.2. Процесс планирования. Типы планов
- •3.3. Организационно-правовые формы хозяйствования
- •Вопросы для самопроверки по третьей главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 4. Организация деятельности инфокоммуникационной компании
- •4.1. Выбор организационной структуры
- •Достоинства и недостатки дивизионной организационной структуры
- •Достоинства и недостатки матричной организационной структуры
- •Достоинства и недостатки командной организационной структуры
- •Достоинства и недостатки сетевой организационной структуры
- •4.2. Организация эффективного управления основными средствами предприятия
- •4.3. Политика формирования и управления оборотными средствами
- •4.4. Источники финансирования деятельности
- •Вопросы для самопроверки по четвертой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 5. Эффективное управление трудовыми ресурсами
- •5.1. Виды трудовых ресурсов
- •5.2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •5.3. Корпоративная культура компании
- •5.4. Руководство как функция менеджмента
- •5.5. Теории мотивации в менеджменте
- •5.6. Коммуникации в менеджменте
- •Вопросы для самопроверки по пятой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 6. Показатели эффективности деятельности инфокоммуникационного предприятия
- •6.1. Издержки. Калькуляция себестоимости инфокоммуникационного продукта
- •6.2. Прибыль
- •6.3. Рентабельность
- •Вопросы для самопроверки по шестой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 7. Механизмы регулирования рынка в инфокоммуникационной отрасли
- •7.1. Ценообразование в области инфокоммуникаций
- •7.2. Жизненный цикл инфокоммуникационного продукта
- •7.3. Эластичность спроса и предложения в инфокоммуникациях
- •Вопросы для самопроверки по седьмой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Глава 8. Интеллектуальная собственность как объект оценки
- •8.1. Виды интеллектуальной собственности
- •8.2. Процедура оценки интеллектуальной собственности
- •8.3 Оценка интеллектуальной собственности при внесении в уставный капитал
- •8.4 Оценка объектов интеллектуальной собственности
- •Вопросы для самопроверки по восьмой главе
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •Приложение а Большая тройка на инфокоммуникационном рынке России
- •Приложение в Инновационная стратегия компании "ВымпелКом" (бизнес-ситуация)
- •Приложение с Идеальный оператор
2.3. Анализ потребления в инфокоммуникациях
Прежде чем говорить о благе удовлетворения потребностей, надо решить, какие потребности составляют благо.
Лев Толстой
Инфокоммуникационные услуги – это услуги повседневного спроса. Об этом говорит достаточно высокий уровень проникновения этих услуг. Количество «симок» на душу населения на сегодняшний день в России уже перевалило за 150 %. В Европе этот уровень около 140 -145 %. Если рассматривать Москву и Санкт-Петербург, то уровень проникновения количества «симок» подтянулся уже к 200 %. Это свидетельство массового рынка.
Факторы рыночной среды воздействуют на операторов связи в странах и регионах, где существует свободная конкуренция. Однако во многих странах Европы, осуществивших демонополизацию, основными и практически монопольными поставщиками телекоммуникационных услуг являются бывшие государственные структуры, контролирующие подавляющую часть рынка. Новые участники предоставляют не более 5 – 10 % услуг, а конкуренция искусственно регулируется государством в виде ограничений на тарифы и предоставление лицензий.
В России полноценного рынка инфокоммуникационных услуг пока нет, поскольку рыночные отношения еще только формируются, но конкуренция существует, происходит это главным образом при производстве новых видов услуг, к которым следует отнести инфокоммуникационные услуги, предоставляемые на основе внедрения новых техники и технологий: услуги мобильных сетей, телематических служб, Интернет-телефонии
Благодаря конкуренции за последние годы в несколько раз снизились тарифы на услуги сетей сотовой связи и персонального радиовызова, появились альтернативные возможности организации междугородной и международной связи.
Еще одна закономерность - неравномерность спроса на услуги связи. Исходя из "Правила 20/80", которое является одной из закономерностей развития любого общества (20 % людей производят 80 % работы), распределение производительности и объема выполненной работы среди населения неравномерно и нелинейно, отсюда и неравномерность распределения доходов, примерно в той же пропорции. Известно, что пятая часть населения мира получает более 82 % дохода мирового сообщества. Как показали исследования, "Правило 20/80" распространяется и на инфокоммуникации.
В условиях значительного притока инвестиционного капитала в отрасль и углубления социально-экономического кризиса формирование экономических отношений между поставщиками и потребителями инфокоммуникационных услуг происходит неравномерно, наметилась устойчивая тенденция к концентрации операторских структур в наиболее экономически благополучных районах и обострению конкуренции из-за падения платёжеспособного спроса практически во всех районах, снижению эффективности использования производственных мощностей вследствие неоптимального распределения ресурсов.
Успешное выполнение предприятиями отрасли задач развития и модернизации сетей связи вызывает необходимость использования новых подходов к анализу, планированию и прогнозированию производственной деятельности, что особенно актуально в условиях рыночных отношений. В то же время развитие инфокоммуникаций - необходимое условие для реализации экономического потенциала страны даже в случае временного снижения ВВП или темпов его прироста под воздействием неблагоприятных явлений, поэтому должна обеспечиваться государственная поддержка отрасли. В промышленно развитых странах в инфокоммуникации ежегодно инвестируется от 1,5 до 2,5 % ВВП, в то время как в России инвестиции в отрасль, например, в 1997 г. составили всего лишь 0,35 %, а в 1998 г. - 0,3 % от ВВП.
Интересы всех участников рынка инфокоммуникационных услуг (операторов, производителей и пользователей) в большинстве случаев не совпадают. Определяющим является основной закон экономики — равновесие платежеспособного спроса и предложения. Для того чтобы войти во Всемирную сеть связи и стать полноправной составляющей мирового инфокоммуникационного пространства, электросвязь России должна существенно ускорить темпы своего развития.
В табл. 2.1 представлены некоторые прогнозируемые показатели роста инфокоммуникаций в соответствии с Концепцией развития рынка инфокоммуникационных услуг.
Инвесторы предоставляют операторам кредиты и займы, на которые они закупают оборудование, нанимают строителей, создают и разрабатывают сети связи, а затем оказывают услуги связи потребителям. В свою очередь, потребители продают свой труд и получают соответствующую заработную плату, часть которой передают операторам в виде оплаты за услуги связи, а те расплачиваются с инвесторами, производителями, строителями и выплачивают налоги государству.
Таблица 2.1
Показатели развития инфокоммуникаций России
Показатели |
2005 г. |
2010 г. |
Количество ОТА, млн. шт. |
36,9 |
47,7 |
Телефонная плотность, ОТА/100 жителей |
25,3 |
32,7 |
Количество мобильных телефонов, млн. шт. |
9,24 |
22,2 |
Плотность мобильных телефонов, тел. / 100 жителей |
6,3 |
15,2 |
Число пользователей Интернет, млн. чел. |
6,0 |
26,1 |
Плотность пользователей Интернет на 100 жителей, % |
4,1 |
17,9 |
Информатизация общества, рост новых информационных технологий зависят от реакции потребителей. Тот факт, что в России и по сей день предприятия связи, в частности на местных телефонных сетях, предоставляют услуги организациям и частным лицам на разных условиях, причем последние не оплачивают в полном объеме даже себестоимости услуг, приводит к нехватке средств на развитие. В результате местная сеть вместо того, чтобы полноценно развиваться, вынуждена изыскивать пути снижения себестоимости услуг, что отражается на качестве и надежности связи.
Бурно эволюционировав в 2006 - 2007 гг., отечественный инфокоммуникационный рынок сейчас замер в ожидании. И виной всему не мировой кризис, а сомнения ведущих российских игроков – куда стоит инвестировать. Затруднение это вполне понятно. Не так давно операторы сотовой связи достигли более чем 100 % уровня проникновения, и теперь абонентскую базу серьезно расширить не удастся. Некоторые специалисты констатируют, что противоречивый опыт европейских операторов, которые уже сталкивались с подобными проблемами, не может дать однозначного ответа, какую отрасль стоить развивать более интенсивно. Поэтому на сегодняшний момент российский рынок инфокоммуникаций пытается развиваться сразу по нескольким направлениям, стремясь максимально сократить издержки и повысить доходы.
Прогнозируемая популярность услуги связи третьего поколения (3G) может оказаться не такой уж прибыльной, как хотелось бы сотовым операторам. Стоит напомнить, что на GPRS и WAP тоже возлагались большие надежды, но никаких сверхприбылей внедрение этих технологий не принесло. Хотя, несомненно, существует большой спрос на данные услуги. Закачка контента тоже постепенно теряет свою популярность – дешевле и проще скачать все с сети Интернет. Поэтому операторы постепенно начинают внедрять различные дополнительные неголосовые услуги.
Некоторые компании за счет слияния и реорганизаций занялись работой сразу по трем направлениям – они предлагают высокоскоростной интернет, телевидение, мобильную связь. Развитие услуги triple play привело к тому, что лидеры рынка были вынуждены в срочном порядке пересматривать свою политику, чтобы небольшие региональные компании не потеснили их. Это положительно сказалось как на ценах, так и на качестве предлагаемых услуг. Сегодня отечественный рынок инфокоммуникаций может похвастаться устойчивыми темпами роста. По некоторым данным, в 2007 г. доходы провайдеров широкополосного интернет-доступа составили порядка 1 млрд. долл., прирост был зафиксирован на отметке почти в 100 %.
Постепенно развивается и телевидение. Цифровое, кабельное, интернет-телевидение, телевидение, которое программируется самим абонентом (интерактивное) – вариантов предлагается достаточно много. Некоторые эксперты вполне допускают постепенное слияние IP-TV (интернет-телевидения) с обычным телевидением. Другими словами, в скором времени телевидение, и интернет будут совмещены в одном устройстве.
Как будет идти дальнейшее развитие инфокоммуникаций – предсказать сложно. Слишком много возможностей сегодня существует, поэтому многие компании не спешат с внедрением новых технологий, опасаясь их возможной нерентабельности. Впрочем, рост рынка инфокоммуникаций хоть и замедлился, но не прекратился, а это значит, что через какое-то время появятся новые идеи и технологии.