74.Структура персонала организации

Персонал предприятия- совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Работников управ орг наз менеджерами(занятые управ-м трудом, выполняют по крайней мере одну из общих или специфических функций управления).

К рабочим относятся лица, занятые в процессе создания мат. ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства. К руководителям отн. работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным.По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена.К рук-ям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. Рук. среднего звена – это директора предприятий, ген директора объединений, нач.крупных цехов.работники высшего звена – это рук фин-пром групп, ген директора крупных объединений, рук функц отделов министерств, ведомств и их заместители.К специалистам относятся работники, интеллект труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).Служащие – это работники, осуществляющие  подготовку и оформление док-ии, учет и контроль, хоз обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, экспедиторы ...Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предп-ия.В зависимости от характера труд. деят. персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Квалификация определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по спец-ти, кот.отображается в квалификац. разрядах и категориях.

76. Сущность кадрового потенциала

Кадровый потенциал предприятия  — это общая характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия.

Кадровый потенциал характеризует ценность «человеческих ресурсов» предприятия. Известный авторитет в области менеджмента Ли Якокка заявляет, что хозяйственные организации можно в конечном счете свести к трем характеристикам: люди, продукт, прибыль, но на первом месте всегда люди. КП кризисного предприятия представляет ценность как для самой организации, так и для внешних инвесторов, возможных покупателей обанкротившегося предприятия и кредиторов. Суть концепции «человеческих ресурсов» состоит в применении экономических критериев к оценке роли человеческого фактора в организации.

Для организации кадровый потенциал является важнейшим фактором выживания. Для инвесторов, покупателей и кредиторов кадровый потенциал может служить составляющей «гудвилл» при оценке предприятия.

Внешн.кадр потенц хар-ся тем, что для потенц сотрудников видны задачи и перспективы развития на любом уровне,начать работать можно как с самой низовой долж-ти так и с долж-ти на уровне высшего руководства. Пр-ие готово предпринять на работу квалифиц. спец-та если он обладает раскрыть свой потенциал и опыт работы в родственных орг-ях. Такой потенциал нужен для развивающихся орг-ий,ведущей целью кот. Явл завоевание рынка,ориентация на быстрый рост, стремление стать лидером в своей отрасли.

Внутр. потенц. хар-ся тем что организация ориентир. На включение новых работников только с низшего должностного уровня а замещение резерва происх. Из числа сотр-ов орг-ии. Кадр потенц такого уровня применим для пред-ий ориентир. На создание опред.корпорат.культуры. формирование ответс-ти, причастности к развитию бизнеса.

Кадр.потенц это не только квалификация кадров но и их соц-психол.ориентация.