96. Основная цель планирования в потребности персонала.

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Целью планирования потребностей в персонале является определение качественной и количественной потребности в персонале, который нужен для обеспечения имеющийся в настоящий момент и будущей производительности предприятия.

Начиная работу по  планированию потребности в персонале, необходимо понимать, что  это целая система комплексных решений, имеющая под собой конкретные цели. Задача планирования – иметь в нужном месте и в нужное время персонал необходимой квалификации для выполнения  соответствующей работы. А основными целями можно назвать следующие:

1. Обеспечение  организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно, минимизировав все издержки;

2. Организация эффективной работы по найму (комплектование) и развитию (обучение) персонала.

Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).

По существу стратегическое планирование потребности в персонале состоит в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности в этих ресурсах в будущем. При этом взаимосвязь с общей стратегией развития организации обязательна.

Тактическое планирование предполагает анализ и удовлетворение конкретных потребностей организации на планируемый период (квартал, полугодие). Оно основывается на производственном плане развития организации в этот период, на прогнозировании карьерного роста, достижения пенсионного возраста, на показателях текучести кадров.

97.Особенности пп в рб

Исследования предприятий Республики Беларусь свидетельствуют о том, что отношение к необходимости планирования персонала начинает меняться в положительную сторону. Планирование и маркетинг персонала на большинстве предприятий составляет около 9% от всего объема выполняемых работ, причем они приходятся преимущественно на планирование. Фактическая работа оценивается на уровне, очень близком к желаемому. Но вместе с тем, многие предприятия Республики Беларусь четко не представляют, что такое планирование и маркетинг персонала, каковы его цели, задачи и инструменты, и используют в основном пассивные пути привлечение персонала.