116. Требования к персоналу

Требования - качества менеджера, а также те особенные усл-я, кот.диктует конкретная должность. К ним отн. образование и его профиль, возрастной интервал, стаж управленческой работы. Различия в требованиях обусловлены разнообразием решаемых задач и их дифференциацией в зависимости от уровня и масштабов управления.

Структура орг-и динамична и поэтому происходит непрерывный обмен задачами и требованиями. Такое развитие заставляет рассматривать требования в динамичном аспекте. Сейчас растет значение предпринимательских, коммуникационных и информационных способностей. Взаимосвязь задач и требований к их исполнителям: Цели орг-ии – Задачи подразделения – Функции упр-ия – Требования к исполнителям ф-ий – Качества менеджеров

Требования разделяются на несколько ступеней (разрядов). В случае пятибалльной шкалы они могут выглядеть так: ограниченно соответствует требованиям; существенно соответствует; полностью соответствует; весьма соответствует; в высшей степени соответствует.

Не существует требований, соответствие которым гарантирует приход наиболее подходящего менеджера. Но профессиональный успех этого менеджера по определенным качествам можно предвидеть и способствовать его достижению

в интересах организации и самого менеджера.

116. Приоритетные требования к современному менеджеру

Проблема определения значимости требований к менеджеру пока остается нерешенной. Она решается чаще всего путем сравнительной оценки различных требований относительно друг друга. Решающим является не значимость качества, а значимость поля действия или сферы влияния данного качества. Критериями служат потребность практики решения соответствующих задач, а также трудности, которые необходимо преодолевать при развитии персонала с данными качествами. Учитывается не только полезность качества, но его дефицитность.

Значимость, или удельный вес качества (группы качеств), выражается в процентах или коэффициентами. К группам качеств могут быть отнесены: знания; трудолюбие; ответственность; условия работы.

Однозначного подхода к определению значимости отдельных групп качеств нет. Примерный каталог требований может выглядеть так: предвидение (35%), способности (18%), личность (17%), знания (13%), опыт (12%), энергия (5%), итого (100%).

В завис.от сост. эк-ки страны, традиций орг-и, её кадрового потенциала, характера и направлений деят-ти орг-и значимость качеств может существенно меняться. Выявление качеств мен-ра зависит также и о конкретной ситуации. Поэтому все требования к менеджеру можно разделить на твердые, постоянные, минимальные и пожелания. Чем больше соответствие между требованиями и качествами, тем оптимальнее могут быть установлены взаимоотношения между орг-ей и мен-ми.

116. Ответственность перед персоналом и ее виды

Ответственность в менеджменте рассматривается на уровне: личности; организации или её подразделений; всей системы управления (социальный критерий развития менеджмента персонала).

Для менеджера ответственность означает личную потребность и необходимость квалифицированного подхода к принятию и реализации управленческих решений, способность предвидеть последствия своих действий личную причастность к делу.

На уровне организации основой ответственности служит функция управления, которая интерпретируется в организационно-функциональном смысле.

Виды ответственности менеджера.

1. Собственная ответственность.

2. Чужая ответственность.

3. Ответственность перед собой.

4. Внешняя ответственность.

5. Внутренняя ответственность.

6. Ответственность перед предприятием (организацией).

7. Общественная ответственность

8. Социальная ответственность – учет социальных интересов сотрудников.

9. Экологическая ответственность

10. Глобальная ответственность учет влияний на экономическое и социальное состояние Земли.