- •1.Теория управления персоналом и их развития, становление уп
- •2.Основные понятия уп, сущность уп, подсистемы, основные функции
- •3.Цели уп
- •4.Современное направление уп
- •5.Сущность понимания концепции уп и ее составляющие
- •6.Сформулировать главную цель управления организацией и уп (3 вопрос)
- •7.Основные задачи уп
- •8.Определить в чем состоит двойственность уп
- •10. Перепись населения: определение методы и организация
- •16. Выборочные исследования
- •17. Общие измерители численности населения.
- •18. Измерение численности населения Беларуси по итогам последних двух переписей.
- •19. Основные тенденции изменения численности населения на планете за середину 20-21 вв
- •20. Половозрастная структура населения . Методы ее измерения. Определения пола, возраста, основные показатели.
- •Старение населения виды и тенденции
- •22. Национальный состав населения Беларуси по итогам переписи 2009
- •23. Основные тенденции изменения численности семей и их состава в рб
- •24. Изменение ролевых отношений в семье
- •25. Понятие брака и брачности, разводимость
- •26. Брачно-семейные отношения в рб
- •27. Рождаемость и основные факторы снижения рождаемости
- •28. Понятие семьи, планирование и ее роль в снижении абортов
- •29. Понятие смертности населения.
- •30. Основные этапы смертности и продолжительность жизни в рб
- •Смертность населения по группам. Мужская и женская смертности. Чем объясняется различие
- •32.Младенческая смертность
- •33. Продолжительность жизни в рб и за рубежом
- •34. Cамосохранительное поведение населения
- •Понятие миграции. Классификации по видам и формам
- •Направление миграции(безвозвратное).Абсолютные и относительны показатели
- •50.Производительность, система показателей
- •51. Факторы, определяющие уровень производительности
- •54. Сущность диагностической модели уп
- •55. Внешние факторы..
- •68. Меры реализации кадровой политики гос-ва
- •69. Кадровая политика организации
- •Этапы кадровой политики организации
- •Сущность кадровой политики организации
- •Понятия и основные черты кадровой политики
- •Особенности нового управленческого мышления
- •74.Структура персонала организации
- •76. Сущность кадрового потенциала
- •77. Понятие ф-ии и роль маркетинга персонала.
- •78. Кадровый цикл персонала.
- •79. Понятие лизинга и контроллинга.
- •80. Заработная плата как экономическая категория
- •81. Основные задачи регулирования зп
- •82. Функции заработной платы
- •84. Тарифная система
- •91. Социальная политика организаций.
- •92. Планирование персонала, основные задачи.
- •93. Основные принципы планирования персонала.
- •94. Методы, на которых строится качественное и количественное пп.
- •95. Временные горизонты планирования персонала.
- •96. Основная цель планирования в потребности персонала.
- •97.Особенности пп в рб
- •98.Основные задачи развития персонала
- •100.Какие возможности развития персонала в рб
- •101.Понятие карьеры
- •102.Виды карьеры и основные направления
- •109. Принципы подбора и установки кадров
- •110. Аттестация кадров
- •111. Какие преимущества дает организации систематическая и регулярная оценка персонала
- •112. Какие методы наиболее результативны по оценке труда управленческих работников?
- •113. Проблема традиционных методов
- •114. Процедуры оценивания менеджеров
- •115. Критерии оценки различных категорий персонала
- •Сущность и основные задачи мотивации
- •Теории мотивации (содержательные теории)
- •Процессуальные теории(теория или модель ожидания Врума, теория справедливости, модель Портера – Лоулера).
- •Управление трудовой мотивацией (МакГрегор, Оучи).
- •Основные материальные и нематериальные формы стимулирования персонала
- •Требования к персоналу
- •Приоритетные требования к современному менеджеру
- •Ответственность перед персоналом и ее виды
- •Этическая ответственность
- •Что является основой формирования и содержания профессиограммы
- •133. Социальное партнерство (закон)
81. Основные задачи регулирования зп
В целях устранения недостатков в системе оплаты труда и повышения стимулирования роли заработной платы, как главного источника доходов населения, в 2008-2009 гг. внесены существенные изменения в систему оплаты труда работников отраслей экономики.
Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь принято постановление от 23 марта 2009 года № 40, которым утверждена новая редакция Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Постановление вступает в силу с 1 сентября 2009 года. Данное постановление принято в рамках проводимой в республике работы по либерализации осуществления экономической деятельности и направлено на расширение прав нанимателей в вопросах дифференциации тарифной части заработной платы работников коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей.
В этих целях в новой редакции Инструкции:
- исключена жесткая привязка тарификации к основному виду экономической деятельности организации;
- нанимателю предоставлено право тарифицировать руководителей, специалистов и других служащих в диапазоне трех-четырех разрядов (так называемая «вилка разрядов»);
- исключены централизованно установленные нормы управляемости для производственных структурных подразделений.
- существенно упрощен механизм повышения тарифных ставок (окладов) путем введения единого норматива
С вступлением в силу новой Инструкции наниматель будет самостоятельно принимать решение о применении большинства норм Инструкции и при положительном решении предусматривать их реализацию в локальных нормативных правовых актах (коллективных договорах, соглашениях, трудовых договорах (контрактах), положениях об оплате труда и др.).
В целях восстановления роли премирования как стимула достижения более высоких производственных результатов трудового коллектива и отдельного работника на предприятиях различных форм собственности и хозяйствования разрабатываются и внедряются системы премирования, направленные на повышение эффективности хозяйствования предприятий.
Рассмотрим подробнее основные изменения и дополнения в Инструкцию, о которых было указано выше.
С 1 сентября 2009 г. отменено обязательное условие тарификации руководителей, специалистов, других служащих в зависимости от основного вида экономической деятельности организации.
В действующей ЕТС предусматривались три группы ставок руководителей и специалистов, в соответствии с которыми, в зависимости от основного вида экономической деятельности организации, производилась тарификация руководителей.
С 1 сентября 2009 г. тарифные разряды руководителям различных уровней управления, должностей специалистам и других служащих устанавливаются в пределах диапазона тарифных разрядов.
Например, специалистам высшего уровня квалификации в пределах от 10 до 14 тарифного разрядов также отменено обязательное условие тарификации должностей отдельных категорий служащих.
Так, например, тарификация других служащих (например, агента по сбыту, дежурного бюро пропусков, делопроизводителя, секретаря, табельщика, паспортиста и др.) может быть установлена в диапазоне с 5 по 7 разряд в зависимости от особенностей организационной структуры, характера должностных обязанностей и других факторов.
Конкретный тарифный разряд по должности другого служащего устанавливается в штатном расписании нанимателя.
В соответствии с нормами Инструкции решение о целесообразности введения должностей руководителей производственных структурных подразделений (мастер, начальник участка, цеха и др.) принимается нанимателем самостоятельно исходя из специфики организации труда и производства.
В Инструкции по применению ЕТС исключен ранее регламентированный перечень оснований, по которому наниматель мог повышать тарифные ставки (оклады) работников.
Взамен этого нанимателю предоставлено право при необходимости дифференцировать тарифные ставки (оклады) работников и сдельные расценки путем их повышения до 300 процентов включительно, если иное не предусмотрено законодательством, и которое наниматель может устанавливать в зависимости от финансового положения организации и других факторов.