22. Бригадные формы организации труда, разновидности производственных бригад в полиграфии

Формирование бригад обусловлено технологическими и организационными факторами. В первом случае бригада создает­ся потому, что один работник технологически или физически не может выполнить соответствующую работу. Во втором случае коллективный трудовой процесс обеспечивает снижение затрат времени по сравнению с индивидуальным.

Основные особенности организации и нормирования труда в бригадах заключаются в следующем.

1. При бригадной работе по сравнению с индивидуальной расширяется состав норм труда. Это связано прежде всего с не­обходимостью нормирования численности бригады и конечных результатов ее деятельности. В условиях коллективной организа­ции труда принципиально важно различать нормы, регламенти­рующие длительность выполнения работы и ее трудоемкость. Например, если сборку узла машины бригада из пяти человек (Н_ч = 5) должна выполнить за 2 часа, то норма длительности составляет Н_д = 2 часа, а норма трудоемкости для бригады будет равна Н^ = 2-5 = 10 человекочас. В условиях поточных линий норма

трудоемкости равна произведению такта потока на норму численности бригады.

2. Объектом нормирования труда в бригадах является коллек­тивный трудовой процесс. Хотя в большинстве бригад сохраня­ются нормы на отдельные операции, завершающим этапом нор­мирования является расчет комплексных норм на единицу конечной продукции бригады: комплект деталей (бригадокомп- лект), узел, изделие.

3. В условиях бригадной работы необходимо учитывать эф­фект коллективного труда, т. е. то влияние, которое оказывает взаимодействие членов бригады на сокращение необходимых затрат времени.

4. При коллективном трудовом процессе особенно отчетливо проявляется зависимость величины норм от разделения и коо­перации труда в бригадах, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха.

Анализ влияния бригадной работы на величину необходи­мых затрат труда целесообразно выполнять по элементам нормы времени. Для одних элементов (частей) нормы влияние коллек­тивного труда достаточно выразить в общем виде, для других — количественное определение этого влияния требует нормирова­ния конкретной работы. Возможны такие ситуации, когда изме­нение отдельных частей нормы при переходе к бригадной рабо­те практически установить невозможно или экономически не­целесообразно.

Основное время при машинных и аппаратурных процессах определяется режимами работы оборудования. Поэтому переход от индивидуальной организации труда к бригадной при этих процессах непосредственно не влияет на величину основного времени.

Для операций, которые выполняются вручную (сборочных, монтажных и т. п.), основное время может измениться в резуль­тате изменения специализации членов бригады, овладения ими смежных операций, параллельного выполнения некоторых ра­бот. Следует отметить, что отразить эти изменения в нормах времени достаточно сложно. Здесь может потребоваться исполь­зование микроэлементных нормативов, аналитически-исследо­вательских методов, построение графиков взаимодействия чле­нов бригады, что экономически оправдано в массовом и круп­носерийном производствах.

Вспомогательное время в условиях бригадной работы может измениться за счет совершенствования технологического про­цесса, изменения специализации рабочих, параллельного вы­полнения элементов работ. При использовании дифференциро­ванных нормативов и хронометражных наблюдений эти измене­ния можно отразить в норме времени.

Если переход к бригадной работе не сопровождается измене­нием технологического процесса, то при удовлетворительном качестве индивидуальных норм величина оперативного време­ни, включаемого в состав бригадной нормы, как правило, не изменяется. Это относится прежде всего к участкам серийного и мелкосерийного производства. В настоящее время не установле­ны закономерности изменения затрат оперативного времени при переходе к бригадной организации труда, которые были бы справедливы для всех работ или отдельных их видов. Там, где такие изменения могут иметь практическое значение, они уста­навливаются в процессе расчета бригадной нормы на конкрет­ную работу.

Время на обслуживание рабочего места в условиях бригадной организации труда может уменьшиться за счет совмещения опе­раций и функций, включения в бригаду вспомогательных рабо­чих, перекрытия времени обслуживания оперативным време­нем. В бригадах создаются лучшие, чем при индивидуальной организации труда, возможности для регламентированного об­служивания рабочих мест. Время на обслуживание рабочего ме­ста сокращается также за счет передачи смены «на ходу», что характерно для работы сквозных бригад.

Отмеченные особенности недостаточно учитываются в суще­ствующих нормативах времени на обслуживание рабочих мест, которые установлены по данным фотографий рабочего времени в условиях действующих цехов и, как правило, при индивиду­альной организации труда. Действующие нормативы отражают суммарные затраты времени на обслуживание рабочих мест, т. е. их нельзя считать соответствующими требованиям анали­тического метода нормирования.

В условиях бригадной организации труда особенно важно четкое отделение «самообслуживания» от операций, выполняе­мых соответствующими группами вспомогательных рабочих, не входящих в состав бригады. В связи с этим при бригадной орга­низации труда необходима разработка более дифференцирован­ных нормативов на обслуживание рабочих мест, чем существу­ющие. Должен получить распространение опыт Волжского авто­завода и ряда других предприятий по прямому аналитическому нормированию операций обслуживания исходя из нормативов времени на элементы этих операций. Важно отметить, что ана­литическое нормирование времени обслуживания возможно и целесообразно в любых производственных условиях, в том чис­ле и в цехах серийного и мелкосерийного производства. Это обусловлено тем, что нормативы времени на операции обслу­живания должны соответствовать наиболее эффективной для данных конкретных условий системе обслуживания рабочих мест, параметры которой остаются практически неизменными при изменении ассортимента продукции данного цеха в доста­точно широком диапазоне.

Время на отдых определяется по факторам, учитывающим организационно-технические характеристики выполняемых ра­бот и состояние производственной среды. К числу этих факто­ров относится и монотонность труда, для уменьшения которой в условиях бригад имеются значительные возможности. Кроме этого, бригадная организация труда позволяет сократить дли­тельность производственного, цикла и трудоемкость продукции за счет взаимной подмены рабочих в периоды их отдыха. Это особенно важно при использовании автоматизированного обо­рудования.

При нормировании времени на отдых для бригады необхо­димо учитывать также, что рабочие могут совмещать операции (функции), характеризующиеся различными факторами утом­ления, а следовательно, и различным временем на отдых. В этих условиях целесообразно установление нормативного времени на отдых в минутах за смену с учетом продолжительности выпол­нения различных функций на основе проектирования режима труда и отдыха членов бригады.

Подготовительно-заключительное время в сквозных бригадах сокращается прежде всего за счет того, что работа, начатая в предыдущей смене, продолжается в последующих без перена­ладки оборудования до окончания данной работы (партии де­талей). Значительные возможности для сокращения затрат под­ под­готовительно-заключительного времени создаются при орга­низации комплексных бригад, в состав которых входят наладчики.

Время нормируемых перерывов по организационно-техническим причинам может достигать значительной величины при много­станочной работе и обслуживании станков наладчиками. Если станки обслуживаются индивидуально, то рабочий, который в данный момент свободен, не имеет возможности обслужить ста­нок, относящийся к зоне обслуживания другого рабочего. В от­личие от этого в бригаде любой свободный рабочий обслужива­ет любой из остановившихся станков. За счет этого достигается сокращение времени простоев станков в ожидании обслужива­ния.

Если объективно возможны простои станков в ожидании обслуживания, то объем продукции будет пропорционален чис­лу действующих станков, т. е. станков, находящихся в состоя­нии свободной машинной работы. Поэтому рост производитель­ности труда при переходе от индивидуального обслуживания станков к бригадному можно определить по увеличению коли­чества действующих станков, норм обслуживания или по сокра­щению численности рабочих, необходимых для обслуживания данного количества станков. Количественные оценки эффектив­ности коллективного обслуживания определяются на основе расчета норм обслуживания и численности. В разд. 5.9.2 и Прило­жении 1 приведены таблицы, которые позволяют установить оптимальные значения этих норм и точно определить возмож­ности расширения зон обслуживания при коллективной орга­низации труда исходя из двух факторов: степени занятости од­ного рабочего на одном станке и необходимого уровня исполь­зования оборудования. Как видно из расчетов, приведенных в разд. 5.9.2, в бригадах многостаночников и наладчиков возмож­но значительное (в среднем на 10—30%) расширение зон об­служивания по сравнению с индивидуальной работой.

На основе изложенного можно выделить следующие основ­ные направления экономии нормируемых затрат времени в бри­гадах.

1. Исключение затрат, обусловленных началом и завершени­ем работ в условиях индивидуальной организации труда. Это относится к затратам времени обслуживания рабочих мест и подготовительно-заключительного времени.

2. Сокращение длительности цикла операций в результате параллельного выполнения их элементов различными рабочими.

3. Наилучшие возможности для параллельного выполнения работ создаются в комплексных бригадах, включающих наладчиков, ремонтников и других вспомогательных рабочих, а в некоторых случаях и ИТР.

4. 3. Сокращение простоев оборудования за счет более полного использования фондов времени членов бригады. Это позволяет сократить регламентированные перерывы по организационно- техническим причинам при многостаночной работе и наладке (f_nT), а также исключить или уменьшить простои оборудования во время отдыха рабочих (используются подменные рабочие, наладчики и т. д.).

5. При нормировании труда в бригадах следует учитывать две основные ситуации:

6. бригада создается из рабочих, которые до этого работали индивидуально или в составе небольших групп (звеньев); норма для бригады устанавливается на основе действующих индивиду­альных норм;

7. бригада функционирует; норма для нее рассчитывается в связи с освоением новой продукции, нового технологического процесса, изменением организационно-технических условий или для выявления резервов роста производительности труда.

8. В первом случае, если переход к бригадной организации тру­да не сопровождается применением нового оборудования, при­способлений, инструмента, подъемно-транспортных средств и т. п., бригадная норма времени должна устанавливаться на ос­нове суммы действующих индивидуальных норм по операциям, закрепленным за бригадой. Эта сумма может быть уменьшена в тех случаях, когда и у администрации, и у рабочих не вызывают сомнения резервы уменьшения величины нормы. В данном слу­чае это относится, как правило, к затратам подготовительно- заключительного времени и времени обслуживания рабочих мест при создании сквозных бригад. Для выявления остальных указанных выше резервов должна быть разработана система ма­териального и морального стимулирования рабочих за пере­смотр норм по их инициативе.

Важно учитывать, что создание бригад, как и всякого нового коллектива, связано с определенными психологическими и организационными трудностями. В бригадах, как правило, дос­тигается более полное использование фонда времени рабочих, повышается интенсивность их труда. Поэтому определенное уве­личение заработка рабочих в бригаде по сравнению с индивиду­альной организацией труда вполне оправдано. Важно только, чтобы рост зарплаты не опережал роста производительности труда. С этой точки зрения необходимо за достаточно большой отрезок времени до создания бригады выявить и пересмотреть явно завышенные (ошибочные) нормы времени.

Во всех случаях, в том числе и тогда, когда бригадная норма устанавливается исходя из действующих операционных норм, целесообразно создавать проект коллективного трудового про­цесса и рассчитывать соответствующие проектные бригадные нормы труда. Такие нормы позволяют более обоснованно опре­делить резервы снижения трудоемкости и направить инициати­ву рабочих на их освоение.

После создания бригады, стабилизации ее коллектива, нала­живания систем планирования, учета и обслуживания рабочих мест нормы труда для бригады должны устанавливаться в соот­ветствии с общими теоретическими и методическими положе­ниями по обоснованию норм труда, рассмотренными в гл. 5 и 7. Эти положения в полной мере относятся и к условиям бригад­ной организации труда.

Нормы времени для бригады, как правило, необходимо оп­ределять исходя из норм на операции, которые закреплены за данным, коллективом работников. Экономия времени, которая может быть достигнута в результате внедрения коллективной организации труда, должна быть учтена в операционных нор­мах.