- •6. Рынок: сущность, функции, типы рынка, агенты экономической деятельности, классификация рыночных структур
- •8. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •1.2. Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
- •2. Товарищество (партнерство)
- •2.1. Полное товарищество
- •2.2. Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
- •3. Хозяйственное общество
- •3.1. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •3.2. Общество с дополнительной ответственностью
- •3.3. Акционерное общество
- •4.Корпорация
- •5. Производственные кооперативы
- •6. Государственные предприятия
- •9. Понятие, состав и показатели использования основных производственных фондов.
- •10.Трудовые ресурсы предприятия: состав и оценка.
- •11. Себестоимость: сущность, виды, методы расчета.
- •1. Попроцессный метод.
- •3. Позаказный метод.
- •5. Учет затрат по функциям.
- •14. Прибыль: сущность, виды, формирование и использование, показатели рентабельности.
- •16.Этапы и школы в истории менеджмента, модели менеджмента
- •16.Решение в менеджменте: сущность, классификация, содержание, требования к управленческим решениям
- •17. Этапы подготовки и принятия управленческих решений.
- •18. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •19. Эффективность менеджмента: сущность, показатели.
- •20. Коммуникации в менеджменте: сущность, виды, значение в организации; коммуникационные барьеры и пути их преодоления.
- •1. Коммуникации между организацией и ее средой
- •2. Коммуникации между уровнями управления и подразделениями
- •3. Неформальные коммуникации
- •Коммуникативные барьеры: сущность, виды, пути преодоления
- •21. Конфликты и стрессы в организации: сущность, причины возникновения, управление. Природа конфликта
- •Типы конфликтов.
- •Природа и причина стресса
- •Организация труда: содержание, принципы, нормативно-правовые акты по труду, статистическая отчетность по труду.
- •Современные формы организации труда
- •Бригадные формы организации труда, разновидности производственных бригад в полиграфии
- •Понятие производственной операции, классификация операций, понятие элемента операции:
- •27. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль в управлении производством.
- •28. Методы и средства исследования процессов труда и затрат рабочего времени персонала.
- •29. Оплата труда: формы и системы.
- •30. Производственная структура полиграфического предприятия и пути ее совершенствования.
- •31. Классификация производственных процессов на полиграфическом предприятии.
- •33. Основные, обслуживающие и вспомогательные процессы на полиграфических предприятиях.
- •34. Методы организации производства.
- •35. Сущность и задачи диспетчирования на полиграфическом предприятии.
- •36. Виды движения предметов труда в производстве.
- •Р ис. 3.3,а. График движения предметов труда
- •И только потом время начала I – операции (используя свойство непрерывности обработки партии деталей на операциях)
- •52. Типы рекламы, классификация рекламных средств, выбор рекламных средств.
- •54. Эффективность рекламы: сущность, виды, показатели.
- •55. Потребительная стоимость, стоимость и меновая стоимость товара: сущность, взаимосвязь.
- •56. Закон стоимости: сущность, основные принципы действия.
- •58 Кругооборот капитала и формирование себестоимости
- •59. Количественное (кардиналистское) направление теории полезности: сущность, основные аксиомы.
- •60. Порядковое (ординалистское) направление теории полезности: сущность, основные аксиомы.
- •61. Методы расчета цен
- •Особенности издательской продукции и издательско-полиграфической деятельности, влияющие на процесс ценообразования и цены.
- •. Расчет цен на полиграфические работы методом проектирования оптимального технологического процесса изготовления издательской продукции.
- •Розничные цены на издательскую продукцию: состав, учетные единицы, ценообразующие факторы, методы расчета.
- •1. Директивное (административно-командное) планирование
- •2. Индирективное планирование
- •3. Регулятивное планирование
- •4. Индикативное планирование
- •Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах
- •72.Планирование численности руководителей, специалистов и служащих
- •74.Планирование расходов на оплату труда.
- •75. Система планов предприятия, взаимосвязь различных видов планов.
- •76.Основные понятия логистики: логистическая система, методы, логистический канал, логистический цикл.
- •77. Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком.
- •78. Современные методы организации управления материальным потоком, процессный подход, kaizen, sadt- моделирование.
- •79. Задачи производственной логистики.
- •80. Цель и функция логистики сбыта, определение понятий «логистический цикл», «логистический канал», «логистическая цепь».
- •81. Понятие и задачи транспортной логистики, содержание, виды транспорта.
- •82. Финансовый поток: виды
- •83. Логистические затраты: сущность, виды.
- •84. Информационный поток: единицы измерения, виды.
- •85. Стратегическое управление: сущность, задачи, преимущества стратегического управления, основные этапы развития стратегического управления.
- •86. Понятие стратегии организации, виды стратегии.
- •87. Сущность и содержание стратегического планирования.
- •88. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы
- •89. Понятие и значение миссии организации, направления формирования миссии, соотношение миссии, целей и задач организации, стратегических и финансовых целей.
- •90. Типы конкурентных преимуществ: базовые стратегии конкуренции, агрессивные и оборонительные стратегии, факторы, определяющие выбор стратегии организации.
- •4.2. Базовые стратегии конкуренции
- •93. Редакционно-издательский процесс: определение, требования, состав по этапам.
- •Прием авторского оригинала
- •Составление договора.
- •Прием издательством произведение автора.
- •Оценка содержания авторского оригинала и его одобрение.
- •Художественно-техническое оформление издания
- •94. Авторское право: права автора, подлежащие защите, срок действия, знак охраны авторского права.
- •92. Особенности издательской деятельности и определяющие их факторы.
- •95. Единицы измерения издательской продукции.
- •96. Планирование в издательстве: цели, виды планов.
- •97. Издательские портфели: сущность, виды, движение.
- •98. Категории редакционно-издательских работников.
- •99. Себестоимость издательской продукции: сущность, виды классификация затрат, основные факторы, определяющие величину себестоимости издательской продукции.
- •100. Взаимоотношения издательств с полиграфическими предприятиями: предмет договора, порядок приема издательских оригиналов в производство.
90. Типы конкурентных преимуществ: базовые стратегии конкуренции, агрессивные и оборонительные стратегии, факторы, определяющие выбор стратегии организации.
Виды стратегий фирмы
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:
• уровень принятия решений;
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
• стадия жизненного цикла отрасли;
• относительная сила отраслевой позиции организации;
• степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.
В зависимости от уровня принятия решений на предприятии используются различные виды стратегий:
1) корпоративная стратегия — общая для всего предприятия;
2) стратегия сферы бизнеса;
3) функциональные стратегии — маркетинга, финансовая, НИОКР, производства, управления персоналом, т. е. стратегии функциональных подсистем управления предприятием;
4) стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом.
Все стратегии, реализуемые на предприятии, должны быть согласованы между собой, а также с глобальной целью (миссией) предприятия, перспективным состоянием внешней среды, конкурентным статусом предприятия.
В настоящее время существует множество классификаций стратегий в зависимости от основополагающих признаков деления. Так, по критерию сочетания признаков стратегическая цель/стратегическое преимущество и в соответствии с основными методами конкурентной борьбы различают следующие виды стратегий:
1) низкоценовой производитель — стратегия минимизации издержек;
2) дифференциация — продуктовая стратегия, основанная на изменении качества или обслуживания товара;
3) фокусированная ниша - стратегия фокусирования на географических рынках, функциях продукта;
4) стратегия инноваций.
Рис 4.1. Виды стратегий конкуренции
С тратегия низкоценового производителя предполагает экономию на масштабах производства и характерна для поведения крупных компаний в устойчивых сферах деятельности. Стратегия дифференциации строится на изменении элементов товара и его сопровождения для увеличения разновидностей. Стратегию фокусированной ниши (сосредоточение на тех сегментах, где отсутствуют конкуренты) часто выбирают малые фирмы, однако возможность последующего захвата смежных сегментов рынка обусловливает привлекательность этой модели действий для средних и крупных фирм.
Названные стратегии наряду с другими (группируемыми по иным признакам) занимают определенное место в системе стратегий, используемых на различных этапах жизненного цикла отрасли (рис. 4.2) [10]. Среди них:
Начало нового бизнеса.
Концентрация на единственном бизнесе.
Интеграция.
Вертикальная интеграция — слияние, поглощение предприятий, занятых поставкой ресурсов или распределением готовых продуктов, включающая:
интеграцию «вперед» в направлении распределительной сферы;
интеграцию «назад» в направлении сферы снабжения ресурсами.
Горизонтальная интеграция (слияние, поглощение предприятий, выпускающих аналогичные продукты).
Рыночное проникновение, углубление — увеличение доли предприятия на существующем рынке.
Рыночное развитие (освоение новых рынков).
Продуктовое развитие, включающее улучшение, усовершенствование продукта.
Диверсификация (проникновение в новую отрасль путем изменения рынков, продуктов и технологий):
концентрическая диверсификация (относительная, т.е. основанная на некоторой общности имеющихся и новых рынков, продуктов, технологий);
конгломератная диверсификация (безотносительная, основанная не на общности существующих и новых рынков, продуктов, технологий, а на интересах прибыльности);
горизонтальная диверсификация — сочетание элементов диверсификации: концентрической (рынки старые) и конгломератной (осваивается новый, «безотносительный», но дополняющий, «комплектующий» старый, в том числе по цикличности продаж, продукт).
Создание венчура (рискового предприятия):
внутреннего венчура;
совместного (объединенного) венчура, в том числе с зарубежными фирмами.
Р ис 4.2. Стратегии предприятия по этапам развития стратегической сферы бизнеса
Поворот (сокращение деятельности в неперспективной сфере, сопровождающееся переводом освобождающихся ресурсов в потенциально прибыльную сферу).
Уход из сферы деятельности, «не вписавшейся» в общее поле деятельности, не перспективной для предприятия, путем постепенной продажи занятого в ней имущества.
Ликвидация - быстрый выход из сферы деятельности, грозящей банкротством, путем продажи занятого в ней имущества.
Стратегия поведения фирм зависит и от их позиции в конкурентной цепочке лидирования на рынке. Можно выделить следующие стратегии (модели поведения) фирмы:
1) лидер;
2) второй или третий «игрок» — стратегия фирм, ближайших к лидеру по размерам, способностям и рыночной доле;
3) «последователь» (follower) — стратегия всех остальных «игроков», включая действующих в нише;
4) «новый игрок» (entrant) — стратегия фирмы, входящей на рынок впервые либо за счет формирования своих новых преимуществ, либо в результате слияния, поглощения.
По степени активности поведения фирмы во внешней среде ее стратегия может быть наступательной или оборонительной.
Наступательная стратегия направлена на расширение имеющейся доли рынка, захват новых рынков и сегментов. Это стратегия ведения агрессивной конкурентной борьбы.
Оборонительная стратегия нацелена на сохранение рыночной доли, рынков или сегментов, а также конкурентной позиции предприятия.