72.Планирование численности руководителей, специалистов и служащих

В настоящее время при планировании численности руководителей, специалистов и служащих все шире применяются методы расчета по регламентирующим ее нормативным документам. Основой расчетов служит рациональная организационная структура предприятий. Непосредственный расчет численности может быть проведен на основании: ¨C нормативов численности по функциям управления; ¨C нормативов и норм времени (для конструкторов, технологов, проектировщиков и т. п.); ¨C нормативов и норм обслуживания и управляемости (для линейного персонала, нормировщиков, товароведов и т. п.). Возможно применение и других нормативов, характеризующих объемы работ, выполняемых специалистами. В последнее время в практику планирования численности руководителей, специалистов и служащих стали шире внедряться нормативы численности, устанавливаемые по каждой функции управления с учетом влияющих на нее факторов. В качестве факторов, влияющих на численность, взяты технико-экономические показатели деятельности предприятий. Учитывая, что основная часть работ, выполняемых этой категорией работников, не подлежит прямому нормированию, приходится исходить из косвенного измерения затрат труда, зависящих от факторов, влияющих на трудоемкость функций управления. При этом различаются два вида факторов:

1. факторы, характеризующие масштабы, объем внешних связей, объем продукции, численность рабочих и др. Эти факторы непосредственно влияют на объем работ специалистов;

2. факторы, характеризующие систему и методы работы, применяемые формы документации и другие организационные условия. От этих факторов в значительной степени зависит эффективность труда.

Подстановка в формулы численных значений факторов позволит найти расчетную численность руководителей, специалистов и служащих по функциям управления. На предприятиях применяют различные методы расчета численности специалистов. 73.Пути повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции. 

Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:

1. Повышение технического уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;

• внедрение новых видов оборудования;

• внедрение новых технологических процессов;

• улучшение конструктивных свойств изделий;

• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование управления, организации производства и труда:

• изменение структуры управления;

• увеличение норм и зон обслуживания;

• сокращение потерь рабочего времени;

• сокращение потерь от брака;

• повышение уровня специализации производств.

3. Структурные изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;

• изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;

• изменение трудоемкости производственной программы.

4. Отраслевые и прочие факторы, характеризующие изменения внешних, природных условий:

• изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);

• изменение содержания полезного вещества;

• ввод в действие новых предприятий.

Все факторы, входящие в группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также на социально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделим факторы, обусловленные уровнем развития и использования внутреннего потенциала, ресурсов предприятия, и факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые предоставляет фирме внешняя среда, и избежанием опасностей, связанных с функционированием фирмы в условиях рынка. Это внутренний и внешний аспекты производительности.

С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы ¨C это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда классифицируют по:

• источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);

• месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);

• функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);

• времени использования (текущие, перспективные).

Из перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно внутри фирмы. Они включают резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Стимулирование персонала предприятия за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.

Источники роста производительности труда можно сгруппировать по направлениям:

1. Снижение трудоемкости продукции, работ.

2. Увеличение фонда времени работы оборудования, рабочих мест (за счет сокращения целодневных и внутрисменных потерь времени, сокращения непроизводственных затрат времени).

3. Повышение удельного веса непосредственных участков производственного процесса.

4. Ценовые факторы.

5.Уровень кооперированных поставок.

Как связаны между собой численность персонала и рост производительности труда?

 ,                         (5.16)

где  ПТ ¨C прирост производительности труда, в процентах;

Чi ¨C сокращение численности персонала под влиянием i-го фактора;

i ¨C фактор роста производительности труда,   i  =  ;

Чппп ¨C численность ППП, рассчитанная на плановый объем выпуска продукции при сохранении производительности труда на базовом уровне:

Чппп = Чппп исх.ЧIv,                             (5.17)

где Чппп исх. ¨C численность ППП в исходном базовом периоде;

Iv ¨C индекс роста объема производства в плановом периоде.

Экономия численности ППП под влиянием роста производительности труда, связанного с:

а) изменением трудоемкости:

,                            (5.18)

где tпл, tб ¨C трудоемкость единицы продукции в плановом и базовом периоде, чел/час./шт.;

Nпл ¨C объем продукции в натуральном измерении в плановом периоде, шт.;

Fд ¨C действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, час.;

kвн ¨C коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде;

б) изменением доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок:

Ч2 =Ч упппп б ґ  ,                     (5.19)

где Чупппп б ¨C численность работников в плановом периоде при сохранении выработки, чел.;

 доля кооперированных поставок в объеме продукции базового и планового периода, % ;

в)  сокращением внутрисменных простоев:

ч3  = Чппп  ,             (5.20)

где  ¨C доля рабочих в численности ППП в базовом периоде, процент;

 ¨C доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, процент;

f ¨C уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, процент.

г) сокращением потерь от брака:

ч4 = Чппп  ,                 (5.21)

где Bбр, Bпл ¨C доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом  и плановом периоде, процент.

д) ростом объема производства:          

     ч5 =   ,           (5.22)

где Iv ¨C прирост объема производства, процент;

Iчппп ¨C прирост численности персонала без основных производственных рабочих, процент.

При действии одновременно многих факторов исходную численность персонала корректируют на изменение численности под влиянием других факторов.