- •6. Рынок: сущность, функции, типы рынка, агенты экономической деятельности, классификация рыночных структур
- •8. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •1.2. Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
- •2. Товарищество (партнерство)
- •2.1. Полное товарищество
- •2.2. Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
- •3. Хозяйственное общество
- •3.1. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •3.2. Общество с дополнительной ответственностью
- •3.3. Акционерное общество
- •4.Корпорация
- •5. Производственные кооперативы
- •6. Государственные предприятия
- •9. Понятие, состав и показатели использования основных производственных фондов.
- •10.Трудовые ресурсы предприятия: состав и оценка.
- •11. Себестоимость: сущность, виды, методы расчета.
- •1. Попроцессный метод.
- •3. Позаказный метод.
- •5. Учет затрат по функциям.
- •14. Прибыль: сущность, виды, формирование и использование, показатели рентабельности.
- •16.Этапы и школы в истории менеджмента, модели менеджмента
- •16.Решение в менеджменте: сущность, классификация, содержание, требования к управленческим решениям
- •17. Этапы подготовки и принятия управленческих решений.
- •18. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •19. Эффективность менеджмента: сущность, показатели.
- •20. Коммуникации в менеджменте: сущность, виды, значение в организации; коммуникационные барьеры и пути их преодоления.
- •1. Коммуникации между организацией и ее средой
- •2. Коммуникации между уровнями управления и подразделениями
- •3. Неформальные коммуникации
- •Коммуникативные барьеры: сущность, виды, пути преодоления
- •21. Конфликты и стрессы в организации: сущность, причины возникновения, управление. Природа конфликта
- •Типы конфликтов.
- •Природа и причина стресса
- •Организация труда: содержание, принципы, нормативно-правовые акты по труду, статистическая отчетность по труду.
- •Современные формы организации труда
- •Бригадные формы организации труда, разновидности производственных бригад в полиграфии
- •Понятие производственной операции, классификация операций, понятие элемента операции:
- •27. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль в управлении производством.
- •28. Методы и средства исследования процессов труда и затрат рабочего времени персонала.
- •29. Оплата труда: формы и системы.
- •30. Производственная структура полиграфического предприятия и пути ее совершенствования.
- •31. Классификация производственных процессов на полиграфическом предприятии.
- •33. Основные, обслуживающие и вспомогательные процессы на полиграфических предприятиях.
- •34. Методы организации производства.
- •35. Сущность и задачи диспетчирования на полиграфическом предприятии.
- •36. Виды движения предметов труда в производстве.
- •Р ис. 3.3,а. График движения предметов труда
- •И только потом время начала I – операции (используя свойство непрерывности обработки партии деталей на операциях)
- •52. Типы рекламы, классификация рекламных средств, выбор рекламных средств.
- •54. Эффективность рекламы: сущность, виды, показатели.
- •55. Потребительная стоимость, стоимость и меновая стоимость товара: сущность, взаимосвязь.
- •56. Закон стоимости: сущность, основные принципы действия.
- •58 Кругооборот капитала и формирование себестоимости
- •59. Количественное (кардиналистское) направление теории полезности: сущность, основные аксиомы.
- •60. Порядковое (ординалистское) направление теории полезности: сущность, основные аксиомы.
- •61. Методы расчета цен
- •Особенности издательской продукции и издательско-полиграфической деятельности, влияющие на процесс ценообразования и цены.
- •. Расчет цен на полиграфические работы методом проектирования оптимального технологического процесса изготовления издательской продукции.
- •Розничные цены на издательскую продукцию: состав, учетные единицы, ценообразующие факторы, методы расчета.
- •1. Директивное (административно-командное) планирование
- •2. Индирективное планирование
- •3. Регулятивное планирование
- •4. Индикативное планирование
- •Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах
- •72.Планирование численности руководителей, специалистов и служащих
- •74.Планирование расходов на оплату труда.
- •75. Система планов предприятия, взаимосвязь различных видов планов.
- •76.Основные понятия логистики: логистическая система, методы, логистический канал, логистический цикл.
- •77. Материальный поток, его структура, единицы измерения, логистические операции с материальным потоком.
- •78. Современные методы организации управления материальным потоком, процессный подход, kaizen, sadt- моделирование.
- •79. Задачи производственной логистики.
- •80. Цель и функция логистики сбыта, определение понятий «логистический цикл», «логистический канал», «логистическая цепь».
- •81. Понятие и задачи транспортной логистики, содержание, виды транспорта.
- •82. Финансовый поток: виды
- •83. Логистические затраты: сущность, виды.
- •84. Информационный поток: единицы измерения, виды.
- •85. Стратегическое управление: сущность, задачи, преимущества стратегического управления, основные этапы развития стратегического управления.
- •86. Понятие стратегии организации, виды стратегии.
- •87. Сущность и содержание стратегического планирования.
- •88. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы
- •89. Понятие и значение миссии организации, направления формирования миссии, соотношение миссии, целей и задач организации, стратегических и финансовых целей.
- •90. Типы конкурентных преимуществ: базовые стратегии конкуренции, агрессивные и оборонительные стратегии, факторы, определяющие выбор стратегии организации.
- •4.2. Базовые стратегии конкуренции
- •93. Редакционно-издательский процесс: определение, требования, состав по этапам.
- •Прием авторского оригинала
- •Составление договора.
- •Прием издательством произведение автора.
- •Оценка содержания авторского оригинала и его одобрение.
- •Художественно-техническое оформление издания
- •94. Авторское право: права автора, подлежащие защите, срок действия, знак охраны авторского права.
- •92. Особенности издательской деятельности и определяющие их факторы.
- •95. Единицы измерения издательской продукции.
- •96. Планирование в издательстве: цели, виды планов.
- •97. Издательские портфели: сущность, виды, движение.
- •98. Категории редакционно-издательских работников.
- •99. Себестоимость издательской продукции: сущность, виды классификация затрат, основные факторы, определяющие величину себестоимости издательской продукции.
- •100. Взаимоотношения издательств с полиграфическими предприятиями: предмет договора, порядок приема издательских оригиналов в производство.
86. Понятие стратегии организации, виды стратегии.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Роль стратегии в стратегическом планировании - обеспечить четко сформулированную, ясную, желаемую, реалистичную и желаемую конкурентную позицию.
Стратегия должна быть максимально ясной. Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное – планирование продукции, сбыт, продвижение и цена.
Часто фирма выбирает стратегию из двух и более возможных вариантов. Например, компания, которая хочет увеличить свою долю на рынке до 40%, может сделать это несколькими путями: создать более благоприятный образ товара через интенсивную рекламу; увеличить численность торгового персонала; представить новую модель; понизить цены и продавать через большое число розничных магазинов; эффективно объединить и скоординировать все эти элементы маркетинга.
Каждая из альтернатив открывает различные возможности для марке-тологов. Например, ценовая стратегия может быть очень гибкой, поскольку цены менять легче, чем создавать различные модификации товара. Однако стратегию, базирующуюся на низких ценах, легче всего скопировать. Кроме того, удачная ценовая стратегия может привести к ценовой войне, которая очень плохо подействует на чистую прибыль. В отличие от этого стратегию, основанную на преимуществах размещения, трудно копировать в силу длительных сроков аренды и недоступности подходящих мест для конкурентов. Но она может быть негибкой и плохо адаптироваться к изменениям окружающей среды.
На уровне компании можно выделить следующие основные стратегии:
поглощения; слияния; открытие филиала в стране или за рубежом; приобретение акций других компаний; налаживание деловых контактов в различных сферах деятельности с другими компаниями; вертикальная интеграция - приобретение смежных компаний (например, поставщиков, дилеров).
Из этих общих стратегий вытекают стратегии по отношению к конкретным рынкам сбыта и выбор альтернативных стратегий. Матрица возможностей по товарам и рынкам предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения или увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация.
Выбор стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно обновлять производство. Две или более стратегии могут сочетаться.
Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен. Фирма может расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.
Стратегия развития рынка эффективна, если: местная фирма стремится расширить свой рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения. Фирма стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать существующую продукцию. Она может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары; использовать новые методы распределения и сбыта; сделать более насыщенными усилия по продвижению.
Стратегия разработки товара эффективна, когда фирма имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков. Она делает упор на новые модели, улучшение качества и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данной компании и ее торговым маркам. Используются традиционные методы сбыта; продвижение делает упор на то, что новые товары выпускаются хорошо известной фирмой.
Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Фирма начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для фирмы. В основе выбора организацией одной из перечисленных выше стратегий лежит: соответствие стратегии нашей миссии, внутренние возможности организации и естественно окружающая среда.