- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Становление молодежного рынка труда в условиях реформирования системы профессионального образования
- •1.1. Процесс реформирования профессионального образования в современных условиях
- •1.2. Особенности молодежного рынка труда и его характеристики
- •1.3. Структурирование образовательных услуг в условиях рынка
- •Глава 2. Теоретические подходы к инновационной деятельности
- •2.1. Исходные понятия педагогической инноватики
- •2.2. Объект, предмет и задачи педагогической инноватики
- •Типология задач педагогической инноватики
- •2.3. Моделирование инновационного процесса
- •4. Этап распространения новшества, заключающийся в его широком внедрении, диффузии (распространении) новшества в новые сферы.
- •2.4. Типы педагогических новшеств и их характеристики
- •2.5. Результативность и эффективность нововведений
- •Глава 3. Обоснование необходимости инновационной деятельности в системах начального и среднего профессионального образования
- •3.1.Особенности развития инновационных процессов в системах начального и среднего профессионального образования
- •3.2. Новые цели и задачи образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, обусловленные инновационными процессами.
- •3.3. Возможные стили поведения образовательных учреждений в связи с новыми целями и задачами
- •При Курганском архитектурно-строительном колледже.
- •При Курганском архитектурно-строительном колледже.
- •При профессиональном училище № 47 Краснодарского края
- •Прошедших обучение в рцпо при пу № 27 Томской области.
- •Глава 4. Опыт и оценка инновационных процессов в системах начального и среднего профессионального образования
- •4.1. Характеристика нововведений в системах начального и среднего профессионального образования
- •Субъектами учредительства рц явились: Министерство образования и науки рт; Министерство труда и занятости рт;
- •4.2. Оценка инновационной деятельности в системах начального и среднего профессионального образования экспертами
- •4.3. Понятие качества инновационной деятельности образовательного учреждения и его показатели
- •Глава 5. Инновационные процессы в высшем образовании
- •5.1. Предпосылки развития инновационных процессов в высшем образовании
- •5.2.Новые подходы к разработке стандартов высшего образования
- •5.3. Системы зачетных единиц (кредитов) и формирование системы управления качеством образования
- •2. Общество (п. 22):
- •5. Система образования (п. 25):
- •5.4. Социальное партнерство как фактор развития высшего образования
- •5.5. Становление научно-технических парков в России
- •5.6. Опыт инновационных изменений в деятельности вузов Инновационные преобразования в международной деятельности Томского государственного университета.
- •Глава 6. Рекомендации по организации внедрения новшества в учебных заведениях
- •6.1. Поиск и внедрение новшества
- •6.2. Проектный подход к внедрению новшества
- •6.3. Разработка целей внедрения новшества
- •6.4. Планирование внедрения новшества
- •6.5. Рабочая группа внедренческого проекта
- •6.6. Сопротивление нововведениям.
- •Заключение.
- •1. Современное состояние системы по в регионе
- •Роль системы по в экономическом развитии
- •3. Социальные функции системы по
- •Оценка перспектив системы по при переходе к финансированию из регионального бюджета
- •Структура региональной программы действий по обеспечению устойчивого развития системы по
- •Приложение 3 рекомендации по разработке и реализации инновационных программ развития унпо
- •1. Научно-практические подходы к разработке программы
- •Развития унпо
- •2. Цели, задачи и условия реализации инновационной программы развития унпо
- •Примерная форма перспективного плана работ по проекту
4.3. Понятие качества инновационной деятельности образовательного учреждения и его показатели
Различные способности образовательных учреждений к развитию находят свое выражение в качестве инновационной деятельности.
В общем смысле качество деятельности понятие относительное и может определяться как отношение фактически достигаемых результатов к объективно необходимым в данных условиях. Причем, если при одних требованиях к результатам качество деятельности оценивалось как высокое, то при повышении требований качество той же деятельности будет оцениваться ниже.
Если представить себе, что существует некоторое множество объективно необходимых изменений (которые субъект инновационной деятельности может знать или не знать), то та часть, которую он знает, характеризует качество выявления проблем (см. рис. 5)
Точно так же можно выделить множество объективно существующих возможностей улучшения педагогической системы образовательного учреждения и ту часть этих возможностей, которая известна субъекту.
Пересечение выявленных недостатков и известных возможностей для их устранения образует пространство потенциальных возможностей улучшения педагогической системы образовательного учреждения. Та часть потенциальных возможностей, которая используется, характеризует внедренческий потенциал образовательного учреждения.
Исходя из этого, качество инновационной деятельности образовательного учреждения определятся как отношение между необходимыми, потенциально возможными и фактически реализуемыми изменениями в его педагогической системе1. На рис. 5 качество инновационной деятельности характеризует пересечение областей V и VII.
Качество инновационной деятельности в образовательном учреждении определяется тремя характеристиками: чувствительностью к проблемам (потребностям в изменениях), чувствительностью к возможностям их решения, внедренческим потенциалом.
Чувствительность к проблемам – характеризует способность инновационной системы образовательного учреждения отражать и обеспечивать полноту выявления объективно существующих потребностей изменения педагогической системы и адекватность оценки их значимости. Чувствительность образовательного учреждения к проблемам проявляется в следующем:
анализ результатов образования на каждой ступени обучения;
оценивание результатов образования по поставленным целям (целям передачи знаний, передачи знаний и развития каких-то частных способностей, целостного личностного развития учащихся);
операциональное определение недостатков по результатам обучения;
анализ состояния компонентов педагогической системы образовательного учреждения (учебные планы, программы, образовательные технологии, педагогические кадры, материально-техническая база);
операциональное определение недостатков компонентов педагогической системы образовательного учреждения;
V
I
III
IV
II VI VII
Рис. 5. Отношения между необходимыми, возможными
и реализованными изменениями
I – область объективно существующих актуальных проблем.
II – область актуальных проблем, выявленных образовательным учреждением
III – область объективно существующих возможностей решения проблем.
IV – область возможностей, выявленных образовательным учреждением
V – область актуальных проблем, для которых объективно существуют возможности решения.
VI – часть области V, в которой находятся выявленные образовательным учреждением актуальные проблемы, для решения которых существуют известные объективные возможности
VII – часть области V, в которую входят реализованные образовательным учреждением возможности для устранения выявленных им актуальных проблем.
установление причинно-следственных связей между недостатками компонентов педагогической системы и недостатками результатов образования;
оценивание участия преподавателей в анализе результатов образования и состояния педагогической системы образовательного учреждения.
Чувствительность к возможностям развития – это характеристика инновационной системы образовательного учреждения отражает ее способность обеспечивать полноту выявления объективно существующих возможностей для повышения эффективности педагогической системы и адекватность оценки его потенциала.
Показателями чувствительности образовательного учреждения к возможностям своего развития служат:
активность преподавателей и мастеров профессионального обучения в поиске способов улучшения результатов своей работы и разработке предложений по улучшению работы школы;
интенсивность участия педагогического состава в организованных формах обмена информацией о новых разработках;
интенсивность обсуждения в образовательном учреждении разработанных наукой педагогических новшеств, передового опыта;
полезность проводящихся обсуждений новых научных разработок, опыта других образовательных учреждений;
степень участия педагогического коллектива в поиске решений проблем образовательного учреждения;
наличие отлаженного механизма рассмотрения предложений о нововведениях;
методическая оснащенность оценок предложений о внедрении новшеств.
Внедренческий потенциал – это характеристика инновационной системы образовательного учреждения, отражающая его способность осуществляя нововведения, достигать максимально возможных полезных результатов с минимально возможными затратами ресурсов.
Показателями уровня внедренческого потенциала образовательного учреждения служат:
конкретность определения общей и частных целей развития;
конкретность и детальность планов внедрения новшеств и планов экспериментальной работы;
методическая оснащенность оценок инновационных проектов, программ экспериментов;
мотивированность педагогического коллектива на участие в инновационной деятельности;
степень участия преподавателей и мастеров профессионального обучения в планировании изменений и организации их исполнения;
наличие отлаженных механизмов координации действий исполнителей при внедрении новшеств;
дисциплина исполнения и наличие эффективных механизмов разрешения разногласий между исполнителями;
рациональность объема и эффективность контроля процесса внедрения новшеств;
своевременность реагирования руководства в ситуациях затруднений у исполнителей;
действенность регулирующих воздействий руководителей.
Учебные заведения с развитой системой нновационной деятельности обеспечивают более высокое качество образования благодаря тому, что они способны:
- выявлять проблемы, которые не "чувствуют" в образовательных учреждениях с менее развитой системой инновационной деятельности;
- выявлять объективно существующие возможности для развития своей педагогической системы, которые не "видят" другие учебные заведения;
- создавать целостные и конкретные проекты своего желаемого будущего, соответствующие объективным потребностям и возможностям;
- создавать и эффективно реализовать планы проведения изменений.