39. Проект Производства Работ. Его назначение и состав.

Проекты производства работ, их назначение, состав и порядок разработки:

1. ППР разрабатывается на каждое отдельное сооружение либо на вид работ.

2. ПОС разрабатывается всегда проектировщиком, ППР – всегда подрядчиком.

3. ППР должен согласовываться с эксплуатирующей организацией и заказчиком.

4. По существу назначение у ППР такое же, как и у ПОС, только он разрабатывается не для всего объекта, а для отдельных сооружений или работ.

5. В ППР детализируются принципиальные решения, принятые в ПОС, уточняется состав машин, прорабатывается технология производства работ.

6. ППР состоит из текстовой и графической частей. Состав пояснительной записки аналогичен пояснительной записке в ПОС, отличие в том, что записка касается только данного конкретного объекта (вида работ), на который разрабатывается ППР.

7. Состав графической части ППР:

Строительный генеральный план (план строительной площадки)

Технологические карты;

Карты трудовых процессов;

Календарный график производства работ.

40. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решение задачи.

Перспективное планирование осуществляется на несколько лет, на основании прогнозов развития отраслей народного хозяйства в виде разработки целевых программ.

Оперативное планирование (сроком до 1 года) производится на основе перспективных планов, которые уточняются до наступления планируемого года с учетом фактического состояния дел, а также прогноза финансового и ресурсного обеспечения.

Критерии классификации	Вид планирования
	Оперативное (тактическое) годовое	Перспективное (стратегическое)
Объект планирования	Производственная деятельность строительных организаций	Строительство крупных объектов	Целевое развитие отрасли или подотрасли
Тип планов	Технико-экономическое планирование	Календарный план	Целевая программа
Решаемые задачи	Распределение имеющихся ресурсов		Перечень и объем необходимых ресурсов
Итог планирования	Возможные результаты при использовании имеющихся ресурсов		Последовательность действий для получения итоговых результатов
Наименование итогового документа	Производственно-экономический план, бизнес-план	ПОС, ПОР, ППР	Целевая программа развития отрасли или направления деятельности

41. Текущее производственное планирование.

Текущее планироанвие является составной частью общей системы планирования строительного производства, служит основой для выполнения работ строительными организациями, руководителями контрактов, прорабами и мастерами.

Основной целью текущего планирования является своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительным управлением при эффективном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

Основными принципами текущего планирования являются:

• интенсификация производственных процессов внедрением передовых методов организации и технологии строительного производства;

• максимальное использование мощностей строительно-монтажных организаций и подразделений;

• выявление и реализация производственных резервов;

• сосредоточение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на пусковых объектах;

• создание необходимых заделов по объектам, вводимым в действие в последующие годы;

• своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, конструкциями и оборудованием;

• координация работы общестроительных, специализированных и монтажных организаций, а также подсобных производств и других хозяйств;

• четкая направленность на выполнение основной цели работы строительной организации — своевременный ввод в действие объектов и производственных мощностей (в соответствии с контрактами);

• неразрывная связь плановых показателей работы участков с технологической последовательностью производства работ на объектах.

Исходными данными для разработки текущих планов служат:

• комплексы объемов работ по объектам;

• календарные графики производства работ;

• календарные планы выполнения работ на участке;

• проектно-сметная документация, технологические правила и технологические карты;

• данные о состоянии работ на отдельных объектах к началу планируемого периода;

• данные об обеспечении строительства трудовыми и материальными ресурсами на планируемый период;

• планово-производственные нормы затрат труда и заработной платы, показатели выработки машин, механизмов и оборудования, нормы расхода строительных материалов.

Текущее планирование ведется по следующим показателям:

• ввод в действие объектов и производственных мощностей;

• объемы строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами и по генподряду;

• объемы по каждой субподрядной организации в натуральных измерителях и тыс. рублей сметной стоимости;

• численность работников; прибыль строительной организации, тыс.руб.;

• потребность в строительных машинах, транспорте и материальных ресурсах.