5. Метод материального стимулирования работников

повышение заинтересованности людей в результатах своего труда с учетом конкретных условий работы.

73. Организационно-распорядительные методы управления.

Организационно-распорядительные методы - совокупность приемов и средств воздействия на людей, основанных на использовании отношений между ними и потребностей в организации работ.

Эти методы решают те же задачи, что и экономические, и направлены также на повышение эффективности строительного производства. Экономические методы более гибкие, они позволяют маневрировать и находить разные пути для достижения цели. Организационно-распорядительные методы всегда предполагают однозначное восприятие или воздействие, определяемое приказом или распоряжением, и за ним обязательно следует контроль.

Распорядительные методы намечают разработку решений и сроков их исполнения.

Организационное воздействие отражает статику управления. Оно формирует перспективную (стратегическую) сторону производства для перевода управляемой системы в новое состояние. Формирует управляющую и управляемую системы. Является основным видом воздействия.

Распорядительное воздействие отражает динамику производства, т. е. оперативную (тактическую) его сторону, направленную главным образом на поддержание управляемой системы в организационной устойчивости.

Организационное регламентирование определяется границами управления на каждом уровне и место любого работника в структуре управления. В управляющей системе: определение границ деятельности по каждой функции управления, установление прав и обязанностей работников, назначение начала и окончания рабочего дня, перерывов и т.д. В управляющей системе: выражается в производственной структуре, т.е. количестве производственных подразделений, их специализации, линейных, функциональных связях. На основе регламентирования разрабатывают перечни необходимой документации по технологии строительных работ, контролю за кол-вом и качеством. Должностные инструкции конкретизируют права и обязанности работников, устраняя дублирование.

Организационное нормирование представляет собой систему норм, опреде­ляющих границы процессов и действий в управляющей и управляемой систе­мах.

Например, управляемая система: для технико-технологической подсистемы – нормы по составу машин и их эксплуатации, правила и приемы выполнения механизированных работ…

подсистемы организации строительства – нормы времени, выработки, расхода материалов…

экономической подсистемы – нормы расхода материалов и денежных средств, трудоемкости, показатели себестоимости, рентабельности.

Необходим контроль за соответствием норм современному техническому уровню. Нормирование должно быть объективным и оптимальным, оставляя возможность «творческого маневра».

Распорядительное воздействие:

• всегда вызывается конкретными причинами (устранений отклонений от плана, текущее регулирование производства, непредвиденные случаи)

• носит обязательный характер,

• имеет одностороннюю направленность — от руководителя к подчиненному,

• проявляется как регулярно, так и случайно.

Проявляется распорядительное воздействие в форме приказа, распоряжения или устного указания, отдаваемых на основе принятых решений по конкретным вопросам производства

Приказ- требование руководителя подчиненному выполнить определенную работу с указанием срока исполнения, отдельных ее особенностей и ответственного лица.

• издается руководителем организации или должностным лицом, которому делегированы соответствующие полномочия

• подлежит обязательному выполнению

• соответствует всем юридическим нормам

Распоряжение – требование руководителя к подчиненному о решении отдельных специальных вопросов с указанием срока и особенностей исполнения.

• издается заместителями линейных руководителей и руководителями функциональных служб по кругу прав и обязанностей

Устное указание – по более мелким производственным вопросам

• на уровне прорабов и мастеров, но и от руководителей более высокого ранга