- •1 Основные понятия, применяемые в строительстве.
- •2 Понятия проекта. Классификация проектов.
- •3 Инвестиции в строительстве. Понятия. Источники инвестиций.
- •4 Жизненный цикл проекта.
- •Участники инвестиционных строительных проектов, их взаимодействие
- •Этапы реализации инвестиционных строительных проектов
- •Окружение инвестиционных строительных проектов. Общие положения
- •Ближнее окружение проектов
- •9. Виды строительства. Виды работ в строительстве
- •«Новое строительство» или просто «строительство»
- •«Реконструкция объектов капитального строительства»
- •«Реконструкция линейных объектов»
- •«Капитальный ремонт объектов капитального строительства»
- •«Капитальный ремонт линейных объектов»
- •Техническое регулирование в строительстве. Система нормативных документов
- •Техническое нормирование. Назначение, классификация. Нормы труда.
- •Последовательность разработки норм.
- •13 Классификация строительных процессов
- •14 Классификация затрат рабочего времени
- •15 Рабочее время использования машин
- •16 Методы нормативных наблюдений
- •17. Тарифное нормирование. Основные понятия, структура заработной платы
- •18. Формы оплаты руда в строительстве
- •19. Сдельная форма оплаты труда. Ее суть и разновидности
- •20. Повременная оплата труда. Ее суть и разновидности. Бестарифная система
- •21. Организационные формы реализации инвестиционных строительных проектов
- •22. Основные функции заказчика
- •23 Подрядные торги в строительстве. Общие положения. Классификация торгов.
- •24 Основные определения, используемые при проведении подрядных торгов.
- •25. Участники торгов. Функции заказчика и организатора торгов.
- •26. Участники торгов. Функции тендерного комитета. Права претендента.
- •27. Порядок организации и проведения торгов. Заключение контракта.
- •28. Виды строительных контрактов.
- •29. Основные сведения о саморегулировании в строительстве
- •30. Проектная и рабочая документация. Состав проектной документации на строительство ж/д
- •31. Порядок разработки проектной документации
- •32. Формирование инвестиционного замысла и обоснование инвестиций в строительстве. Перечень решаемых вопросов по организации строительства.
- •37. Порядок разработки Проекта организации строительства
- •38. Экспертиза проектно-сметной документации
- •39. Проект Производства Работ. Его назначение и состав.
- •40. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решение задачи.
- •41. Текущее производственное планирование.
- •42. Бизнес-план. Определение, цели. Структура бизнес-плана.
- •43. Методы ведения строительства
- •44. Классификация потоков.
- •По структуре и виду продукции: частные, специализированные, объектные и комплексные, линейные.
- •По характеру ритмичности: ритмичные, разноритмичные и неритмичные потоки.
- •По продолжительности функционирования: кратковременные, долговременные потоки и непрерывные.
- •45.46.47.48. Поточное строительство. Классификация потоков. Оптимизация потоков
- •49. Понятие о сетевой модели. Ее состав
- •50. Правило построения сетевых графиков
- •51. Временные параметры сетевых графиков
- •52. Методы расчета сетевых моделей. Цель и задачи
- •53.Система подготовки строительного производства. Внеплощадочная и внутриплощадочная подготовка. Предстроительная подготовка.
- •54. Техническая и инженерно-производственная подготовка к строительству жд
- •55.Материально-техническое обеспечение строительства. Определение. Источники снабжения.
- •56.Предприятия строительной индустрии
- •57. Понятие о логистике. Виды логистики.
- •58.Производственные запасы. Классификация производственных запасов.
- •59. Складское хозяйство. Состав складского хозяйства. Виды складов.
- •60. Внутренний и внешний построечный транспорт. Основные сведения.
- •61. Система строительного надзора. Внутренний и внешний контроль.
- •62. Технический и авторский надзор.
- •63. Государственный строительный надзор.
- •64. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
- •65. Управляющая и управляемая системы. Связи между системами. Подсистемы управляемой и управляющей систем.
- •66. Объективные закономерности управления.
- •67. Основные принципы управления.
- •68. Функции управления.
- •69. Понятие о звене, ступени, структуре управления
- •70. Виды управления. Линейное управление
- •71. Функциональное управление. Линейно-штабное управление
- •72. Структура управления строительными организациями
- •Экономические методы управления.
- •Управление кругооборотом производственных фондов
- •Планирование
- •Технико-экономический анализ производственной деятельности
- •Хозяйственный расчет
- •Метод материального стимулирования работников
- •Организационно-распорядительные методы управления.
- •Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •77. Методы социологических исследований.
- •Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.
- •79. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры.
- •80. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.
- •81. Стили управления
- •82. Управленческое решение. Понятие о решениях
- •83. Технология принятия решения.
65. Управляющая и управляемая системы. Связи между системами. Подсистемы управляемой и управляющей систем.
Управляющая система – руководит административно-хозяйственной и производственной деятельностью, а управляемая – осуществляет основные и вспомогательные строительные процессы по созданию готовой продукции.
Управляемую систему можно рассматривать в двух аспектах: организационном и экономическом.
В организационном плане управляемая система или процесс производства строительной продукции состоит из ряда взаимосвязанных производственных комплексов – основных и вспомогательных строительных подразделений и отдельных служб. К числу основных подразделений относятся строительные управления, участки старших прорабов и строительных мастеров, к вспомогательным – автобаза, заводы, полигоны для изготовления изделий, различного рода мастерские и обслуживающие участки. От основных подразделений их отличает то, что они созданы для обеспечения этих подразделений техникой, приспособлениями, материалами, полуфабрикатами, конструкциями и деталями.
В экономическом плане управляемая система или объект управления в тресте представляется процессом движения производительной, товарной и денежной форм производственных фондов. Движение фондов – один из основных оъектов деятельности аппарата управления, требующий к себе постоянного внимания и вдумчивого подхода, поскольку составляет основу производственное-хозяйственной деятельности строительно-монтажного треста.
В качестве объекта управления или управляемой системы движение производственных фондов зависит от большого числа внутренних и внешних факторов, в наибольшей степени свойственных железнодорожному строительству в силу специфичности производства. Эти факторы можно разделить на две группы: к первой относятся особенности технологии строительных процессов, их зависимость от наличия и состояния транспортных и производственных баз, ко второй – организация управления технологическими процессами.
Управляющая система представляется совокупность. Органов управления. В строительно-монтажном тресте в эту систему входит как линейное, так и функциональное управление.
Между управляемой и управляющей системами имеются определенные связи, обеспечивающие единство строительно-монтажного треста как большой динамической системы, - информационная, количественная и качественная.
Информационная связь – основа работы всего аппарата управления, его база. Информация о ходе строительных процессов поступает из управляемой системы в управляющую, где ее систематизируют, обрабатывают и используют в качестве основания для принятия решения. Это решение в виде управляющего воздействия (распоряжения или приказа) передают на исполнение в управляемую систему. После его реализации информацию о выполнении вновь направляют в управляющую систему, и этот процесс повторяется постоянно в течение всего времени функционирования систем. В такой последовательности движется информация.
Количественная связь характеризует зависимость объема управляющей системы от объема управляемой. При этом с увеличением объема управляемой системы будет увеличиваться и объем управляющей, но не в прямо пропорциональной зависимости, а с некоторым отставанием от нее.
Качественная связь характеризует зависимость работы управляемой системы организации труда в управляющей системе. Хорошо организованная, четко и стабильно функционирующая управляющая система обеспечивает слаженную работу и в управляемой системе.
Анализ внешнего воздействия на управляемую и управляющую системы показывает, что они по-разному на него реагируют. Под влиянием некоторых действий в системе треста происходят различные изменения, на одни из которых система сильнее реагирует одной своей частью (подсистемой), на другие – другой. Таким образом, система строительно-монтажного треста состоит из распространяющихся как на управляемую, так и на управляющую системы подсистем.
Технико-технологическая подсистема – совокупность машин, механизмов, аппаратов, приспособлений, норм, правил, ГОСТов, рабочих чертежей.
Подсистема организации строительства – совокупность воздействий на управляющую и управляемую системы, имеющих совей целью согласование их деятельности.
Подсистема совместного труда – выражается в количественных и качественных пропорциях различных видов труда, их взаимной связью в производстве.
Социально-психологическая подсистема – представляется межличностными и межколлективными связями и отношениями, а также совокупностью склонностей, привычек, чувств, особых черт и характера и темперамента целого производственного коллектива.
Экономическая подсистема – это единство связей всех сторон производства.