Шпоры к ГОСАМ

35. Методология планирования. Это с\с подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обосн-я плановых решений, а так же логика план-я. Принципы планирования – основные исходные положения, правила, формирования, обоснования и организации разработки плановых документов.Осн-е методологические принципы план-ия: 1)Научности. Плановые документы разрабатываются на основе глубокого познания и исп-я законов обществ-го развития, и прежде всего эконом-х законов, макроэкономических теорий, достижения НТП, математики, кибернетики и др. наук; 2)Социальной направленности и приоритета обществ-х потребностей – в планир-ии следует исходить из интересов человека и общества. Удовлетворение потребностей населения д.б. исходной позицией общегосудар-х планов; 3)Повышение эффект-ти обществ-го пр-ва – все цели и задачи планир-я д. осущ-ся с наименьшими затратами; 4)Пропорциональности и сбалансированности. Реализация этого принципа предполагает: - эквивалентность обмена рез-ми произв-ной деят-ти во всех сферах пр-ва; - равновесие совок-го спроса и совок-го предл-я по всему н\х обороту; - рациональное отношение между разумными потребностями и всеми имеющимися ресурсами. Сбалансированное социально – эконом-е развитие д.обеспечивать соответствие в потенциальных уровнях функционирования отд-х сфер, отраслей, и оптимальное удовлетв-е производств-х и непроизвод-х потребностей общ-ва; 5)Приоритетности – первенство, в к-л открытии, изобретении или как преобладающее значение чего-либо. Необходимость выбора приорит-х направлений в развитии экономики обусловлена огранич-тью ресурсов и неотложных решений важнейших проблем; 6)Согласования краткосрочных и перспективных целей и задач – сочетание текущих целей и задач социально – эконом-го развития страны с достижением научно обоснов-х стратегических целей, позволяет добиться их непротиворечивости и однонаправленности. Методы планирования – составная часть методологии – совок-ть способов и приемов с помощью * обесп-тся разработка и обоснование плановых документов. Балансовый метод, нормативный, программно – целевой. Методология планир-я закрепляется в нормат-х докум-х, в методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, формах, показателях планов их обоснование. Показ-ли планов - форма колич-го выражения приним-х плановых решений. Посредством применения, одного к-л показ-ля можно охаракт-ть отд-е явление, процесс, его сторону. Народное хозяйство – сложный механизм, где происходят многообразные эконом-е явления и процессы их взаимосвязи, поэтому содержание плана отражается с\с показ-ей. Все плановые показ-ли по своему значению, содержанию и форме можно подразделить на качеств-е и колич-ые; натур-е и стоим-е; абсол-е и относит-е; утверждаемые, индикативные и расчетные; систематические и индивидуальные. С\с показ-лей не может быть неизменной. Составная часть методологии планир-я – методическая (совок-ть конкретных способов и приемов эконом-х, технико – эконом-х и экономико – математ-х расчетов, необх-х для разработки отд-х видов, разделов и показ-й плана, координации и увязки с рынком., анализа вып-я плана и др. целей ). Важнейшим элементом методологии является логика. Логика планир-я – с\с представлений о последовательности и этапах проведения плановых расчетов; упорядоченная последовательность и обоснованность действий связанных с разработкой планов. Технология планир-я – совок-ть процедур сбора, обработки и исп-я планово – эконом-й инф-ии. Главной идеей логики планир-я выступает опр-е исходного пункта, от * нач-ся планир-е, * подчиняется весь процесс разработки планов.

36. Организация прогнозирования и планирования. В переводе с греч-го «прогноз»- предвидение, предсказание о развитии ч-л, основанное на опр-х фактич-х данных. Прогноз - научно обоснов-е суждение о возм-х состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осущ-ния. Прогноз-ние - это составление прогноза развития, становления, расспрос-я ч-л (науки, отрасли пр-ва) на основании изучения тщательно отобранных данных. Планир-е – это процесс подготовки управл-го решения, основ-й на обработке исх-й инф-ии и вкл-щий в себя выбор и научную подготовку целей, опр-ние средств и путей их достижения посредством сравн-ной оценки альтерн-х вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. 1)Прогноз-ние осущ-ся так: а)форм-ся с\с целей п\п, их описания, выявляются основные способы достижения целей, ориент-ся и устанав-ся потребности в ресурсах; б)дается комплексная оценка оптимальной эффект-ти исп-ния ресурсов. Заканч-ся прогноз-е оформлением прогноза как документа, носящего рекоменд-ный характер. 2)Планир-е осущ-ся таким образом: а)цели конкретизируются; б)цели описываются количественно; в)цели увязываются со сроками.3) Орг-ция осущ-ся с помощью: а)создания соответс-х подразделений п\п; б)решения задач эффект-го сочетания всех элементов пр-ва для достижения наивысшей эффект-ти, безоп-ти и привлекательности условий работ. 4)Координация осущ-ся с помощью согласования во времени и простр-ве действий для выполнения плана; 5)Учет осуществляется через фиксацию полученных результатов; 6)Аналитический контроль осуществляется сравнением полученных результатов с плановыми, выявление отклон-й, выявление причин, их обуславливающих; 7)Регулир-е осущ-ся через разработку и осущ-ние мер по устранению нежелат-х отклонений; 8)Анализ и оценка рез-ов связаны с аналитической работой. При помощи оценки получ-х рез-тов получают необх-ю инф-ию для прогноз-я.

37.Класс-ция и сущ-ть осн-ых м-дов прогноз-ния. Всю совок-ть м-дов прогноз-ния можно сгруппировать по признакам: -по степени формализации; -общему принципу действия; -способу получения и обработки инф-ции; -по направлениям и назначению прогнозир-ия; -по процедуре получения параметров прогнозной модели и др. Н-р, по принципу обработки инф-ции: 1.статистич-ие м-ды – объединяют м-ды обработки колич-ной инф-ции по принципу выявления содержащихся в ней матем-ких законом-тей развития и матем-их взаимосвязей харак-тик объекта с целью получения прогнозных моделей. 2.м-ды аналогий – направлены на выявление сходства в закономерностях развития процессов и на этом основании строить прогнозы. 3.опережающие м-ды – базир-ся на опред-ых принципах спец. обработки научно-технич-ой инф-ции, реализ-щих в прогнозе ее св-во опережать равитие объекта прогнозир-ния. Наибольшее распространение имеет группировка методов прогнозир-ия по степени формализации, в соотв-ии с которой все м-ды делятся на интуитивные (м-ды экспертных оценок) и формализованные. 1.Интуитивные м-ды как научный инструмент решения сложных неформализованных проблем позволяют получить прогнозную оц-ку состояния развития объекта в будущем независимо от инф-ной обесп-сти. М-ды экспертных оценок основаны на мнении 1 или неск-их спец-тов о перспективах развития науки и техники. Сущ-ют области науки и техники, где невозможно исп-ть др. м-ды прогнозир-ия, т.к. научно-технич. развитие зависит от применяемых решений, чем от технич-их возможностей. 1.м-ды индивид-ых экспертных оценок: *м-д интервью осущ-ся непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос-ответ». Вопросы относ-но перспектив развития прогнозир-го объекта. *аналитический м-д- это логический а-з какой либо прогнозир-ой ситуации, составляются докладные записки. *написания сценария – предполагает устан-ние логической последов-сти событий для того, чтобы показать как из сложившейся ситуации может развертываться будущее состояние. 2.м-ды коллективных экспертных оценок: *м-д «комиссий» - спец-ты при принятии решений влияют друг на друга так, чтобы компенсировать свои ошибки. «+»: 1).если состав комиссии тщательно подобран и в нее включены лица, яв-щиеся высококлассными спец-тами, то общее кол-во инф-ции, кот. располагает группа гораздо больше инф-ции, кот. вадеет каждый из членов в отдельности. 2).коллективная ответств-сть экспертов. «-»: 1).группа спец-тов м. оказать сильное давление на др. членов, вынуждая одного согласовываться с большинством. 2).часто берет верх не обоснованность, а кол-во замечаний «за» и «против». 3).сущ-ное влияние на принятие прогноза м. оказать профессионал или спец-т с даром убеждения. *«м-д Дельфи» характериз-ся 3-мя особ-тями: а)ананимностью; б)возможностями исп-ния рез-тов предыдущего тура опроса; в)возм-ть обр-ки разл-ых точек зрения на ЭВМ. Он осущ-ся путем опроса группы спец-тов с помощью серии анкет, в кот. не только задаются вопросы, но и имеется инф-ция о степени согласованности мнений членов группы. Каждое последующее представление анкеты на рассмотрение наз-ся туром опроса, а коллектив экспертов – жюри. *м-д «коллективной генерации идей» (мозговая атака) вкл-ет 2 эл-та: 1)выявление вероятных варивнтов развития объекта прогнозирования и их оценка. Сначала активизируется творческий потенциал спец-тов, затем следует процесс разрушения критики идей спец-тов и формулир-ся контридея. Это ведет к получению продуктивных рез-тов. *м-д морфологического а-за – упорядоченный сп-б рассмотрения объекта и получения систематизир-ой инф-ции по всем вариантам его развития. 2.Формализованные м-ды базир-ся на матем-ой теории, кот. обеспечивает повышение достоверности и точности прогнозов, сокращая сроки их вып-ния, облегчают деят-ть по обр-ке инф-ции и оц-ке рез-тов. *м-ды экстраполяции. Экстраполяция – нахождение по ряду данных ф-ций др. ее значений, наход-ся вне этого ряда. Он предполагает, что сущест-ий темп технич-го развития сохраняется и в будущем. В зависим-сти от устан-ой закономерности прогноз ведется по линейному закону. Большое значение при исп-нии м-да имеет выбор и обоснование параметров прогноз-го объекта. Они д.б. измеримыми, комбинир-ми и по возм-сти харак-ть обобщенную ф-цию. Необходимо иметь данные о прошлом развитии этих параметров. *м-ды матем-го моделирования. Предполагает построение моделей реально сущ-щих предметов и явлений. Модель-схема, изображение, описание какого-либо явления или процесса в природе и общ-ве. Содержание процесса моделирования явл-ся: конструированные модели на основе предварительного изучения объекта, выделение его сущест-х харак-к или признаков; теоретический и экспериментальный а-з модели; сопоставление рез-тов моделирования с фактическими данными об объекте; корректировка и уточнение модели.

38.Класс-ция и сущность основных м-дов планир-ия. Методы планир-ия – это совок-ть способов и приемов, с помощью кот. обеспечив-ся разработка и обоснование плановых документов. К основным м-дам план-ия относятся балансовый, нормативный, программно-целевой. 1.Балансовый м-д - состоит в установлении пропорций м/д потребностями в рес-сах и возможном их покрытием. Применение этого м-да предусм-ет составление балансов в виде таблиц, состоящих из двух частей: расходной (потребляемость) и приходной (наличие и поступление). По содержанию балансы делятся на 3 группы: 1)натуральные – с/х угодья, техника, семена, удобрения, движение поголовья, получение и распределение продукции и т.д. 2)стоимостные – доходы и расходы. 3)баланс труда – потребность и наличие трудовых рес-сов. Расч-ют прогнозные, плановые и отчетные балансы. Прогнозные позволяют правильно обосновать расч. пок-ли план-ых заданий на представленный п-д. В плановых расчетах они уточняются, проводится их технико-эк. обоснование. Отчетные балансы – это база для разр-ки основных направлений развития предприятия на плановый период. 2.Расчетно-конструктивный – предусматривает несколько вариантов решения той или иной плановой задачи, из которых выбирают наилучший для конкретных условий предприятия. Его используют при обосновании специализации производства, сочетании отраслей, рациональной струк-ры посевов, выборе эфф-ных севооборотов. 3.Нормативный м-д – м-д разработки планов, основанный на использовании научно-обоснованных, прогрессивных норм и нормативов. Норма – мах-ая вел-на расхода произв. рес-сов на производство ед-цы продукции. Норматив – поэлементная составляющая нормы, харак-щая степень использования рес-са или его удельного расхода на единицу измерения (продукции, работы, объема и т. д.). Нормативный м-д исп-ют при планировании кол-ва и затрат основных видов мтериальных рес-сов. Предусматривает исползование групповых, индивид-ых нормативов, включающих совок-ые затраты труда и средств на 1 га посева, на ед-цу продукции. Их разрабатывают на основе единичных норм и нормативов, таких как нормы высева, расход удобрений, выработки. Метод повышает степень обоснованности планов, упрощает работу и сокращает время на их составление. 4.Программно-целевой м-д - это м-д разработки плановых решений, вкл-щий выявление важнейших научно-технических и соц.-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализированных выявлений проблемы и разработку мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей оптимальными путями. Этот м-д позволяет увязывать цели плана с рес-ми, путем разработки целевых программ. При его исп-нии опред-ся цели, ср-ва, исполнители и рес-сы. Реал-ся м-д путем разработки научно-технических программ. 2 вида программ: 1)целевые комлексные научно-технич-ие – реал-ция кот. в ближайшем будущем м. дать значительный эффект. 2)программы по решению важнейших научно-технических проблем. Этот м-д осущ-ся при исп-нии балансовых расчетов, нормативной базы и с/с плановых показателей и сочетает в себе различные м-ды планирования. 5.Экономико-матем-ие методы ( теория игр, математ. статистика, матем-ое программирование) – с их помощью определяют оптимальную специализацию, структуру посевных площадей, состав МТП и т.д.

39. Содержание и орг-ция внутрихоз-го планир=-я на п\п АПК. В практике с\х произв-ва распространено внутрихоз-ое план-ие, близкое к планированию «сверху вниз». Этапы план-ния: 1.Подготовительный период; 2.Разрабатывают годовой план п\п в целом. В нем рассч-т все пок-ли работы п\п, предусм-е структурой плана. Разр-ку плана осуществляют группы специалистов соответ-й отрасли и вида деят-ти, каждая из * работает по своим ресурсам и в тесном контакте и под руководством эконом-ой группы. Планово – экономический отдел п\п опр-т объемы ТП и доводит их до отраслевых произв-х отделов п\п. Произв-е отделы сост-т проекты отд-х разделов плана. После разр-ки разделов плана произв-ся их взаимная увязка, а при необх-ти – корректировка по ресурсам и срокам выполнения запланир-х мероприятий. Очередность разработки разделов плана зависит от производ­-го направления хозяйства.3.Разработка и оформление планов для структурных под­разделений п\п. В основе планов — принцип распр-я объема произв-й продукции, * рассчитан ра­нее в годовом плане п\п Основа разр-ки планов развития внутрихоз-х подразд-й — их произв-й потенциал и объем ТП на предстоящий период, * доводится администрацией п\п. В связи с этим руководство п\п, его эконом-й отдел в лице маркетинговой служ­бы д. заранее опр-ть состав и объем ТП, заключить на нее договоры с госуд-ми и коммер­ческими организ-ми. В таких усл-х планы подразд-й разраб-т их руков-во с участием трудовых коллективов и спец-в пр\п, с тем чтобы не допустить наруше­ния единого технолог-го цикла. К разработке планов кол­лективы подразд-й д. подходить творчески. При нали­чии допол-х ресурсов и возможностей они могут само­стоятельно решать вопросы о составе и объемах сверхдоговорной продукции. Принципиально новое в данной форме внутрихоз-го планирования — ее демократизм, обеспеч-мый передачей значит-й части функций на уровень произв-х под­разделений. Такая орг-ция плановой работы способ-т повышению компетенции и ответ-ти руков-лей и специалистов подразд-й, делает ее более конкретной и це­ленапр-ной. Руководство произв-х подразделений (бригадиры, заведующие фермами, начальники участков, цехов и т. д.) принимает непосредс-ое участие в разработке годо­вых и оперативных планов по подведомственным им подразделе­ниям и несет ответст-ть за своевр-ое их доведение до трудовых коллек-в и последующее выполнение, способствуя тем самым переходу подразделений на эффек-е самоуправле­ние. 4. Осущ-ся освоение плана — доведение его до каж­дого подразделения и контроль за его выполнением

40.Стратегическое планирование (СП) на п/п. СП – комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей орг-ции, п/п. Гл. задача – обеспечить гибкость и нововведения в деят-ти орг-ции, необх –мые для достижения целей в изменяющейся среде. В рамках СП решаются 4 задачи: 1)распределение рес-сов – вкл-ет распред-ие ограниченных рес-сов п/п, таких, как дефицитные кадры(управленческий персонал и спец-ты, технологии, финансовые рес-сы). 2)адаптация к внешн. среде – п/п-ям необх-мо адаптироваться к благоприятным внешним возможностям, опасностям, выявить альтернативы и обеспечить эфф-ное приспособление стратегии к окружающим условиям. 3)внутр. координация – координация должна вестись целью достижения эфф-ной интеграции внутри п/п с учетом сильных и слабых сторон п/п. 4)стратегич. организац-ая культура – систематическое развитие мышления управленческого персонала путем формирования стр-ры орг-ции, стиля деят-ти, нацеленных на постоянные поиски. Ф-ции стратегич-го план-ия: 1.опред-ие стратегии, миссии, целей, задач развития п/п. 2.создание стратегич. подразделений. 3.обоснование осн. целей маркетинговых исслед-ий. 4.вып-ие ситуационного а-за и выбор направлений эк. роста. 5.разработка стратегий маркетинга. 6.выбор тактики и планир-ие способов и ср-в достижения поставленной цели. 7.контоль, корректировка выбранной стратегии и способов ее реал-ции. Этапы стратегич-го планир-ия: 1.а-з внешн. и внутр. среды п/п – оц-ка сложившихся тенденций в эк-ке, внешн. факторов, оц-ка собств-го эк-го потенциала. 2.постановка целей 3.оц-ка и а-з внешн.среды 4.а-з и оц-ка внутр. стр-ры п/п. 5.а-з стратегич. альтернатив. 6.выбор стратеги. 7.реализация стратегии. 8.контроль за ходом вып-ия и рез-ты стратег. план-ия, корректировка стратегич-го плана. 1.Процесс стратегич-го планир-ия состоит в установлении смысла существования п/п, его предназначения, роли и места в рыночной эк-ке. 2.Требования к целям: -функциональность; -избирательность(цели д. обеспечить необх-мую концентрацию рес-сов и усилий); -множественность( необх-мо ставить цели во всех сферах, от которых зависит жизнеспособность п/п); -достижимость и реальность; -гибкость(возможность корректировки целей в соответсвии с изменениями во внешн. и внутр. среде фирмы); -измеримость(возмож-ть колич-ой и кач-ой оц-ки целей); -конкретность(куда направлена, что получим, в какие сроки и кто должен цель реализ-ть); -совместимость. К целям отн-ся: 1)доходы фирмы. 2)эфф-ть (рентабельность, поизводительность). 3)положение на рынке. 4)рес-сы фирмы (стр-ра и величина основного и обор-го кап-ла). 5)произв-ая мощность. 6)организ-ые изменения в фирме. 7)прод-ция (номенклатура, ассор-нт). 8)качество работы с покупателями(скорость обслуживания, число жалоб). 9)соц-ная ответственность (благотворит-ая деят-ть, защита окруж. среды). 10)развитие п/п. 3.А-з макроокружения вкл-ет изучение, влияния на п/п состояния эк-ки, правового регулир-ия, политич-их процессов, природной среды, культуры, научно-технич-го уровня, инфрастр-ры. Непосредственное окружение: покупатели, поставщики, кокуренты, рынок рабочей силы, банки. 4.А-з и оц-ка внутр. стр-ры п/п позволяет опред-ть внутр. возможности и потенциал, на кот-ые м. рассчит-ть п/п в конкурентной борьбе в процессе достижения целей. нутр. среда исслед-ся по направл-ям: маркетинг, финансы и бухг. учет, произв-во, рес-сы, культура орг-ции. 5.Перед руков-вом стоят 4 осн-ые стратегич-ие альтернативы: 1)огранич-ый рост – хар-но установление целей от достигнутого, скорректированных с учетоминфляции. Это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ. 2)рост – он м.б. внутр. или внешним. Внутр. рост м. произойти путем расширения ассортимента товара. Внешн. рост – производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма приобретает др. фирму. 3)сокращение – уровень преследуемых целей устан-ся ниже достигнутого в прошлом. Сокращение м. б.: ликидация; отсечение лишнего. 4) сочетание. 6.Из всех рассм-ных стратегий д. б. выбрана одна, в наибольшей степени удовлет-щая потребностям п/п. Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии орг-ции и достижение ее целей. Особ-ти СП: 1)д. дополняться текущим. 2)стратег. планы разраб-ся на совещаниях высшего руководства п/п, кот. проводятся ежегодно. 3)годовая детализация стратегич. плана осущ-ся одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана. «+»: большая степень обоснованности плановых пок-лей; большая вероятность реал-ции планир-мых сценариев развития событий. «-»: не дает и не может дать в силу своей сущ-сти детального описания будущего; не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана; требует для осущ-ния значит-ых з-т рес-сов и времени; рез-тов принести не может. Рез-т СП – качест-ое описание состояния, к которому д. стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке, чтобы ответить на вопросы, выживет, или нет фирма в конкурентной борьбе в будущем.

41.Оператив-е планир-е на п\п. Среди операт-х пл. наиб-ее слож. - РАБОЧИЕ, предст-щие собой рабочую прогр. п/п и его подразд-ий по п-дам вып-ия с/х работ. Их разраб-ют в соотв-ии с хозрасчет, заданиями и с учетом сложившихся усл-ий сначала по подразд-ям, затем - по х-ву в целом. В х-ве эту раб. вып-ют агрономы отрасли, подразд-ия и бригадир с участием механика, учетчика и передовых рабочих, под рук-вом гл. агронома. Пл. обсужд-ся на собрании бригадиров, затем предст-ся на обсужд-ие рук-лю п/п. Исх-ый мат-л для разраб-ки раб. пл. - ТЕХКАРТЫ ПОДРАЗД-ИЙ с уточненными агротехн-ми сроками и треб-ями. В отличие от техкарт по кажд. к-ре, в раб. пл. намечают на соотв-щий п-д послед-ть провед-ия и объем раб. по всем к-рам, закрепл-ьш за подразд-ем. В нем т/ж указ-ся кол-во раб-х дней для вып-ия устан-го объема работ в оптим-ые агротехн-ие сроки; сост. агрегатов, их выраб-ку, потр-ть в тр-рах, с/х машинах, трансп-х ср-вах и раб. силе. Для этого сосг-ют графики потр-тей и выявляют дни наиб-шего напряж-ия, а за, тем их выравнивают, изменяя в пред-х допустимых норм, календ-ые сроки вып-ия отд-х проц-в. С этой целью при необх-ти пл-ея привлеч-ие доп-ой техн. и обсл-щего персонала. К таким пл. в кач-ве прилож-ий разраб-ют IIЛАНЫ-МАРШРУТЫ движ-ия кажд, агрегатана весь п-д провед-ия работ с указ-ием марки и № тр-ра, № поля, назв-ия и объема раб., календ-ым сроком их вып-ия и послед-ть переезда агрегата от 1-го уч-ка к др. Пл.-маршруты выд-ся тр-там - маш-там.В овощев-ве закр, грунта, где отсут-ет ярко выраж-ая сез-ть труда и пр-ия поступ. практич-ки в теч-ие всего года, нет необх-ти в разраб-ке пл-в по п-дам работ, здесь сост-ют КАЛЕНД-ЫЕ ЗАД-ИЯ по выходу рассады и овощей и доводят их до кажд. раб-ка или звена. Б-шое распр-ие получили ПЛ.-НАРЯДЫ на вып-ие отд-х раб. Их дают рук-лям подразд-ий и непоср-ым исполнителям на 1 или неск-ко дней в устной или письм. форме. При этом указ-ют где, когда, в каком объеме, с каким кач-зом д.б. вьга-на раб., ск~ко потреб-ся раб. силы, техн. и др. ср-в нр»ва. Лиеьм. наряд явл-ся одновр-но и отчет, док-том, т.к. затем на его обрат, стороне рук-ль подразд-ия отмечает факт-ое вып-иё. ТЕХКАРТЫ ВОЗДЕЛ-ИЯ И УБОРКИ УРОЖАЯ конкр, с/х к-ры - док-т, вкл-щий мат-л по технол-ии пр-ва пр-ии, необх-ой техн., раб. силе, труд-х и мат.-ден-х затр. Ее сост-ют по кажд. к-ре или по гр. однор-х к-р. с их пом. обосновывают технол-ию пр-ва пр-ии и прим-ие с-мы машин, опр-ют потр-ть в техн. и раб, силе; пл-ют Пт и с/с пр-ии, устан-ют расценки- для оплаты за пр-ию и вал. дох., опр-ют внутрихоз-ые расч-ые Ц, рассчит-ют лимигы прямых затр. и мат.-ден-х ср-в для хозрасч-х зад-ий подразд-ям. Техкраты быв. перспект-ми и тек-ми (операт-ми). Перспект-ыс техкраты - в кач-ве типовые на неск-ко лет по осн-ым зонам страны разраб-ся с/х орг-ми и НИИ. В них предусм-ют прим-ие более соверш-ой технол-ии, опробиров-ой в усл-ях предовых х-в, исп-ие нов-шей техн., появившейся в серийном пр-ве и опытных образцов, рекоменд-х дня массового выпуска. Пок-ли рассчит-ют по неск-ким ур-ням урож-ти, по вар-там прим-ия с-мы машин, схем размещ-ия раст-ий, способов уборки урожая и назнач-ие пр-ии. Все это расшир. возм-ти исп-ия получаемого с пом. техкрат нор мат-го мат-ла. Текущие (операт-ые) техкраты разраб-ся в х-вах на пл. год, исходя из достигнутого ур-ня технол-ии, имеющихся и выделяемых рес-сов и меропр-й по внедр-ию НТДостиж-ий. При ссверш-ии орг-ии пр-ва и приобрег-ия нов. тр-ров и с/х машин техкраты уточняют Текущие техкраты исп-ся при годовом и операт-ом пл-ии. Перспект-ые техкраты обычно разраб-ся на усл.S , а текущие - на условную или на всю S, занимаемую дан. к-рой.

42. Годовой произв-но-финан-й план п\п: методика разр-ки.Г ПФП п/п - прогр. разв-ия п/п на календ.год с разраб-кой соотв-щей сис-мы агротехн-х, зооветср-х к орг.-эк-х меропр-нй.. разрабат-мых исходя из достигнутого уровня разв-ия пр-ва. задач раз-ия. и показ-лей перспект-х плавов. Разрабат-ся в 2 этапа: в процессе .падготовит-ой работы анализ-ся предварит-ые итоги работы п/п - за отчет, год. за 3 квартала по данным бух. учета и ожидаемые рез-ты за 4-ый кварт-. Факт-ие данные сравнивают с план-ми и отчет-ми за предыдущ. годы (пип за 3 года), а т/ж с показ-ми работы соседних хоз-в, со сред, по району, обл-ти. При ан-зе выявляют достигнутый уровень разв-ия. сгепень выполн-ия планов, допущенные просчеты и имеющиеся резервы. На осн. ан-за и прсдлож-ий спем-тов, а т/ж рекомендаций с/х органов и науч. учрежд-ий намеч-ся меропр-ия. обеспечивающие выполн-ие производств-он прогр. В 1-ую очередь это внедр-ие нов. техн., соверш-ие технол-ий в Р-ВЕ, Ж-ВЕ, орг-дия груда и упр-ис пр-вом. Затем уточн-ся нормы вьграб-ки и обслужив-ия в соотв-ии с достигнутым уровнем мех-ции и орг-ции пр-ва и всвязи с конкр-ми условиями. Нормы д.б. реальными, исключающими возмож-ть появл-ия выгод-х и невыгод-х работ, способст-ть рацион-ции проц-в и Т производ-ти труда. Затем разрабат-ся тех. карты воздслыв-ия и уборки урожая всех с/х культур, выращиваемых в хоз-ве, с учетом внедр-ия передовых технол-ий и комплексной мех-ции, одновр-но уточн-ся нормы высева семян, расх. удобр-ий, кормов и др. обор-х ср-в. Далее проводят инвент-цюо осн-х ср-в - зд-ий. соор-ий. многол-х насажд-ий. продукт-го и рабочего скота -устанавл-ют не т.их наличие, но и состоян-ие: сохран-ть многол-х насажд-ий. подготовленность помещений к зимовке, упитанность живот-х, кач-во заготовл-х кормов, усл-ия хран-ия семян и техн. и т.д. Тщат-но проведенная подготовит-ая работа позвол. объект-ио оц-ть факт-ое сост-е хоз-ва и его реал-ые возм-тн по дальнейшему разв-ию. На 2-ом этапе разраб-ки пл.при опред-ии показ-лей необх-мо полностью учесть имеющиеся возмож-ти. обосновать все разделы пл. и увязать их м/у собой. Про.-фин. план п/п сост-ют по типовой форме в соотв-ии с методич-ми рекомендациями, утвержд-мн Минсельхозом РФ. План сост. из 7 разделов, включает 36 форм. Iраздел - "Юрид-ий статус' - сведения о гос. регистращш п/п (место. №, дата), об участии его в деят-ти др. п/п, их наименов-ия. адреса и вклады в устав.кап-лы, о соста.вс участников п/п с указанием их числен-ти,.в т.ч. имеющие зем. доли иимутцеств. паи, стоим-ти акций или паев, площали и стоим-ой оц-ке зем-х долей. 2. раздел – «Орг. Стр-ра»- характериз-ся производ-е напр-е п/п, отрасли и виды д-ти и числ-ть раб-ков, а т/ж землепользов-ие: всего земель, в т.ч. с/х угодий по видам на нач. и кон. Года. 3. раздел - "Оси-ые эк-ис показ-ли" - за отчет, и на илан-мый год: ВП с/х в факт-х ценах отчет-, года, в т.ч. Р-ВО к Ж-ВО, среднегод. числ-ть раб-ков всего и занятых в с/х пр-ве, произв-ть труда, фонд зар. платы, выплаты соц-го характера, среднегод. стоим-ть осн-х ср-в, фин-ый рез-т, рентаб-ть всей хоз. деят-ти. валовой дох. IVраздел - "Производств-ая погр." - самый круп, по числу показ-лей и V план-ой работы. В нем намечают S посевов культур и многол-х насажд-ий. их урож-ть, валовой сбор пр-ии, производств-ую с/с с указанием расх-в по статьям а прямые затр. Затем приводят план-ые показ-ли по раш-ию Ж-ВА: движ-ие Q скота по видам, их продукт-ть н воспр-во, поступление и распред-ие пр-ии, ее с/с; показ-ли кормовой базы, калькуляция с/с. Затем план-ся пр-во и продажа пр-ии вешмогат-х, обслужив-х, подсобных промышл-х пр-в, а т/ж калькуляция с/с этих видов пр-ии. В завершение призводств-ой ирогр. шик-тот поступд-ие, выбытие к наличие с/х техн.. амортизац-ые отчисл-ия, затр. на ремонт, расх. нефтепр-тов, закупку тверд. и жид. топлива, газа; зар. плату раб-ков. затр. по орг-ции пр-ва и упр-ия; экспортно-импортные операции. Vотдел - "Ценообоазов-ие" - рассчит-ют Ц предолж-ия и прогнозир-мую Ц кажд. вида пр-ни, предназнач-ой для продажи, а г/ж прогнозир-мыс Ц на покупные матер-ые рес-сы. Основу Ц предлож-ия, т.е. заявочной Ц п/п, состава, расчет с/с ед-иы пр-ии и уровень рентаб-ти, обеспеч-щий расшир-ое воспр-во. Эта Ц кошрол-ет тот порог, ниже кот-го она не м. опуститься, иначе пр-во будет убыточным. При заключ-ии договоров на поставку пр-ии Ц предлож-ия м. корректнр-ся. При составл-ии плана ПФД использ-ют прогнозир-мые Ц как на реализ-мую пр-ию, так и на покупные матер-ые рес-сы. Они м, складыв-ся из факт-х Ц предыдущего года, умнож-х на индекс дефлятор, установл-ый на плая-ый год. При. этом учитыв-ся усл-ия заключ-х договоров на поставку пр-ии. 6. раздел – «Инвестиц-ая деят-тъ»- план-ют кап. влож-ия ввод производст-х мощ-тей, жилых домов и др. объектов, источники финансир-ия долговрем-х инвестиций и финанс-х вложений. 7. раздел - "Финансовая деят-ть рассчит-ют посту пл-ие ср-а и рез-ты от реал-ии пр-ии; фйн-ые рез-ты от деят-ти п/п. валовой дох., фин. вложения и страховые платежи за страхов-ие пр-ии и имущ-ва, составл. фин-ый план (баланс дох. и расх.), определяют потреб-ть в КТ. указывают КТ-ую задодж-ть, план-ют дох. и расх. анугрихоз-х подразд-ий, представительств, филиалов, дочерних и зависимых обществ.