Управление персоналом организации

Система управления персоналом — это совокупность всех видов работ, осуществляемых с целью обеспечения организации квалифицированными специалистами, их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Система управления персоналом включает все функциональны подразделения, занимающиеся работой с персоналом, а также всех руководителей организации. Основной объем задач в системе управления персоналом призваны решать специализированные подразделения (отделы кадров, менеджеры по кадрам, службы управления персоналом, отделы, департаменты Нитап Resource).

Деятельность этих структур должна быть направлена на комплексную реализацию следующих функций:

прогнозирование ситуации на рынке труда и внутри организации, определение потребности в персонале:
систематический анализ кадрового потенциала и планирование его развития;
оценка, организация обучения, подготовки, переподготовки повышения квалификации кадров;
рациональная организация рабочих мест и улучшение условий труда;
оптимизация организационной структуры и климата в организации;
проведение социальных, психологических исследований;
совершенствование морального и материального стимулирования

— разработка рекомендаций по развитию персонала.

Объем работы по каждой из функций зависит от размеров организации, характера ее деятельности, квалификации персонала, ситуации на рынке труда, обстановки внутри и вне организации.

Система управления персоналом в организации включает следующие направления.

Формирование кадровой политики.

Кадровая политика представляет собой генеральное направление работы с персоналом, совокупность наиболее важных, принципиальных основ, рассчитанных на долгосрочную перспективу. Она определяется типом власти в обществе, стилем руководства, философией и Корпоративной культурой организации и регламентируется правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором и др.

Подбор персонала.

Осуществление данного этапа означает систему мероприятий по изучению претендентов и выбору соответствующей кандидатуры на вакантные кадровые позиции. Подбор персонала включает определение потребности в кадрах, разработку требований к должности (рабочему месту), набор, оценку и отбор персонала, а также формирование резерва кадров.

Связи между процессами поиска и отбора кадров и основными направлениями менеджмента персонала в организации представлены на рис. 10.2.

Система стимулирования

Методы и принципы

воздействия

на мотивацию работников

Анализ работы и нормирование труда

Должностные инструкций

и требования к должности

являются основой методов

отбора

Оценка исполнения

Измерение