Классификация затрат в зависимости от решаемых управленческих задач

Признак класс-ции	Виды затрат	Характеристика затрат
Для расчета себестоимости продукции и полученной прибыли	Входящие	Приобретенные и имеющиеся в наличии ресурсы, использование которых приведет к доходам в будущем
	Исходящие	Приобретенные ресурсы израсходованы для получения дохода,
Для принятия решений и планирования	Релевантные	Существенные, значимые будущие затраты переменного характера
	Нерелевантные	Не учитываются при принятии решений
	Безвозвратные	Затраты прошлых периодов, не являются существенными для принятия управленческих решений (остаточная стоимость ранее приобретенного оборудования)
	Вмененные (воображаемые, альтернативные затраты, упущенная выгода)	Затраты характеризуют возможность, которая упущена или которой жертвуют, когда выбор какого- то альтернативного курса требует отказа от другого. Присутствуют только в управленческом учете.
	Фиксированные	Затраты, связанные с имеющейся собственностью (ОС, землей), например амортизация.
	Приростные (инкрементные)	Дополнительные расходы и доходы, связанные с ростом пр-ва и продаж
	Предельные (маргинальные)	Затраты и доходы, также дополнительные, но только на единицу продукции
Для осущес-твления процесса контроля и регулирования	Регулируемые (подконтрольные)	За эти затраты несут отв-ть менеджеры, они могут на них воздействовать
	Нерегулируемые (неподкотрольн.)	Менеджеры не могут влиять на величину затрат, например, амортизация, аренда, расходы на содержание АУП, страхование, охрана

Релевантные - (существенные, значимые) это такие будущие затраты, которые изменяются в результате принимаемого решения. Релевантные финансовые затраты представляют собой будущий прирост денежной наличности, которые изменяются от выбранного варианта.

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы:

• первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах

• вторые варьируются в зависимости от принятого решения.

Обычно сравнивают между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т. е. те к-рые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер- аналитик, предоставляет информацию руководителю только релевантного характера.

Релевантные затраты – это будущие затраты (доходы), взаимодействие которых ограничивается альтернативными решениями. В процессе принятия управленческого решения следует сконцентрировать внимание только на релевантной информации. Релевантными при принятии специального заказа являются только переменные затраты. Постоянные производственные и все коммерческие затраты не влияют на прибыль, они нерелевантны. Но не все переменные затраты бывают релевантными – например, транспортные расходы оплачивает покупатель, они нерелевантны.

Купить или производить? Лучше производить у себя чтобы не допустить простой оборудования – это ключевой момент). Проанализировав возможные альтернативные варианты, часть их сразу отбрасываются, они не представляют интереса. Все варианты не обязательно анализировать, предпочтительнее использовать подход с точки зрения альтернативных затрат.