- •1. Введение.
- •2. Этапы составления бизнес-плана
- •2.1. Структура бизнес-плана
- •2.1.1. Сопроводительное письмо
- •Образец
- •2.1.2. Соглашение о неразглашении информации
- •Образец
- •2.1.3. Титульный лист
- •Образец
- •Бизнес–план
- •2.1.4. Оглавление
- •Образец
- •2.1.5. Резюме
- •2.2. Содержание бизнес-плана
- •2.2.1. Цели и задачи
- •Анализ ссву
- •Целеполагание.
- •2.2.2. Описание компании
- •2.2.3. Описание продукции
- •2.2.4. Анализ рынка
- •2.2.5. План маркетинга (сбыта)
- •Раздел состоит из нескольких частей.
- •Ценообразование.
- •Методы ценообразования.
- •Стимулирование сбыта.
- •2.2.6. Маркетинговая стратегия
- •1) Продукция-микс:
- •2) Место/распределение-микс:
- •3) Продвижение-микс:
- •4) Цена-микс:
- •2.2.7. Производственный план
- •2.2.8. Организационная структура
- •2.2.9. Формирование затрат
- •2.2.10. Источники и объем требуемых средств
- •2.2.11. Финансовый план
- •Пример.
- •Коэффициент дисконтирования
- •Расчет ставки дисконтирования:
- •Дисконтированный период окупаемости – dpp
- •Внутренняя норма доходности – irr (внд).
- •Irr может быть использован также:
- •Индекс прибыльности инвестиций - pi.
- •Критерии принятия решений.
- •2.2.12. Оценка рисков
- •Метод сценариев
- •Анализ безубыточности (Точек равновесия)
- •Метод чувствительности
- •Этапы анализа чувствительности представлены в таблице.
- •2.2.13. Экологическая и нормативная база
- •2.2.14. Приложения
- •3. Типичные ошибки при составлении бизнес-плана
- •4. Девять верных способов погубить бизнес-план
- •5. Задания для самостоятельного выполнения тест
- •Задания с развёрнутым ответом
- •Словограмма
- •Получившееся слово
- •6. Схема по разделам пособия
Словограмма
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Финансовая …. предприятия - отношение разности между нынешним объемом продажи товара и объемом его продажи в точке безубыточности в процентном выражении.
2. Общий …. налогообложения - предполагает ведение налогового учета по многим налогам, входящим в данный режим.
3. Вложения капитала с целью получения прибыли.
4. Определение стоимости денежного потока, путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени.
5. Комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении.
6. Пособие, преимущественно в денежной форме, предоставляемое государством за счёт средств государственного бюджета местным органам власти, юридическим и физическим лицам.
7. Самостоятельный рекламный документ, в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана.
8. Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
9. Разница между доходами (выручкой от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг.
10. Совокупность всех видов предпринимательской деятельности, обеспечивающей продвижение товаров и услуг от производителей к потребителям, а также изучение положения, предпочтений и установок потребителей и систематическое использование этой информации для создания новых потребительских товаров и услуг.
11. Составляющая SWOT-матрицы, показывает то, на что способна организация.
12. Хозяйственные …. - угроза, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанной с производством и реализацией продукции.
13. Результат материального или нематериального производства, имеющий целевое значение и качественные свойства, в связи с которыми он может служить предметом потребления.
14. Выраженная в деньгах ценность чего-либо или величина затрат на что-либо.