- •1. Введение.
- •2. Этапы составления бизнес-плана
- •2.1. Структура бизнес-плана
- •2.1.1. Сопроводительное письмо
- •Образец
- •2.1.2. Соглашение о неразглашении информации
- •Образец
- •2.1.3. Титульный лист
- •Образец
- •Бизнес–план
- •2.1.4. Оглавление
- •Образец
- •2.1.5. Резюме
- •2.2. Содержание бизнес-плана
- •2.2.1. Цели и задачи
- •Анализ ссву
- •Целеполагание.
- •2.2.2. Описание компании
- •2.2.3. Описание продукции
- •2.2.4. Анализ рынка
- •2.2.5. План маркетинга (сбыта)
- •Раздел состоит из нескольких частей.
- •Ценообразование.
- •Методы ценообразования.
- •Стимулирование сбыта.
- •2.2.6. Маркетинговая стратегия
- •1) Продукция-микс:
- •2) Место/распределение-микс:
- •3) Продвижение-микс:
- •4) Цена-микс:
- •2.2.7. Производственный план
- •2.2.8. Организационная структура
- •2.2.9. Формирование затрат
- •2.2.10. Источники и объем требуемых средств
- •2.2.11. Финансовый план
- •Пример.
- •Коэффициент дисконтирования
- •Расчет ставки дисконтирования:
- •Дисконтированный период окупаемости – dpp
- •Внутренняя норма доходности – irr (внд).
- •Irr может быть использован также:
- •Индекс прибыльности инвестиций - pi.
- •Критерии принятия решений.
- •2.2.12. Оценка рисков
- •Метод сценариев
- •Анализ безубыточности (Точек равновесия)
- •Метод чувствительности
- •Этапы анализа чувствительности представлены в таблице.
- •2.2.13. Экологическая и нормативная база
- •2.2.14. Приложения
- •3. Типичные ошибки при составлении бизнес-плана
- •4. Девять верных способов погубить бизнес-план
- •5. Задания для самостоятельного выполнения тест
- •Задания с развёрнутым ответом
- •Словограмма
- •Получившееся слово
- •6. Схема по разделам пособия
2.2. Содержание бизнес-плана
2.2.1. Цели и задачи
Здесь должен быть приведен анализ идеи. Не забывайте об иерархии планирования. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.
Анализ перспективности идеи (SWOT-анализ).
SWOT - аббревиатура английских слов:
Strenth - сила
Weafness - слабость
Oportunitis - возможности
Troubles - угрозы
Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы:
- организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных);
- маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной);
- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);
- финансовые (наличие собственных средств);
- кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).
Анализ ссву
|
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
позволят ли данные сильные стороны получить прибыль благодаря данным возможностям? |
позволят ли данные сильные стороны избежать этих угроз? |
Слабые стороны |
препятствуют ли данные слабые стороны использовать эти возможности? |
препятствуют ли данные слабые стороны избежать этих угроз? |
С точки зрения отнесения к сильным или слабым сторонам предприятия анализируются:
Система сбыта
Собственная продукция
Собственная технология
Собственные финансовые средства
Организация управления предприятием
Имидж предприятия
Взаимоотношения предприятия со сторонними организациями
С точки зрения отнесения к возможностям или угрозам для предприятия анализируются:
Общество
Уровень интернационализации
Тенденции развития рынка
Конкуренция
Сбыт
Потребители
Технология
Снабжение
Например:
Сильные:
дешевое сырье;
высокий профессионализм;
дешевый продукт (услуга);
новизна продукта (услуги);
хорошая упаковка.
Слабые:
нет склада;
большие издержки -> высокая цена;
слабая реклама.
Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:
экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);
политическая среда;
социально-культурная среда;
технологическая среда;
демографическая среда.
Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. (Проблемы с электричеством в России - необходимость "ветряков", прогресс технологии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов). Как они будут развиваться в дальнейшем?
Возможности:
повысить профессиональный уровень;
есть вероятность получить новый продукт;
использование новых материалов, нового сырья;
благоприятная налоговая и кредитная политика.
Угрозы:
таможенное оформление;
появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).