28 Бизнес-планирование в современной организации

Бизнес-планирование – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер –деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-планирование может быть разработан как для нового создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-планирование решает следующие проблемы:

1. Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности

2. Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития

3. Обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы.

Структура бизнес-плана:

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1) Возможности фирмы (резюме) – определяются все направления деятельности фирмы;

2) Виды товаров (услуг) – описываются все товары и услуги, которые производит форма;

3) Рынки сбыта товаров – изучение рынков, кто будет покупать товар и где его ниша на рынке;

4) Конкуренция на рынках сбыта – изучение сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) по цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам;

5) План маркетинга - стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама, формирование общественного мнения о фирме и товарах, бюджет маркетинга, контроллинг маркетинга;

6) Финансовый план – планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью эффективного использования имеющихся денежных средств;

7) Оценка риска и страхования – перечень возможных рисков, вероятность их возникновения и ожидаемого ущерба от них;

8) План производства - где будут изготавливаться товары - на действующем или на вновь созданном предприятии, насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, какие основные средства потребуются для организации производства, и т.п.;

9) Правовое обеспечение деятельности фирмы – форма собственности и правовой статус организации.

29 Проблемы и перспективы профессионализации управления в России

Профессионализм – характеристика деятельности работника, отражающая его способность успешно решать проблемы, опираясь на приобретенные знания, навыки, опыт, освоенную методологию. Предполагает специальную подготовку менеджера и создание необходимых условий для профессиональной деятельности.

Основные факторы профессионализации управления:

- искусство менеджера (осознание опыта, коммуникативность, интуиция, культура);

- профессионализм менеджера (структура знаний, исследовательский подход, перспективность в мышлении, стиль управления);

- профессионализм управления (базовое образование, соответствие функциональной квалификации, динамика квалификации, корпоративные установки);

- организация управления ориентированная на профессионализм (приоритет мотивации профессионализма, децентрализация управления, гибкость организации, инновационность, технологии инноваций).

Известно, что любой труд развивается в направлении его разделения, специализации и профессионализации. При этом профессионализация рассматривается как такая степень специализации, которая требует специальной подготовки и определенных условий работы. Эта закономерность характеризует и управление. Ведь это тоже специфический вид труда человека в производстве и обществе.

Само управление возникло в процессе разделения труда в производстве, далее был этап внутреннего распределения управления по функциям, потом возникла потребность в профессиональной подготовке как по отдельным функциям (планирование, бух. учет, нормирование и пр.), так и по управлению в целом. Управление стало настолько важным и определяющим видом деятельности в развитии производства, настолько специфичным, что потребовало не только специальной подготовки, но и профессионального образования.

Профессионализация менеджмента определяется 3 факторами:

- профессиональная подготовка самого менеджера;

- профессионализм персонала управления;

- организационные и социально-экономические условия, в которых возможно проявление профессионализма, его практическая реализация.