62 Проектирование системы управления персоналом.

Система управления персоналом – система, в которой реализуются все функции управления персоналом организации. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Система упр персоналом включает следующие подсистемы:

1) подсистема общего и линейного руководства – управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями;

2) подсистема планирования и маркетинга – разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы;

3) подс. управления наймом и учета персонала

4) подс. управления трудовыми отношениями – проводит анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействия с профсоюзами;

5) подс. обеспечения нормальных условий труда – соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охрана труда, военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц;

6) подс. управления развитием персонала – обучение, переподготовка и повышение квалификации, адаптация новых работников, оценка кандидатов на вакантную должность, текущая переоценка кадров, организация рационализаторской и изобретательской деятельности, реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;

7) подс.управления мотивацией персонала – управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда;

8) подс. управления социальным развитием – организация общественного питания, жилищно-бытовое обслуживание, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, организация социального страхования;

9) подсистема развития организационной структуры управления;

10) подсистема правового обеспечения;

11) подс. информационного обеспечения системы упр. перс.

На основе этих подсистем формируются структуры управления персоналом. Структура управления персоналом – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Главной задачей системы управления персоналом является обеспечение организации персоналом, его эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

При построении систем управления персоналом руководствуются следующими принципами, которым обязаны следовать руководители и специалисты подразделений по управлению персоналом.

К первой группе относят принципы, применяющиеся при формировании системы управления персоналом организации:

зависимость функций упр. персоналом от целей организации; принципы экономичности; комплексности; перспективности; оперативности; прогрессивности; простоты; иерархичности; согласованности; прозрачности; комфортности; устойчивости.

Ко второй группе принципов относят принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации: целенаправленность; специализация; адаптивность; преемственность; непрерывность.

1) Первая базовая модель — модель «А» - американская модель, называемая также жесткой, формальной, авторитарной, административной. Исторически более ранняя, хорошо известна и распространена во всем мире. Определенные черты менталитета американцев обусловили особенности данной модели:

Индивидуализм – индивидуальный характер принятия управленческих решений, ориентация на личность и ее способности, высокая оценка лидерских качеств, индив. ответственность за ре­зультаты труда, зависимость оплаты и продвижения по службе от личного вклада, формальные отношения в организациях.

.2) Вторая базовая модель — модель «Я» – японская модель, называемая также мягкой, неформальной, социально-психологической, органической. Она вполне соответствует менталитету японского народа. Основные черты менталитета отразились в особенностях японской системы управле­ния:

Групповизм (коллективизм) – коллективный характер принятия управленческих решений, ориентация на группу, коллективная работа и коллективная ответственность,