64 Инновационный процесс как объект управления

Инновационная деятельность является целенаправленной системой мероприятия по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. Инновационная деятельность может быть представлена как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Инновационный процесс представляет собой комплекс связанных между собой явлений – от рождения научной идеи до ее коммерциализации. Комплексность процесса придает особую сложность методам и приемам управления ИД; инновац. процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являются вероятностными (стохастическими). В свою очередь это определяет особенности методологии и организации инновац.менеджмента.

Являясь объектом инновац.менеджмента, новшества не только заставляют менеджера искать новые формы и методы воздействия но и пополняют новым содержанием сам процесс управления, придавая ему новое содержание и стратегическую направленность. инновац. преобразования, в результате которых растут неопределенность и риск вместе с тем увеличивают многовариантность подходов в управлении производственной деятельностью и на деле предоставляют менеджеру экономическую свободу выбора.

Инновационная деятельность является не простым объектом управления, она требует от персонала помимо высокой квалификации и четкой профессиональной ориентации особого типа восприятия и мотивации, а также умения рисковать.

Каждая инновация реализуется по схеме, наз. Инновационным циклом:

1.Первичным этапом нововведения явл. творческий акт создания идеи, имеющей вероятностный характер.

2.Этап изобретения или разработки предметной формы новшества, Результатом изобретения явл. информационный продукт: конструкция изделия, технологическая схема процесса и т.д. На этом этапе доказывается научно-техническая возможность реализации идеи новшества.

3. Нововведение, состоящее в материализации идеи, информации, заложенной в научных исследованиях и конструкторских разработках. Этап нововведения состоит из первичного акта внедрения единичного новшества с его последующим тиражированием (создаются серия образцов новшеств, проводятся лабораторные исследования, а затем освоение новой технологии или продукции на производстве).

На производственной стадии выпускают одну партию, потом уже массовый выпуск, одновременно – обучение персонала и выход новшества на рынок.

65 Современные подходы к установлению инновационного потенциала фирмы

Инновационный потенциал – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели (мера готовности реализовать проект или программу стратегических изменений).

Потенциал организации – главный критерий целесообразности ее существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие орг-и рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.

Потенциал организации имеет две составляющие:

- готовность орг-и к стабильной производственной деятельности;

- готовность к инновациям.

Схема оценки ИП при детальном анализе:

1) описание проблемы развития фирмы;

2) постановка задачи для решения проблемы;

3) описание системной модели деятельности фирмы (раскрывается внутренняя и внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);

4) оценка ресурсного потенциала относительно поставленной инновационной задачи;

5) оценка организационного потенциала (включая жесткие и мягкие элементы);

6) оценка способности достигать заданные результаты деят-ти;

7) установка интегральной (суммарной) оценки потенциала фирмы, ее готовности решить поставленную задачу, формулирование общих выводов по анализу;

8) определение основных направлений проекта подготовки фирмы для достижения требуемого потенциала, составление задания на разработку проекта.

Диагностический подход реализуется в диагностике и анализе состояния фирмы по ограниченному и доступному кругу параметров (как для внутренних, так и для внешних аналитиков).

Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы.

Схема диагностического анализа ИП фирмы:

1) ведение каталога управляющих воздействий на фирму;

2) ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления фирмы;

3) ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние фирмы;

4) установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы фирмы;

5) наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

6) оценка структурных параметров;

7) оценка состояния частных параметров фирмы и определение интегральной оценки ее потенциала.

Диагностический анализ инновационного потенциала по методу SWOT-анализа:

Инновационная среда складывается из инновационного потенциала, дающего оценку состояния внутренней среды. Анализ внутренней среды фирмы осуществляется с целью:

- выявления в ее потенциале силы (S);

- выявления в ее потенциале слабостей (W);

- установление возможностей (O), предоставляемых фирме ее внешней средой;

- выявление угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала фирмы, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды устанавливают связи между ними.

- поле SO – «сила-возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это может принять соответствующую стратегию использования возможности.

- поле ST – «сила-угрозы». Фиксируются те стороны потенциала фирмы, которые недают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.

- поле WT – «слабости-угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегии развития своего потенциала.

- поле WO – «слабости-возможности». Руководству фирмы следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния фирмы или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.