60 Оценка результативности труда работников и современный опыт оплаты и стимулирования труда.

Аттестация персонала – кадровые мероприятия для оценки соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации – не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Элементы аттестации. С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонала.

Оценка труда - направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.

Оценка персонала - позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.

Современный опыт оплаты и стимулирования труда работников в российских организациях.

Предприятие имеет право выбирать вид, систему оплаты труда, условия премирования.

Существуют следующие виды оплаты труда:

1) Повременная оплата труда применяется когда:

- производственный процесс строго регламентирован;

- функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;

- функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным типом выполнения работ.

Повременная оплата труда связана с выплатами за единицу времени в соответствии с тарифной ставкой.

2) При повременно-премиальной системе условиями коллективного договора предусматривается проектная надбавка к месячной (квартальной) ЗП, которая является премией. Выплата производится, если работник в целом выполнил план работы за отчетный период времени.

3) Сдельная оплата труда - строится на том, что заработок зависит от количества фактически изготовленной продукции и затрат времени на ее изготовление. Расчет производится с помощью сдельных расценок, норм выработки и норм времени.

4) Подрядная ФОТ – заключается договор, по которому одна сторона обязуется выполнить определенную работу (берет подряд), а другая сторона, т.е. заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания.

5) Бестарифная система оплаты труда – ставит заработок рабочего в полную зависимость от конечных показателей работы всего трудового коллектива.

Для определения размера справедливой оплаты труда различных категорий работников используется тарифная система (ТС).

ТС – комплекс правовых актов, применяемых в централизованном и локальном порядке, обеспечивающих дифференциацию (изменение) оплаты труда в зависимости от его сложности, условий, характера и значения. В ТС включены:

- тарифно-квалификационные справочники - содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований предъявляемых к квалификации исполнителей;

- тарифная сетка - таблица с часовыми, дневными ставками, начиная с первого разряда;

- тарифные ставки (определяются в денежной форме за соответствующую единицу времени);

- надбавки и доплаты;

- списки с вредными и тяжелыми условиями труда;

- нормы выработки, нормы обслуживания, нормированное задание;

- схемы должностных окладов (оплата труда специалистов, руководителей и служащих).

Стимулирование в системе управления персоналом.

Стимулирование труда – это, прежде всего внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.

Стимулы:

1) Материальные:

- денежные (ЗП, премии);

- не денежные (путевки, лечение, транспорт);

2) Нематериальные:

- социальные (престижность труда, возможность роста);

- моральные (уважение со стороны, награды);

- творческие (возможность самореализации).