1. Линейная структура управления

Линейная структура построена по принципу иерархической лестницы, основана на принципе единоначалия, каждый подчиненный имеет одного руководителя. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейной структуры:

1. Четкая система взаимных связей, функций и подразделений;

2. Четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3. Ясно выраженная ответственность;

4. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

1. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

2. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

3. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

4. Перегрузка управленцев верхнего уровня;

5. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

2.Функциональная структура управления

Состоит из подразделений, выполняющих определенную функцию на всех уровнях управления. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, т.к. вместо универсальных менеджеров, которые разбираются во всех вопросах, появляется штат специалистов, имеющих компетенцию в своей отрасли и ответственных за определенное направление деятельности.

Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации.

Преимущества

1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;

3. Улучшает координацию в функциональных областях;

4. Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

5.Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля;

6. Уменьшает время прохождения информации.

Недостатки

1. Усложняются взаимосвязи;

2. В большой организации цепь команд от руководства до исполнителя становится слишком длинной;

3. Возможность противоречивых указаний;

4. Затрудняется координация;

5. Недостаточная гибкость управления;

6.Сложность контроля, снижение ответственности.

Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы.