3. Линейно-функциональная структура управления

Эта структура обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов, программ.

Преимущества:

1. Более глубокая подготовка решений, что связано со специализацией определенной категории персонала;

2. Освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем;

3. Возможность привлечения консультантов и экспертов;

4. Гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

5. Возможность применения эффективных методов планирования и управления.

Недостатки:

1. Недостаточная ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении;

2. Сложность регулирования отношений между линейными и функциональными руководителями;

3. Высокие требования к коммуникациям;

4. Слабая приспособляемость к рыночным условиям.

Линейно-функциональная структура обеспечивает качественно новое разделение труда в управлении, но при решении проблемных задач становится малоэффективной.

4. Линейно - штабная структура управления

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Причины организации штаба:

1. Для организации выпуска новой продукции;

2. Для реализации инновационных проектов;

3. Для реализации стратегии повышения качества.

Достоинства линейно - штабной структуры:

1.Более глубокая проработка стратегических вопросов;

2. Некоторая разгрузка высших руководителей;

3. Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

Недостатки линейно - штабной структуры:

1.Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

2.Тенденции к чрезмерной централизации управления;

3. Более долгий путь прохождения команд и информации.

Линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

5.Дивизионная структура управления

Дивизионная структура управления состоит из подразделений, обладающих определенной самостоятельностью, вступающими в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством.

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

-по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация;

-по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;

-по обслуживаемым территориям - региональная специализация.

Преимущества дивизионной структуры:

1. Четкое разграничение ответственности;

2. Высокая самостоятельность структурных единиц;

3. Разгрузка высшего уровня менеджмента;

4. Простота коммуникационных сетей;

5. Кадровая автономия, высокая мотивация;

6. Более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

1. Высокая потребность в руководящих кадрах;

2. Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

3. Сложность осуществления единой политики;

4. Разобщенность персонала;

5. Сложность координации, повышенные затраты за счет дублирования функций;

6. Высокие затраты на содержание управленческого персонала.

Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они становятся малоэффективными.