- •Первые вопросы
- •1.Предприятие как система. Типология производства, особенности управления.
- •Структура современного предприятия.
- •2.Производственный процесс, схема материальных потоков и использования ресурсов, их отражение.
- •3. Арм как современный праксеотехнический стандарт.
- •4.Структура и функции арм.
- •5.Информационно-командные среды арм и их реализация.
- •6.Арк как организационно-технологическое звено современного предприятия. Структура современного предприятия.
- •7.Кипс (cim), асу и mis, сравнение понятий и подходов к созданию.
- •8.Понятие компьютерно-коммуникационной инфраструктуры на предприятии. Структура современного предприятия.
- •9.Схема циркуляции информации в управлении производством (сх.1): базовые системотехнические выводы.
- •10.Нормативная и регистрационная модели в программировании и учете производства, нормативный учет и учет отклонений.
- •11.Многоуровневое управление и взаимодействие моделей в асу.
- •12.Калькуляция затрат и расчеты эффективности, график рентабельности. Модель посреднической фирмы.
- •13.Калькуляции затрат в экономическом анализе производства. Схема разузлования.
- •1 Способ (простейшая формулировка).
- •1.Метод меток.
- •2. Метод эстафеты.
- •3. Метод имитации многопроцессорного калькулятора.
- •14.Прогнозирование доходов и затрат в коммерческих структурах. Схемы логистик Формулы финансовой математики. Бюджетинг.
- •2. Экономическое программирование.
- •Привлечение капитала и технологии прогнозирования.
- •15.Обоснование и выбор вариантов капиталовложений в модели динамического программирования.
- •1. Схема динамического программирования.
- •16.Информатика и логистики подготовки производства, понятие сапр.
- •Автоматизация проектирования с помощью макетирования .
- •17.Конфигурационное управление: компьютерные технологии управления подготовкой производства. Система этап.
- •18.Компьютерная поддержка решений в целочисленных моделях производства в табличном процессоре (задача о ранце).
- •19.Нормативные калькуляции и их реализация в табличном процессоре.
- •20.Задачи регулирования запасов в управлении производством.
- •Вторые вопросы
- •21.Модель заготовительного производства: оптимальные режимы и технологии регулирования.
- •22.Система "канбан" и Система «Львов»: основные положения.
- •23.Профилизация предприятия, модели объемного планирования
- •24.Модели и схемы объемно-календарного планирования.
- •25.Единичное производство: логистики сетевого планирования и управления.
- •26.Схема комплектации в планировании единичного производства.
- •27.Технологии диспетчирования в регулярном производстве.
- •28.Диспетчирование в схеме комплектации.
- •29.Распределительные задачи в технологиях диспетчирования.
- •30.Технологии компьютерной поддержки решений (на примере задачи о ранце)
- •31.Арм и арк диспетчера, дисциплины диспетчирования и их обоснование.
- •32.Задача синхронизации поточной линии и каскада поточных линий (понятие).
- •33.Модель синхронизации заготовительного участка.
- •34.Календарное планирование производственного участка.
- •35.Понятие о задачах теории расписаний; задача одного станка
- •36.Задача двух станков и ее решение
- •37.Задача трех станков и методы ее решения
- •38.Схема ветвей и границ на примере задачи трех станков
- •39.Приоритетные схемы ветвления в задачах составления расписаний.
- •40.Приоритетно-рандомизированные схемы ветвления в задачах составления расписаний.
Структура современного предприятия.
Предприятие.
АРК* АРК
ККИ **
АРМ АРМ АРМ АРМ
АРМ АРМ АРМ АРМ
*-АРК (Автоматизированный Рабочий Комплекс) - структурная единица, компонента, организационно-технологическое звено современного предприятия, представляющее собой объединение некоторых АРМов с целью совместного выполения ими функций либо по условиям связанности едиными информационными потоками, базами данных.
Аналогом АРКявляется подразделение предприятия.
АРК - это система (организация), где необходимо регламентировать и взаимодействие отдельных АРМ в процессе совместного выполнения функций, обмена информацией между АРМами. Вполне вероятно при этом, что в АРК в специальном АРМе выделенафункция администратораАРК.
**-Компьпьютерно - коммуникационная инфраструктура (ККИ)- некотораяструктурная единица (обычно один изАРК), выполняющаяфункции интегратора всей системы (инфраструктура - подструктура, интегрирующая объекты и процессы в систему). Аппаратно ККИ - локальная сеть, объединяющая АРКи в предприятие, функционально ККИ предназначена для:
регламентации и обеспечения обмена информацией между АРКами в процессе выполнения их функций;
реализации (интеграции) информационных потоков в производственной системе - в том числе их регламентации, планирования и контроля;
обеспечения выполнения функций, выходящих за рамки одного АРК - выполняемых ими совместно (например стратегического планирования);
регламентации и обеспечения информационного обслуживания - штатногоили по запросам - служб предприятия, руководства.
Очевидно функции администрирования баз данных (распределенных баз данных) также переходят (вливаются в) к ККИ.
Заметим, что АРК может выполнятьфункции информационного или/иматериального производства - при этом АРК информационного производства - это автоматизированный рабочий комплекс
производства информации
оказания информационных услуг
Производство: материальное, информационное.
Материальное производство – упорядоченное выполнение технологических процессов. Производственная инфраструктура занимается управлением материальными потоками на предприятии.
Информационное производство – упорядоченное выполнение информационных процессов. Компьютерно-коммуникационная инфраструктура управляет информационными потоками.
В свое время - на заре компьютеризации - в США был выдвинут лозунг «равного внимания», требовавший от предпринимателей уделять больше, чем было принято, вниманияинформационному производствуна предприятии - с этого, можно сказать, и начался длинный и далеко не завершенный путь до современной «АРМированной» структуры производства.
В информационном производстве, несмотря на специфику его продукции, возникают те же вопросы организации, что и в любом другом: информационные процессы следует проектировать, готовить, планировать, диспетчировать, обеспечивать, технику необходимо поддерживать в рабочем состоянии и т.д. Общеорганизационные принципы эффективной организации труда – специализация и кооперирование – заставляют должным образом структурировать инф производство (ИВЦ, пункты добычи и потребления информации).