10.Нормативная и регистрационная модели в программировании и учете производства, нормативный учет и учет отклонений.

+См. схему 1.

Предписания и регистры процессовпредставляют собой по структуре идентичные модели; разница только в том, что предписания отражают то, что нам хотелось бы, чтобы произошло – такие модели называютнормативными, а регистры процессов отражают то, что произошло в действительности, – такие модели называютрегистрационными. Регистры процессов и объектов вместе составляютрегистрационнуюмодель предприятия, предписания организационные и технологические– нормативнуюмодель предприятия.

Блок «сообщения»реализует принципфиксации отклонений. Он дополняет принцип построения нужной системымониторинга/актуализации(необходимо регулярное сканирование объектов с целью съема информации, регистрации данных). Отличие мониторинга от системы учета (инвентаризации): мониторинг – самостоятельная функция, которая реализует опрос системы, инициирующийся самой системой, инвентаризация – разовая проверка.

Чем меньше идет сообщений, тем лучше организована система и планово-производственная дисциплина.

Когда сообщениеотсутствует – это называетсянормативным учетом(т.е. предписания копируются в регистры). Это значит, что то, что было запланировано в качестве норм, произошло в реальности. Нормативный учет хорош, когда высока планово-производственная дисциплина. В реальности нормативный учет вводится, когда отклонения не существенны.

Отклонения имеют свойство накапливаться. Для этого существует орган, который контролирует систему на правильность, адекватность и предписывает сделать инвентаризацию или уйти от нормативного учета. Чтобы эффективно организовать фиксацию отклонений надо, чтобы по структуре и по составу информации регистрационная и нормативная модели были подобны.

11.Многоуровневое управление и взаимодействие моделей в асу.

Низший уровень – уровень диспетчера. Диспетчирование – оперативное управление, решение вопросов инициации технологических процессов. Т.е. решается вопрос, когда начать процесс и какие производственные ресурсы следует задействовать.

+Схема 1.

Диспетчер имеет горизонт планирования – интервал времени, на котором он работает. У него есть план, который определяет производственный отдел.

Схема 2.

план предприятия

план производства

ур. диспетчирования

(ур.оперативных технологий)

время

время непрерывное время дискретное (мес, квартал, год и т.д.)

При переходе на вышестоящий уровень происходит агрегация элементов и времени (агрегированная модель). Сверху спускаются установки (производственные планы). На низшем уровне происходит дезагрегация.

Схема 3.

агрегация установки

Межуровневое взаимодействие

1. Два уровня взаимодействия нужны тогда и только тогда, когда нужна стрелка выработкиустановокпринятия решений (чтобы упростить управление, нужен нижний уровень).

2. В межуровневом взаимодействии на верхнем уровне более упрощенная модель. Это достигается агрегацией (например, на нижн уровне -–рабочий, на верхн уровне – бригада). На нижнем уровне время непрерывное, на верхних уровнях – дискретное (мес, год и т.д.).

3. Результатом работы вышестоящей модели является выработка установки (подправки) для нижестоящей модели со сдвигом во времени (из будущего в прошлое).

Эти моменты нужны для определения числа уровней в СУ.

Агрегация по оборудованию. Если на нижн уровнеmстанков, но они неравнозначны по использованию, загруженности (наиболее загруженное оборудование – узкое место). Необходимо найти узкое место и его расширить – увеличить пропускную способность. Один из способов – это календарное планирование. Надо выделить узкие места, а «неузкие» места надо агрегировать в СМО. Один из принципов эффективного управления – создание достаточных мощностей. Таким образом, задача обmстанках сводится к задаче о меньшем кол-ве станков. Итак, агрегация по оборудованию – введение обслуживающих участков.

Агрегация по времени.Введем разбиение времени на отрезки (сутки, мес и т.д.) – это агрегация по времени. Решается вопрос, в каком интервале времени операция будет выполняться. Это есть объемно-календарное планирование (распределение работ по периодам).

t

Моделью самого агрегированного случая будет прямая (общая норма для всех моментов времени).

Агрегация по работам. Здесь оперируют такими терминами: комплект деталей, изделие. Диспетчер по изделию следит за изделием, продвигает его.

Акцентуированная модель (модель специалиста) – используется при необходимости акцентирования в одну сторону (например, бухгалтерская модель, маркетинговая модель) на одном уровне.

Схема 4.

-модели специалистов (акцентуированная)

-модель, на которую работает специалист (агрегированная)

Здесь сложность состоит в многокритериальности («лебедь, рак и щука»). Но в конечном счете, прибыль играет самую важную роль. Каждое решение коллегиальное (принимается множеством акцентуированных личностей).