1.2 Структура фирмы

Структура – это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников представляют собой общую структуру фирмы (предприятия), элементами которой являются организационная и производственная структуры.

Производственную структуру предприятия образуют производственные подразделения, их взаимосвязь в процессе изготовления продукции, соотношения по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади.

Производственная структура предприятия формируется под воздействием следующих факторов:

• номенклатуры и объема выпускаемой продукции;

• типа производства и форм его специализации;

• характера оборудования;

• организации обслуживания производства

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, службы прямо или косвенно участвующие в процессе производства.

Цех – основное структурное подразделение предприятия – это административно обособленное звено, в котором выполняется часть общего производственного процесса или изготовляется продукция определенного вида. Цехи подразделяются на:

• основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции для реализации (заготовительные, сборочные и др.).

• вспомогательные, обеспечивающие основные цехи инструментом, осуществляющие техническое обслуживание и ремонт.

• обслуживающие цехи и хозяйства: транспортный цех, складское хозяйство.

Цехи так же имеют внутреннюю производственную структуру, под которой понимается состав его производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а так же формы их связей.

Производственный участок – это объединенная по определенному признаку структурная единица, представляющая собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса.

Первичным звеном производственной структуры предприятия является рабочее место – это зона приложения труда, оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких рабочих.

В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на фирме (предприятии) различают 3 типа производственной структуры:

1 Предметная – основные цехи и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них одного или группы изделий или их частей. При этом в одном цехе соединяется несколько разных технологических процессов и соответственно разнотипное оборудование. Этот тип характерен для крупносерийного и массового производства. Его преимущества:

• упрощает формы взаимосвязи между цехами;

• сокращение длительности производственного цикла;

• упрощение планирования производства;

• применение поточных методов производства, автоматизации;

• повышение производительности;

• снижение себестоимости.

2 Технологическая структура – цехи специализируются на выполнении однородных технологических процессов (литейный, механический, сборочный). Она характерна для единичного и мелкосерийного производств.

Преимущества:

• упрощается руководство цехом;

• возможность быстрого перехода одной номенклатуры изделий на другую.

Недостатки:

• сложность внутризаводского кооперирования;

• большие затраты времени на переналадку оборудования;

• ограничение возможности применения высокопроизводительного оборудования.

3 Смешанная (предметно-технологическая) структура – характеризуется наличием на предприятии цехов, организованных и по технологическому и по предметному признаку.

Тип производства – совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами:

• номенклатурой выпускаемых изделий;

• объемом выпуска;

• степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;

• характером загрузки рабочих мест.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств: единичное, серийное и массовое.

По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха – характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.

Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.

В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплено несколько операций.

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном производстве высока доля живого труда, а в массовом – затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.