- •Экономика организации (фирмы)
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Организация как хозяйствующий субъект
- •1.1 Назначение и сфера деятельности организации
- •1.2 Структура фирмы
- •1.3 Внутренняя и внешняя среда фирмы
- •1.4 Организационно-правовые и организационно-экономические формы объединений
- •1.5 Порядок образования и ликвидации предприятия
- •1.5 Понятие и классификация хозяйственных средств предприятия
- •2 Основные фонды предприятия
- •2.1 Основные фонды, их структура и классификация
- •9) Рабочий, продуктивный, племенной скот;
- •10) Многолетние насаждения;
- •2.2 Стоимость основных фондов
- •2.3 Износ и амортизация основных фондов
- •2.4 Показатели движения и эффективности использования основных фондов
- •2.5 Пути улучшения использования основных фондов
- •3 Нематериальные активы
- •3.1 Понятие нематериальных активов
- •3.2 Виды нематериальных активов
- •3.3 Оценка и амортизация нематериальных активов
- •3.4 Учет деловой репутации
- •4 Оборотные фонды
- •4.1 Состав, структура и классификация оборотных фондов
- •4.2 Кругооборот оборотных фондов и показатели оборачиваемости
- •4.3 Методы определения потребности в оборотных фондах
- •4.4 Стоимостная оценка учета и списания материальных запасов
- •5 Трудовые ресурсы
- •5.1 Основные понятия
- •5.2 Показатели динамики и состава персонала
- •5.3 Показатели производительности труда
- •5.4 Факторы роста и пути повышения производительности труда
- •5.5 Формы и системы оплаты труда
- •5.6 Тарифная и бестарифная системы
- •5.7 Заработная плата и производительность труда
- •6 Себестоимость продукции
- •6.1 Классификация затрат
- •6.2 График безубыточности
- •6.3 Себестоимость продукции
- •6.4 Факторы и резервы снижения себестоимости
- •7 Прибыль, рентабельность и экономический эффект
- •7.1 Прибыль. Виды прибыли
- •7.2 Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •7.3 Рентабельность
- •7.4 Ценообразование
- •7.5 Экономический эффект
- •8 Финансовое состояние предприятия
- •8.1 Бухгалтерская отчетность
- •8.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •2 Долю заемных средств определяют по формуле:
- •9 Инновационная деятельность Фирмы
- •9.1 Инновации и инвестиции
- •9.2 Источники финансирования инвестиций
- •9.3 Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
- •10 Предпринимательская деятельность
- •10.1 Цели и задачи предпринимательства
- •10.2 Предпринимательская политика, инициатива, стратегия
- •10.3 Сфера предпринимательства
- •10.4 Модель функционирования фирмы в рыночной среде. Экономическая устойчивость предпринимательских структур
- •10.5 Формы предпринимательства
- •10.6 Малое и среднее предпринимательство
- •10.7 Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
- •11 Налогообложение фирмы
- •11.1 Налоговая система рф
- •11.2 Классификация налогов
- •12 Организационная структура фирмы и принципы управления
- •12.1 Понятие и виды организационных структур
- •12.2 Основные принципы управления фирмой
- •13 Управление материально-техническими ресурсами
- •13.1 Управление движением товаров и запасами
- •13.2 Логистические системы управления товарными запасами
- •13.3 Системы управления запасами
- •14 Стратегическое планирование
- •14.1 Стратегическое планирование развития фирмы
- •14.2 Бизнес-планирование
- •15 Маркетинг на предприятии
- •15.1 Маркетинг: сущность и содержание
- •15.2 Изучение потребителей
- •15.3 Сегментация рынка
- •15.4 Каналы распределения и продвижение товара
- •16 Банкротство предприятий
- •Рекомендуемая литература для самостоятельного изучения
- •654007, Г. Новокузнецк, ул. Кирова, 42
13.3 Системы управления запасами
Система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
учёт текущего уровня запаса на складах различных уровней;
определение размера гарантийного запаса;
расчёт размера заказа;
определение интервала времени между заказами.
В теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами.
Такими системами являются:
1 Система управления запасами с фиксированным размером заказа. Основополагающим параметром системы является размер заказа. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы.
2 Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать совокупные затраты на хранение запаса и повторение заказа, а также достичь наилучшего сочетания взаимодействующих факторов, таких как используемая площадь складских помещений, издержки на хранение запасов и стоимость заказа.
3. Прочие виды систем управления запасами, их составляют элементы основных систем управления запасами, которые имеют определенный порядок действий.
Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавления принципиально новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования, по сути дела, огромного числа систем управления запасами, отвечающих самым разнообразным требованиям.
Системы управления запасами в свою очередь делятся на следующие виды:
система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. В данной системе, как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входным периодом является период времени между заказами. В отличие от основной системы она ориентирована на работы при значительных колебаниях потребления;
система «минимум – максимум». Эта система, как и система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем управления запасами. Как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, здесь используется постоянный интервал между ними. Система «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учёт запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов.
Вопрос о том, сколько заказывать, часто решается с помощью модели экономического объема заказа. Эти модели определяют оптимальный объем заказа путем минимизации определенных годовых расходов, которые зависят от объема заказа.
Можно выделить три модели, определяющие объем заказа:
Модель экономического объема заказа.
Модель экономического объема заказа с постепенным пополнением запасов.
Модель количественных скидок.
Основная модель экономического объема заказа (EOQ). Ее используют, чтобы определить объем заказа, который даст минимальную годовую стоимость хранения запасов и выполнения заказа. При этом закупочная стоимость товара не включается в общий показатель, потому что на нее не влияет объем заказа, если только не действуют количественные скидки. Если стоимость хранения выражена как процент от стоимости товара, тогда стоимость товара включается в общую стоимость как часть стоимости хранения.
Пример цикла развития материальных запасов приведен на рисунке 39.
Точка возобновления заказа – возобновление заказа в тот момент, когда наличный запас опускается до определенного уровня.
Основные условия и предпосылки базовой модели экономического объема заказа:
все расчеты относятся только к одному виду товара;
известны нормы годового спроса;
спрос равномерно распределен по всему годовому периоду, поэтому уровень потребления относительно стабилен;
время исполнения заказов не меняется;
каждый заказ поступает единой поставкой;
количественные скидки не действуют.
Годовая стоимость хранения:
(106)
где Н – годовая средняя стоимость содержания одной единицы запаса.
Рисунок 39 – Цикл развития материальных запасов: изменение уровня запасов (в разрезе) в течение определенного периода
времени
Общие годовые расходы (ТС), связанные с хранением запасов и с заказами, если за один раз заказывается Q единиц: ТС = годовая стоимость хранения + годовая стоимость заказа или
, (107)
где D – показатель спроса, число ед./год;
S – стоимость заказа, руб.
Обратите внимание, что D и Н должны измеряться за один и тот же период (месяц, год). Рисунок 40 показывает, что кривая общих расходов имеет U-образную форму, и что ее минимум приходится на ту точку, где стоимость хранения = стоимости заказа. Выражение для оптимального объема заказа Qo можно получить с помощью алгебраических вычислений.
Рисунок 40 – Кривая общих годовых расходов,
связанных с хранением и с заказами
Точку минимума кривой общих расходов можно получить, дифференцируя ТС относительно Q, приравнивая результат к нулю и решая уравнение для Q. Таким образом дифференцируем:
(108)
Приравниваем к нулю:
(109)
Выражаем:
и . (110)
Продолжительность цикла заказа можно определить как отношение Q0 / D.
Основная задача менеджера – сделать заказ в тот момент, когда объем наличных запасов достаточен для удовлетворения спроса в течение времени, необходимого для получения этого заказа (т.е. времени исполнения заказа). Существуют четыре детерминанты, определяющие количество запасов в точке возобновления заказа:
1 Уровень спроса/темпы потребления (обычно на основе прогноза)
2 Продолжительность времени исполнения заказа.
3 Показатель возможного изменения спроса и/или времени исполнения заказа.
4 Приемлемая для руководства предприятия степень риска исчерпания запасов.
Если спрос и время исполнения заказа постоянны, тогда точка возобновления рассчитывается:
ROP = d · LT, (111)
где d – ежедневный или еженедельный спрос;
LT – время исполнения заказа в днях или неделях.
EOQ с постепенным пополнением запасов. Иногда предприятие является одновременно производителем и потребителем, иногда поставки рассредоточены во времени. В этом случае запасы пополняются постепенно, а не мгновенно.
Если темпы потребления и производства (или поставки) одинаковы, то запасы создаваться не будут, т.к. весь выпуск сразу же используется. Чаще темп производства выше темпов потребления.
Когда фирма сама производит изделие, то у нее нет расходов на заказ. Однако для каждой производственной партии существуют затраты на подготовку – это стоимость подготовки оборудования к данному производственному процессу: чистка, наладка, замена инструмента. Стоимость подготовки в данном случае аналогична стоимости заказа, т.к. она не зависит от размера производственной партии. Аналогично и их использование при расчетах. Чем больше производственная партия, тем меньше необходимое число производственных циклов и, следовательно, тем меньше годовые расходы на подготовку к производству. Число производственных циклов определяется как D/Q, а годовая стоимость подготовки равна произведению числа производственных периодов за год и стоимости подготовки за каждый период: D·S/Q
Общие расходы определяются как сумма стоимости хранения и стоимости подготовки:
(112)
где Jmax – максимальный уровень запасов.
Экономичный объем производственной партии:
(113)
где р – темп производства или поставки;
и – темп потребления.
Максимальный и средний уровень запасов:
и (114)
Продолжительность цикла (время между возобновлениями заказов или производственных циклов) для экономичной производственной партии является функцией от объема производственной партии и темпа потребления (спроса):
Продолжительность цикла определяется: Q0 / и.
Аналогично, продолжительность производства (производственная фаза цикла) является функцией от объема производственной партии итемпа производства: Q0 / р.
Количественные скидки. Количественные скидки – это снижение цен на товар при закупке крупных партий товара. Скидки производятся с тем, чтобы убедить потребителей покупать как можно больше.
Если установлены количественные скидки, то покупатель должен соотнести потенциальную выгоду от снижения закупочной цены и уменьшения числа заказов (следствие крупных партий заказов) с увеличением стоимости хранения, которая связана с повышением среднего уровня запасов. Задача покупателя – выбрать тот объем заказа, при котором общие расходы будут минимальны. Общие расходы при этом определяются как сумма стоимости хранения, стоимости заказа и закупочной цены (Р):
(115)
Существуют два основных варианта модели. В первой стоимость хранения постоянна и не меняется, во втором стоимость хранения определяется как процент от закупочной цены.
Процедура определения общей точки EOQ слегка различается, в зависимости от того, какой из двух вариантов применяется. Для постоянной стоимости хранения процедура такова:
1 Рассчитать обычный EOQ.
2 Только одна закупочная цена будет иметь точку EOQ в своем реальном диапазоне, поскольку диапазоны цен не перекрываются, если:
– реальный EOQ находится в наименьшем диапазоне цен, то это и будет оптимальный объем заказа;
– реальный EOQ находится в другом диапазоне, рассчитайте общую стоимость для EOQ и для всех точек изменения цены с меньшей закупочной стоимостью. Сравните полученные показатели общих расходов. Тот показатель (EOQ или точка изменения цены), который даст наименьшие общие расходы, и будет оптимальным объемом партии.
Когда стоимость хранения выражается как процент от закупочной цены, то процедура определения оптимального объема заказа такова:
1 Начиная с наименьшей цены, рассчитайте EOQ для каждого диапазона цен, пока не найдете реальный EOQ (т.е. пока полученный EOQ не попадет в реальный диапазон объема для своей цены).
2 Если реален EOQ для самой низкой цены, то он будет оптимальным объемом заказа. Если EOQ не попадет в диапазон минимальных цен, то сравните общие расходы в точках изменения цены для всех меньших цен с показателем общих расходов для самого большого реального EOQ. Тот объем, который даст минимальную общую стоимость, и будет оптимальным.