- •Экономика организации (фирмы)
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Организация как хозяйствующий субъект
- •1.1 Назначение и сфера деятельности организации
- •1.2 Структура фирмы
- •1.3 Внутренняя и внешняя среда фирмы
- •1.4 Организационно-правовые и организационно-экономические формы объединений
- •1.5 Порядок образования и ликвидации предприятия
- •1.5 Понятие и классификация хозяйственных средств предприятия
- •2 Основные фонды предприятия
- •2.1 Основные фонды, их структура и классификация
- •9) Рабочий, продуктивный, племенной скот;
- •10) Многолетние насаждения;
- •2.2 Стоимость основных фондов
- •2.3 Износ и амортизация основных фондов
- •2.4 Показатели движения и эффективности использования основных фондов
- •2.5 Пути улучшения использования основных фондов
- •3 Нематериальные активы
- •3.1 Понятие нематериальных активов
- •3.2 Виды нематериальных активов
- •3.3 Оценка и амортизация нематериальных активов
- •3.4 Учет деловой репутации
- •4 Оборотные фонды
- •4.1 Состав, структура и классификация оборотных фондов
- •4.2 Кругооборот оборотных фондов и показатели оборачиваемости
- •4.3 Методы определения потребности в оборотных фондах
- •4.4 Стоимостная оценка учета и списания материальных запасов
- •5 Трудовые ресурсы
- •5.1 Основные понятия
- •5.2 Показатели динамики и состава персонала
- •5.3 Показатели производительности труда
- •5.4 Факторы роста и пути повышения производительности труда
- •5.5 Формы и системы оплаты труда
- •5.6 Тарифная и бестарифная системы
- •5.7 Заработная плата и производительность труда
- •6 Себестоимость продукции
- •6.1 Классификация затрат
- •6.2 График безубыточности
- •6.3 Себестоимость продукции
- •6.4 Факторы и резервы снижения себестоимости
- •7 Прибыль, рентабельность и экономический эффект
- •7.1 Прибыль. Виды прибыли
- •7.2 Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •7.3 Рентабельность
- •7.4 Ценообразование
- •7.5 Экономический эффект
- •8 Финансовое состояние предприятия
- •8.1 Бухгалтерская отчетность
- •8.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •2 Долю заемных средств определяют по формуле:
- •9 Инновационная деятельность Фирмы
- •9.1 Инновации и инвестиции
- •9.2 Источники финансирования инвестиций
- •9.3 Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
- •10 Предпринимательская деятельность
- •10.1 Цели и задачи предпринимательства
- •10.2 Предпринимательская политика, инициатива, стратегия
- •10.3 Сфера предпринимательства
- •10.4 Модель функционирования фирмы в рыночной среде. Экономическая устойчивость предпринимательских структур
- •10.5 Формы предпринимательства
- •10.6 Малое и среднее предпринимательство
- •10.7 Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
- •11 Налогообложение фирмы
- •11.1 Налоговая система рф
- •11.2 Классификация налогов
- •12 Организационная структура фирмы и принципы управления
- •12.1 Понятие и виды организационных структур
- •12.2 Основные принципы управления фирмой
- •13 Управление материально-техническими ресурсами
- •13.1 Управление движением товаров и запасами
- •13.2 Логистические системы управления товарными запасами
- •13.3 Системы управления запасами
- •14 Стратегическое планирование
- •14.1 Стратегическое планирование развития фирмы
- •14.2 Бизнес-планирование
- •15 Маркетинг на предприятии
- •15.1 Маркетинг: сущность и содержание
- •15.2 Изучение потребителей
- •15.3 Сегментация рынка
- •15.4 Каналы распределения и продвижение товара
- •16 Банкротство предприятий
- •Рекомендуемая литература для самостоятельного изучения
- •654007, Г. Новокузнецк, ул. Кирова, 42
10.2 Предпринимательская политика, инициатива, стратегия
Успех фирмы определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициативы руководителей и его персонала.
Хозяйственная инициатива – это самостоятельные действия персонала фирмы, направленные на получение заданного результата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самой фирмой или навязанной ей со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели персонал осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала фирмы и состояния внешней среды, в которой она действует, и, прежде всего, анализ:
физического и морального износа и структуры производственных мощностей фирмы;
кадров и их квалификации;
финансов фирмы и возможностей привлечения заемного капитала;
конъюнктуры интересующих фирму сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития фирмы. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели фирмы в целом и её подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели фирмы и формирование её приоритетов.
Цель – это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить фирма (группа людей или отдельное лицо).
Приоритеты – это основные ценности, принятые фирмой в её деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
максимум прибыли на вложенный капитал;
минимум затрат на производство конкретной продукции;
устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.
Политика – это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей фирмы. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов, и их конкретные задачи.
В целом на выбор целей фирмы оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:
наличие и объем спроса на продукцию;
наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
уровень рентабельности;
капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров (минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции и отношение среднегодовой стоимости средств производства к стоимости продукции, произведенной в течение года);
наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продукции;
наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;
наличие квалифицированных кадров.
Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
наличие конкурентов и их намерения;
степень международных связей в области торговли продукцией, представляющей для него интерес;
наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
вид и мощность транспортных коммуникаций;
наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы, чтобы избежать в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.