- •Экономика организации (фирмы)
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Организация как хозяйствующий субъект
- •1.1 Назначение и сфера деятельности организации
- •1.2 Структура фирмы
- •1.3 Внутренняя и внешняя среда фирмы
- •1.4 Организационно-правовые и организационно-экономические формы объединений
- •1.5 Порядок образования и ликвидации предприятия
- •1.5 Понятие и классификация хозяйственных средств предприятия
- •2 Основные фонды предприятия
- •2.1 Основные фонды, их структура и классификация
- •9) Рабочий, продуктивный, племенной скот;
- •10) Многолетние насаждения;
- •2.2 Стоимость основных фондов
- •2.3 Износ и амортизация основных фондов
- •2.4 Показатели движения и эффективности использования основных фондов
- •2.5 Пути улучшения использования основных фондов
- •3 Нематериальные активы
- •3.1 Понятие нематериальных активов
- •3.2 Виды нематериальных активов
- •3.3 Оценка и амортизация нематериальных активов
- •3.4 Учет деловой репутации
- •4 Оборотные фонды
- •4.1 Состав, структура и классификация оборотных фондов
- •4.2 Кругооборот оборотных фондов и показатели оборачиваемости
- •4.3 Методы определения потребности в оборотных фондах
- •4.4 Стоимостная оценка учета и списания материальных запасов
- •5 Трудовые ресурсы
- •5.1 Основные понятия
- •5.2 Показатели динамики и состава персонала
- •5.3 Показатели производительности труда
- •5.4 Факторы роста и пути повышения производительности труда
- •5.5 Формы и системы оплаты труда
- •5.6 Тарифная и бестарифная системы
- •5.7 Заработная плата и производительность труда
- •6 Себестоимость продукции
- •6.1 Классификация затрат
- •6.2 График безубыточности
- •6.3 Себестоимость продукции
- •6.4 Факторы и резервы снижения себестоимости
- •7 Прибыль, рентабельность и экономический эффект
- •7.1 Прибыль. Виды прибыли
- •7.2 Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения
- •7.3 Рентабельность
- •7.4 Ценообразование
- •7.5 Экономический эффект
- •8 Финансовое состояние предприятия
- •8.1 Бухгалтерская отчетность
- •8.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •2 Долю заемных средств определяют по формуле:
- •9 Инновационная деятельность Фирмы
- •9.1 Инновации и инвестиции
- •9.2 Источники финансирования инвестиций
- •9.3 Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
- •10 Предпринимательская деятельность
- •10.1 Цели и задачи предпринимательства
- •10.2 Предпринимательская политика, инициатива, стратегия
- •10.3 Сфера предпринимательства
- •10.4 Модель функционирования фирмы в рыночной среде. Экономическая устойчивость предпринимательских структур
- •10.5 Формы предпринимательства
- •10.6 Малое и среднее предпринимательство
- •10.7 Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
- •11 Налогообложение фирмы
- •11.1 Налоговая система рф
- •11.2 Классификация налогов
- •12 Организационная структура фирмы и принципы управления
- •12.1 Понятие и виды организационных структур
- •12.2 Основные принципы управления фирмой
- •13 Управление материально-техническими ресурсами
- •13.1 Управление движением товаров и запасами
- •13.2 Логистические системы управления товарными запасами
- •13.3 Системы управления запасами
- •14 Стратегическое планирование
- •14.1 Стратегическое планирование развития фирмы
- •14.2 Бизнес-планирование
- •15 Маркетинг на предприятии
- •15.1 Маркетинг: сущность и содержание
- •15.2 Изучение потребителей
- •15.3 Сегментация рынка
- •15.4 Каналы распределения и продвижение товара
- •16 Банкротство предприятий
- •Рекомендуемая литература для самостоятельного изучения
- •654007, Г. Новокузнецк, ул. Кирова, 42
14.2 Бизнес-планирование
Бизнес-план может составляться как при создании собственного дела (бизнеса), так и для уже действующего предприятия при освоении новых видов продукции, новых технологий, новых видов услуг, для моделирования будущего развития предприятия.
Бизнес-планирование выполняет следующие функции:
разработку общей концепции развития предприятия;
собственно планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать развитие основной деятельности предприятия;
привлечение денежных средств (ссуды, кредита) со стороны;
привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или предоставить технологию.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего предприятия, проанализированы все риски, с которыми оно может столкнуться, и определены способы решения проблемы.
Бизнес-план может разрабатываться по следующей форме:
1 Титульный раздел. Содержит наименование документа, название проекта, профиль предприятия (или ситуацию, для которой разрабатывается бизнес-план), ФИО разработчиков, реквизиты предприятия.
2 Резюме, отражает суть предпринимательского проекта. В резюме указываются:
суть и эффективность проекта;
общие сведения о фирме;
команду управления;
план действий;
источники финансирования;
план и гарантии возврата инвестиций;
3 Описание предприятия и отрасли. Характеризует текущее состояние, организационную структуру, достижения предприятия, место на рынке, основных клиентов и партнеров.
4 Клиентура. Определяется для какой клиентуры предприятие выпускает свою продукцию. Устанавливаются критерии сегментации и потребительские сегменты фирмы. Дается детальное описание потребителей и условия приобретения продукции предприятия, а также возможная оценка этой продукции.
5 Описание продукции (услуги). Задаются параметры товарной политики фирмы. При большом ассортименте продукции разбивается на товарные группы. Определяется принцип товарной сегментации и оптимальное число товарных групп; между ними устанавливаются взаимосвязи.
6 План маркетинга. Составляется план выхода продукции на рынок. Задаются основные параметры в области ценовой политики, товародвижения и продвижения товаров:
требования к потребительским свойствам товара;
конкуренция;
рынок сбыта;
цена продукции;
каналы сбыта;
стратегия продвижения на рынок;
ценовая политика.
7 Производственный план. Устанавливаются параметры производственной политики предприятия, определяется его производственная мощность, технологическое обеспечение и последствия производственной деятельности.
8 Организационный план. Отражает кадровое и правовое обеспечение проекта, наличие государственной поддержки и льгот, определяет порядок реализации проекта. Составляется план организационных мероприятий по привлечению партнеров, найму персонала и установлению управленческой структуры, указывается порядок реализации проекта. В организационном плане указывается следующая информация:
команда управления и ведущие специалисты;
кадровое обеспечение;
правовое обеспечение;
партнеры по реализации проекта;
государственная поддержка и льготы;
организационная структура реализации проекта;
график реализации проекта;
характеристика активов.
9 Финансовый план, включает в себя:
нормативы для финансово-экономических расчетов (платежи, налоги, инфляция и издержки);
расходы на персонал;
прямые расходы на производство;
прямые расходы на материалы;
финансовые потоки.
В этом разделе бизнес-плана составляют:
калькуляцию себестоимости продукции;
смету затрат на проект;
отчет о прибылях и убытках;
прогнозный баланс.
10 Направленность и эффективность. В данном разделе должны быть указаны:
направленность проекта (экспорт, создание новых рабочих мест, энергосбережение, экология);
значимость (масштабность) проекта;
показатели эффективности реализации проекта (срок окупаемости, прибыль, рентабельность).
11 Риски и гарантии. В данном разделе должно быть указано следующее:
риски предприятия и меры предупреждения;
форс-мажорные обстоятельства;
гарантии инвесторам и партнерам.
12 Приложения. В приложения выносятся документы и расчеты, имеющие вспомогательное значение. Это могут быть план расположения фирмы, ее дизайн, проекты контрактных соглашений, результаты анкетирования потенциальных клиентов, технические характеристики оборудования и пр.