Типология стратегий поиска своей страты

Содержательная проработка формальных показателей позволила выделить три идеальных типа и восемь подтипов коммуникативных стратегий⁸⁷.

В рамках «осадочного» типа с высоким уровнем относительной депривации выделяются следующие подтипы:

1. «Реставратор» — агент с достаточно высоким докризисным статусом, ориентированный на активный поиск сторонников; для него характерна короткая и весьма избирательная социальная память; он легко забывает о былых трудностях («все так жили»), но хорошо помнят, что «раньше был порядок» и «все делали свое дело»; отдает предпочтение иррациональным, ритуально-имитационным, подчеркнуто демонстративным формам поисковой коммуникации; импульсы к самостоянию здесь оказываются минимальными, важно реставрировать «справедливое прошлое», возродить былую систему соотнесения;

2. «Сторонник» — агенты с весьма различным, но устраивающим их, докризисным статусом и высоким уровнем относительно депривации, обладающие субдоминантной позицией; целью поиска ставит «найти нормальных людей», которые подтвердили бы его прежний статус и социальную идентичность; здесь возможно вхождение в контакт как с «реставратором», так и с представителями «проектных» стратегий, способных подтвердить его прежнее положение или дать новый устраивающий социальный статус;

3. «Улитка» — представитель второй подгруппы, не сумевший установить контакт ни по одной из ценностей, репрезентирующих его подуниверсум; избегает всех форм социальной активности, пассивен, пессимистичен («все равно обманут»), крайний вариант поведения — самоубийство.

В «проектном» типе коммуникации выделяется большее количество подгрупп, но ряд из них совпадает с «осадочными».

1. «Вождь» — носитель высокого уровня относительной депривации и активной (доминантной) коммуникативной стратегии; его проект нуждается не в сторонниках, а в «верующих», безоговорочно реализующих этот проект; личное стремление к самостоянию («Я — сильный человек. Могу отвечать за себя и других».) не предполагает наличия у такового последователей; на короткий период способен организовать достаточно большую социальную группу как с носителями проектных, так и осадочных стратегий, но жесткость проекта не позволяет этой группе перерасти в стабильное образование; как правило, он — лидер малой неформальной группы или маргинальной политической партии.

2. «Политик» — в отличие от Вождя не заботится об авторстве и чистоте проекта; для него важнее данный проект осуществить и осуществить именно в качестве лидера; здесь движение к самостоянию и открытому обществу оказывается наиболее значительным; контакт возможен с представителем любого типа с субдоминантной позицией, даже не вполне разделяющим его смыслы («Важно само дело, а не их убеждения»; «Моя задача — их всех собрать и объединить».).

3. «Замкнутый» — носитель проектной стратегии, с высоким уровнем относительной депривации и субдоминантной позицией; невозможность осуществления проекта приводит его к отрицанию различных форм публичности, преобладанию витальных ценностей над социальными и трансцендентальными (последние выступают как отложенные ценности); его коммуникативные стратегии во многом совпадают со стратегиями «Улитки» (численно группа приближается к 16 %); в случае, если «путь» для осуществления проекта находится, коммуникация осуществляется по типу «сторонника», но с «проектной» стратегией.

Значительно более гомогенна, хотя и меньше по численности, группа с низким уровнем относительной депривации. Не существенно — осадочна или проектна цель. Она уже достигнута. Дифференцирует здесь только показатель доминантной или субдоминантной стратегии поведения, примерно соответствующей оппозиции: хозяин — управляющий.