Проектный менеджмент

Разработка инвестиционных проектов сложна из-за того, что, как правило, имеет лаг запаздывания из-за планирования. Так, в 1980 году – Мировой банк и МВФ оценили 1000 проектов, которые они профинансировали, и вычислили, что средний перерасход средств составил около 50 %.

Основная причина перерасхода – это неточное планирование. Так, например, при строительстве оперного театра в Сиднее затраты в 5 раз превзошли предполагаемые. Причины этого связывались с: инфляцией, НТП, возрастают требования к качеству продукции и т.д. Внешняя среда меняется быстро, и проекты не успевают на это реагировать, отсюда и неточность планирования.

Работа с вложенными инвестициями ними ведется в рамках инвестиционных проектов.

Проект – это одноразовая совокупность задач, которые характеризуются следующими признаками:

• Результаты достигаются при условии соблюдения технических, экономических и других требований.

• Существуют определенные сроки начала проекта и его окончания.

• Есть ограничения материалов, людских и финансовых ресурсов.

• Имеется определенная степень уникальности идей проекта или условий его осуществления.

Эти признаки позволяют отделить проект от операций.

Все то, что изменяет окружающий мир, и есть проект.

Любой проект проходит две точки: 1 – начало; 2 – окончание.

Начало проекта включает: вложение средств для инвестора; возникновение идеи.

Окончание проекта содержит: достижение запланированных результатов; окончание финансирования; ликвидацию проекта (исчезла потребность на рынке в данном товаре); модернизацию (т.е. внесение существенных изменений в первый проект).

На протяжении жизненного цикла проект проходит определенные стадии. Выделяют три основные стадии жизненного цикла проекта: прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатационная.

На первой стадии главной задачей является проработка самой идеи и разных точек зрения: а) исследование и оценка инвестиционных возможностей; б) исследование и оценка общих возможностей; в) исследование и оценка возможностей конкурентного проекта.

При исследовании и оценке общих возможностей (б) изучают регион, город и т.д. (отрасль) и в ряде случаев – природные ресурсы и т.д. различными методами: описательным - (описать регион, отрасль, природные ресурсы), оценочным - (надо оценить такой проект, который нужен).

При исследовании и оценке инвестиционных возможностей (а) анализируется инвестиционное предложение (когда идея уже выбрана).

В рамках в) анализируем, когда хорошо представляем себе идею. Здесь речь уже идет об инвестиционном предложении.

Следующий этап проекта – разработка предварительного технико-экономического обоснования (ПТЭО).

Структура технико-экономического обоснования включает множество элементов:

Предпосылки и история проекта. Указывается вся информация, почему собираетесь разрабатывать этот проект.

Возможности компании. Указывается вся информация о компании, которая этот проект предлагает.

Виды товаров и услуг. Подробно описывается тот вид благ или услуг, которые предлагает проект: а) технические характеристики изделия; б) сравнение нашей продукции с продукцией конкурентов; в) учёт потенциальных конкурентов; г) сертификация, лицензии по товару или услуге; д) упаковка (стандарты).

Анализ конкуренции на рынках сбыта – изучается рыночное положение конкурентов; оценивается стратегия конкурентов (чтобы знать как себя вести при выходе на рынок); определяется вид (тип) рынка; наименование конкурента; доля рынка, которую он занимает; связь доли рынка с объемом продаж; потери от деятельности конкурентов при нашем выходе на рынок. Выбираются показатели, по которым сравнивают свою фирму с другой по конкурентным возможностям.

Показатели, связанные с самим благом, услугой из маркетинга включают:

Уровень цен (есть или нет скидка), механизм ценообразования.

Цена Сроки платежа

Посредники

Каналы сбыта Способы хранения

Способы доставки

Реклама

Продвижение товара Индивидуальные продажи

Пропаганда (PR)

Рынки сбыта – их анализ позволяет четко определить, кто будет покупать благо, услугу и где ниша у наших товаров. Необходимо знать:

1). На каком рынке работает наше предприятие;

2). Кто является потребителем нашего блага;

3). Оценить потенциальный объем спроса;

4). Оценить потенциальный объем продаж;

5). Оценить реальный объем продаж.

План маркетинга – предусмотрен для пояснения нашим потенциальным инвесторам, каким образом будут продвигаться на рынке наши товары, услуги. В плане должны быть отражены: ценообразование (а) затратный способ, б) цена от рынка, в) цена от конкурента (следование за конкурентом) и распространение товара.

План производства должен содержать

Перечень нужного оборудования;

Описание технологии;

Информацию об отношениях с поставщиками; о кооперации (какая и с кем); о необходимости гарантии качества услуг.

Организационный план включает:

1. Описание организационной структуры мед. учреждения.

2. Ответственность.

3. Кадровый состав (количественный, качественный состав сотрудников).

4. Условия привлечения кадров к работе.

5. Уровень средней заработной платы.

Правовое обеспечение деятельности – возникает когда деятельность фирмы имеет отличительные особенности в сравнении со всеми остальными.

Финансовый план – расчет прибыли и убытков; расчет денежных потоков:

Показатели	Периоды времени
	1-й месяц	2-й месяц	3-й месяц	4-й месяц	5-й месяц
Выручка от реализации продукции (TR)
Затраты (TC): - сырьё - материалы - эл. энергию - теп. энергию - заработную плату
Прибыль (убытки)
Денежные потоки

Расчёты рассматриваются: на полгода по месяцам; если больше – поквартально.

Экономическая оценка проекта – включают следующие данные: Срок окупаемости; NPV; PI; IRR; RICE; RACE.

Если показатели не соответствуют требуемым, тогда возвращаемся назад в предыдущие разделы, ищем узкие места и корректируем их.

Оценка рисков и страхование – описываются риски (с чем сталкиваются при наличии факторов внешней и внутренней среды фирмы), коммерческий риск и его последствия (нереализация услуг); наши действия по предотвращению последствий.

На бизнес-проект обычно пишется краткое резюме, которое прикладывается на первую страницу.