- •Министерство образования Российской Федерации
- •Оглавление
- •Раздел 1. Эффективность как экономическая категория и ее управленческое использование в системе критериев и показателей. …..…………………….С.8
- •Раздел 2. Соотношение экономической и управленческой эффективности…………………………………………………………………с.21
- •Раздел 3. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда и в целом системы управления……………………………………….С.30
- •Эффективность как экономическая категория и ее управленческое использование в системе критериев и показателей
- •1.2. Экономическая эффективность как категория и ее управленческое использование в системе показателей и критериев
- •Структурно-функциональный и воспроизводственный аспекты управления эффективностью предприятия
- •2. Соотношение экономической управленческой эффективности
- •2.1. Управленческое использование различий в экономической и технологической оптимальности загрузки производственной мощности предприятия
- •2.2. Управленческие аспекты эффективности финансового и рыночного менеджмента
- •2.3 Эффективность управленческой деятельности как самостоятельного вида труда и как функции совокупного работника предприятия
- •3. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда и в целом системы уПравления
- •3.1. Методика факторного анализа эффективности от экономии в сфере управления
- •4. Анализ себестоимости продукции предприятия и прибыли
- •4.1. Управление себестоимостью продукции: факторный анализ, методы планирования
- •4.2. Управление внутри и внешне организационными факторами роста прибыли предприятия
- •4.3. Управление производственной мощностью предприятия. Планирование производительности труда
- •5.Внутрикорпоративное и внешнекорпоративное управление финансами предприятия
- •5.1.Финансовое управление внутрипроизводственным и внешнепроизводственным движением денежных средств
- •5.2. Функции финансового менеджмента
- •Услуга – это любое мероприятие или выгода, которую одна сторона может предложить другой, которая в основном неосязаема и не приводит к завладению чем-либо.
- •5.3. Финансовый менеджмент предприятий, предоставляющих
- •Финансовые решения
- •Раздел V)
- •5.4. Стратегический и тактический финансовый менеджмент
- •Методы оценки, основанные на дисконтировании
- •Внутренняя норма доходности (irr)
- •Проектный менеджмент
- •Анализ рынков товаров и услуг как условие эффективного управления внешними связями предприятия
- •Библиографический список Экономико-теоретические аспекты выбора эффективных решений на уровне фирмы и ряда моделей рынков.
- •Экономико-прикладные аспекты функционирования предприятий, ценообразование, предпринимательство в России.
- •Исследование качества товаров и услуг, конкурентоспособное качество, управление качеством на различных рынках.
- •Маркетинг, логистика, поведение потребителей.
- •Вопросы общего менеджмента и ряд аспектов финансового менеджмента.
4.2. Управление внутри и внешне организационными факторами роста прибыли предприятия
Анализ прибыли предприятия (организации), определение источников и направлений ее роста является важнейшим направлением эффективного менеджмента предприятия. Исследование этой стороны работы предприятия тесно связано с анализом себестоимости и, соответственно, направлений и факторов ее снижения. Очевидно, что чем ниже себестоимость продукции, тем (при прочих равных условиях) больше прибыли остается у трудового коллектива.
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и проявляет свою сущность в ряде функций (стимулирующей, учетной, контролирующей, распределительной). В то же время она (прибыль) служит результирующим показателем работы предприятия, т.е. определяет экономический эффект уровня первичного звена хозяйствования экономики, одновременно являясь одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней. Однако в современных условиях прибыль рассматривают и несколько шире, как социально-экономическую категорию, в которой сочетаются экономические и социальные интересы предприятия (элемента производительных сил) и трудового коллектива. В этом плане управление прибылью предприятия затрагивает ряд производственно-коммерческих и социальных отношений внутрипроизводственного и внешнего для предприятия порядков.
Прибыль предприятие может получать за счет различных видов деятельности:
производственной;
коммерческой;
вне реализационных операций.
Общая итоговая величина полученной предприятием прибыли называется балансовой прибылью, которая может быть найдена по формуле:
Пб = ± Пр ± Пи ± Пво
где Пр – прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг; Пи – прибыль (убыток) от реализации имущества предприятия; Пво – доходы (убытки) от вне реализационных операций.
Основной элемент балансовой прибыли составляет прибыль от реализации продукции, выполненных работ и услуг. Прибыль от реализации имущества является финансовым результатом, который не связан с основными видами деятельности предприятия (например, продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия). Доходы от внешнереализационной деятельности предприятия достаточно многообразны. Они могут быть представлены: долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями, отдачей от сданного в аренду имущества, сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и иных видов санкций, прибыль прошлых лет, выявленная в данном году, доходы от дооценки товаров, положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям с иностранной валютой, проценты, полученные по денежным средствам, находящимся на счетах предприятия и т.д.
К расходам и потерям относят: убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, от уценки товаров, от списания безнадежной дебиторской задолженности; недостачи, выявленные при инвентаризации; отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте и ценными бумагами; судебные издержки и арбитражные сборы.
Прибыль от реализации продукции зависит от внутрипроизводственных и внешних факторов. К внутрипроизводственным факторам относят: уровень хозяйствования, компетентность руководителей и менеджеров, конкурентоспособность продукции. уровень организации труда и производства, уровень НТП на предприятии и т.д.
Внешние факторы: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые ресурсы, нормы амортизации, существующая система налогообложения и т.д.
Определяется прибыль так:
Пр = ∑ni=1 (Цi – Ci) • Ui
где Цi – отпускная цена i-й продукции; Сi – себестоимость i-й продукции; Ui – объем реализации i –й продукции.
Основные направления увеличения прибыли предприятия связаны с факторами ее создания и направлениями внутрипроизводственного и внешнего производства и получения в виде финансовых результатов. Вместе с тем необходимо отметить, что прибыль – это абсолютный показатель, в котором отражается эффект производственно-коммерческой работы предприятия. Относительным же показателем работы предприятия, т.е. показателем эффективности, является рентабельность, которая может быть рассчитана различными способами в зависимости от того, анализ какой стороны деятельности предприятия исследуется менеджером. Наряду с показателями рентабельности используются и иные финансовые показатели (табл. 3):
Показатели финансовой устойчивости – коэффициент собственности (независимости), доля заемных средств, соотношение заемных и собственных средств.
Показатели деловой активности – общий коэффициент оборачиваемости, скорость оборота, оборачиваемость собственных средств.
Таблица 3.
Показатели движения оборотных средств предприятия
Показатель |
Расчетная формула |
Предельное значение |
Показатели рентабельности предприятия | ||
Рентабельность имущества предприятия |
Чистая (валовая) прибыль / Средняя величина имущества предприятия (активов) |
-- |
Рентабельность собственных средств |
Чистая (валовая) прибыль / Средняя стоимость собственных средств |
-- |
Общая рентабельность производственных фондов |
Валовая (балансовая) прибыль / Средняя стоимость производственных фондов |
-- |
Норма балансовой прибыли |
Валовая (балансовая) прибыль / Чистый объем продаж |
-- |
Чистая норма прибыли |
Чистая прибыль / Чистый объем продаж |
-- |
Показатели платежеспособности | ||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
(Денежные средства + Краткосрочные вложения) / Краткосрочная задолженность |
0,2-0,25* |
Промежуточный коэффициент покрытия |
(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность) / Краткосрочная задолженность |
0,7-0,8* |
Общий коэффициент покрытия |
Оборотные средства / Краткосрочная задолженность |
2,0-2,5* |
Показатели финансовой устойчивости | ||
Коэффициент собственности |
Собственные средства / Имущество предприятия |
Не ниже 0,7
|
Доля заемных средств |
Сумма обязательств предприятия / Имущество предприятия |
Не выше 0,3 |
Соотношение заемных средств |
Сумма обязательств предприятия / Собственные средства |
Не выше 1 |
Показатели деловой активности | ||
Общий коэффициент оборачиваемости капитала |
Выручка от реализации продукции / Итог баланса (стоимости имущества) |
-- |
Коэффициент оборачиваемости собственных средств |
Выручка от реализации продукции / Собственные средства |
-- |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
Выручка от реализации продукции / Средняя за период дебиторская задолженность |
4,9 |
Средний срок оборота дебиторской задолженности |
365 дн. / Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
Около 73 дн. |
Коэффициент оборачиваемости всех оборотных активов |
Выручка от реализации продукции / Средняя стоимость оборотных активов |
-- |
Коэффициент оборачиваемости банковских активов |
Выручка от реализации продукции / Средняя величина свободных денежных средств и ценных бумаг |
-- |
*Если эти показатели удерживаются в рамках, предприятие будет считаться платежеспособным.
**Оборачиваемость запасов = 3 оборота /год или около 122 дн.