- •Министерство образования Российской Федерации
- •Оглавление
- •Раздел 1. Эффективность как экономическая категория и ее управленческое использование в системе критериев и показателей. …..…………………….С.8
- •Раздел 2. Соотношение экономической и управленческой эффективности…………………………………………………………………с.21
- •Раздел 3. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда и в целом системы управления……………………………………….С.30
- •Эффективность как экономическая категория и ее управленческое использование в системе критериев и показателей
- •1.2. Экономическая эффективность как категория и ее управленческое использование в системе показателей и критериев
- •Структурно-функциональный и воспроизводственный аспекты управления эффективностью предприятия
- •2. Соотношение экономической управленческой эффективности
- •2.1. Управленческое использование различий в экономической и технологической оптимальности загрузки производственной мощности предприятия
- •2.2. Управленческие аспекты эффективности финансового и рыночного менеджмента
- •2.3 Эффективность управленческой деятельности как самостоятельного вида труда и как функции совокупного работника предприятия
- •3. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда и в целом системы уПравления
- •3.1. Методика факторного анализа эффективности от экономии в сфере управления
- •4. Анализ себестоимости продукции предприятия и прибыли
- •4.1. Управление себестоимостью продукции: факторный анализ, методы планирования
- •4.2. Управление внутри и внешне организационными факторами роста прибыли предприятия
- •4.3. Управление производственной мощностью предприятия. Планирование производительности труда
- •5.Внутрикорпоративное и внешнекорпоративное управление финансами предприятия
- •5.1.Финансовое управление внутрипроизводственным и внешнепроизводственным движением денежных средств
- •5.2. Функции финансового менеджмента
- •Услуга – это любое мероприятие или выгода, которую одна сторона может предложить другой, которая в основном неосязаема и не приводит к завладению чем-либо.
- •5.3. Финансовый менеджмент предприятий, предоставляющих
- •Финансовые решения
- •Раздел V)
- •5.4. Стратегический и тактический финансовый менеджмент
- •Методы оценки, основанные на дисконтировании
- •Внутренняя норма доходности (irr)
- •Проектный менеджмент
- •Анализ рынков товаров и услуг как условие эффективного управления внешними связями предприятия
- •Библиографический список Экономико-теоретические аспекты выбора эффективных решений на уровне фирмы и ряда моделей рынков.
- •Экономико-прикладные аспекты функционирования предприятий, ценообразование, предпринимательство в России.
- •Исследование качества товаров и услуг, конкурентоспособное качество, управление качеством на различных рынках.
- •Маркетинг, логистика, поведение потребителей.
- •Вопросы общего менеджмента и ряд аспектов финансового менеджмента.
2.2. Управленческие аспекты эффективности финансового и рыночного менеджмента
Еще один из вариантов эффективного менеджмента – это отладка эффективного внешнего финансового управления активами фирмы в системе фондовой торговли. И, наконец, новые возможности открываются перед фирмой при совершенствовании маркетингового управления как на уже отработанных, так и на новых рынках. Последнее может предполагать активную работу с уже существующими потребителями и продвижение товаров на новые рынки, а также поиск рыночных окон, что в конечном счете направлено на увеличение доли рынка фирмы и, соответственно, на появление у нее новых ценовых возможностей.
Кроме того в эффективном менеджменте следует учитывать объемы выпуска в доприбыльной, безубыточной и прибыльной зонах работы предприятия. Очевидно, что этот аспект будет включать ряд блоков управленческих решений:
Блок внутрипроизводственного управления прибылью предусматривает создание системы организационно-управленческих мероприятий, нацеленных на увеличение объемов чистого продукта. Это может предполагать:
рост квалификации персонала, что следует рассматривать как фактор интенсификации производства;
изменение самой организации труда путем отхода от существующих схем к схемам, в которых удается снимать эффекты не только от основной профессиональной деятельности, но и от деятельности работника, направленной на решение задач внутрицехового, внутрипроизводственного масштаба;
углубление специализации труда персонала и усиление значимости организационной согласованности в его работе на конечный результат с учетом его количественной и качественной составляющих;
введение новых систем оплаты труда, увязывающих направленность интенсификации использования живого и овеществленного труда.
Вместе с тем необходимо учитывать, что прибыль является экономической категорией, которая выражает не только отношения производства, но и отношения обмена, распределения, перераспределения, т.е. перед менеджерами возникает блок управления прибылью предприятия на внешних для него рынках. В частности, на рынках, где происходит реализация бюджетно-налоговых, денежно-финансовых и товарно-денежных отношений: на сегментах финансового рынка (фондовые рынки, страховые рынки, рынки коротких и длинных денег), рынках различных видов кредита, рынках труда, рынках промежуточных и конечных товаров, рынках информации, рынках оборудования и т.д.
Перед менеджерами, занимающимися вопросами внешнего управления, стоят задачи максимизации прибыли с учетом существующих возможностей внешних рынков. Например, решая вопросы маркетингового управления, менеджмент должен стремиться максимально изымать дополнительные доходы из особенностей устройства реальных рынков, учитывать уровень его монополизации, концентрации продавцов, существующие рыночные стратегии участников рынка, реальные пропорции на рынке, наличие или отсутствие рыночных ниш продавцов и их устойчивость и в соответствии с этим простраивать собственные рыночные стратегии.