- •Министерство образования и науки Республики Татарстан
- •Направление на практику
- •Индивидуальный план
- •III курса группы ос-432
- •Отчет о выполнении заданий по преддипломной практике
- •Сводная ведомость оценки сформированности профессиональных компетенций по специальности 100114 «Организация обслуживания в общественном питании»
- •День 1 (20.04.15 г)
- •Тема 1. Ознакомление с предприятием
- •День 2 (21.04.15 г.)
- •Тема 2. Управление на предприятии
- •Управляющая предприятием
- •День 3 (22.04.15 г.)
- •День 4 (23.04.15 г.)
- •День 5 (24.04.15 г.)
- •День 6 (25.04.15 г.)
- •Тема 3. Работа в качестве дублера менеджера (метрдотеля, администратора) зала
- •День 7 (27.04.15)
- •День 8 (28.04.15)
- •День 9 (29.04.15)
- •День 10 (30.04.15)
- •День 11 (02.05.15)
- •День 12 (05.05.15)
- •День 13 (06.05.15)
- •Тема 4. Работа в качестве дублера бар-менеджера.
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •День 14 (07.05.15)
- •День 15 (08.05.15)
- •День 16 (11.05.15)
- •День 17 (12.05.15)
- •День 18 (13.05.15)
- •Тема 5. Работа в качестве дублера руководителя предприятия.
- •День 19 (14.05.15)
- •День 20 (15.05.15)
- •День 21 (16.05.15)
День 18 (13.05.15)
Тема 5. Работа в качестве дублера руководителя предприятия.
Изучение прав и должностных обязанностей руководителя предприятия, требования к нему. Ознакомление с перечнем основных вопросов, которые приходится решать руководителю и спектром его деятельности. Ознакомление с организацией рабочего дня руководителя. Участие в планировании работы руководителя на определенный период.
Анализ содержания приказов, распоряжений, указаний руководителя, правильности оформления документов, установления срока их исполнения, ответственности за исполнение. Участие в составлении некоторой служебной и распорядительной документации (приказы, распоряжения и т.д.). Изучение порядка доведения принятых решений, приказов, распоряжений до исполнителя, организация их исполнения, контроль за их исполнением.
Должностная инструкция управляющей ресторана «Гаштет»
I. Общие положения
Управляющая ресторана относится к категории руководителей.
Управляющая ресторана ведет дела от имени учредителя (владельца).
На должность управляющей ресторана назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности в системе общественного питания не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности в системе общественного питания не менее 5 лет.
Назначение на должность управляющей ресторана и освобождение от нее производится приказом учредителя предприятия (владельца).
Управляющая ресторана должен знать:
5.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся организации общественного питания.
5.2. Правила производства и реализации продукции (услуг) общественного питания.
5.3. Организацию производства и управления рестораном, задачи и функции его подразделений.
5.4. Передовой отечественный и зарубежный опыт организации общественного питания и обслуживания посетителей.
5.5. Экономику общественного питания.
5.6. Порядок ценообразования.
5.8. Организацию оплаты и стимулирования труда.
5.9. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
5.10. Правила внутреннего трудового распорядка.
5.11. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, противопожарной защиты, производственной санитарии и личной гигиены.
Управляющая ресторана в своей деятельности руководствуется:
6.1. Уставом предприятия.
6.2. Настоящей должностной инструкцией.
Управляющая ресторана подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
II. Должностные обязанности
Управляющая ресторана:
Оформляет документы, необходимые для осуществления деятельности по оказанию услуг общественного питания.
Обеспечивает предоставление клиентам необходимой и достоверной информации об оказываемых услугах, обеспечивающей возможность их правильного выбора.
Обеспечивает наличие на каждую партию продовольственных товаров, в т.ч. сырья, используемого для приготовления продукции общественного питания, документа, содержащего сведения об изготовителе и качестве продукта (сертификата соответствия, гигиенического заключения, пр.).
Осуществляет организацию, планирование и координацию деятельности ресторана.
Обеспечивает высокий уровень эффективности производства, внедрение новой техники и технологии, прогрессивных форм обслуживания и организации труда.
Осуществляет контроль над рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и качества обслуживания клиентов.
Изучает спрос потребителей на продукцию ресторана.
Ведет переговоры и заключает договоры поставки продовольственных товаров, полуфабрикатов и сырья, обеспечивает их своевременное получение, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество их поступления и реализации.
Осуществляет организацию учета производимых работ и услуг, представления отчетности о производственной деятельности, в т.ч. владельцу ресторана.
Представляет интересы ресторана и действует от его имени.
Предоставляет сведения, связанные с оказанием услуг общественного питания контролирующим органам.
Устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников и принимает меры по обеспечению их исполнения.
Принимает решения о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников ресторана; применяет меры поощрения отличившихся работников, налагает взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
Обеспечивает прохождение работниками ресторана, связанными с производством, хранением и реализацией продуктов питания, медицинского обследования в сроки, устанавливаемые органом санитарного надзора.
Выполняет родственные по содержанию обязанности.
Руководит работниками ресторана.
III. Права
Управляющая ресторана вправе:
Знакомиться с проектами решений учредителя предприятия (владельца), касающимися деятельности ресторана.
Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
Вносить на рассмотрение учредителя предприятия (владельца) предложения по улучшению деятельности ресторана и повышению качества оказываемых услуг.
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Требовать от учредителя предприятия (владельца) оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
IV. Ответственность
Управляющая ресторана несет ответственность:
За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Работа руководителя сложна и разнообразна. В первую очередь, ему приходится решать проблемы, связанные с основной деятельностью организации, например, решать коммерческие проблемы. Во-вторых, перед руководителем стоят задачи собственно управления - управления делом, людьми и организацией, а также своей собственной работой. В-третьих, от руководителя требуется умение организовать свою собственную работу, и, в-четвертых, ему приходится осуществлять стратегическое планирование.
В обязанности управляющей ресторана «Гаштет» входит управление всеми структурами и подразделениями ресторана , организация функционирования, постановка целей, распоряжение имуществом и средствами, заключение и расторжение договоров, стимулирование подчиненных руководителей, принятие решений, и всего что необходимо для эффективного функционирования организации. Обслуживание клиентов, работа с поставщиками, анализ объема продаж - это основные функции которые выполняет администратор, занимающий среднее положение в структуре управления. От него во многом зависит количество клиентов, объёмы продаж, качество обслуживания, расширение клиентурной базы.