Тема 4. Разработка и анализ проекта

План

1.Разработка концепций проекта.

2.Сущность проектного анализа.

3.Показатели эффективности проектов.

1.Разработка концепции проекта.

Представим себе на месте инвестора, обдумывающего наиболее выгодное вложение средств. Он задает себе вопросы: в какой проект вложить средства? Сколько этих средств будет нужно? Когда они начнут приносить доход? И сколько прибыли можно ожидать?

А для предпринимателя, имеющего идею проекта, стоит противоположный вопрос: где взять деньги для проекта?

Именно эти вопросы и составляют суть работ по разработке концепции проекта, которые включают в себя следующие этапы: формирование идеи проекта и исследование возможностей привлечения инвесторов.

Первый этап: Формирование идеи проекта.

Причинами появления проекта (идеи) могут быть следующие:

• неудовлетворительный спрос на продукцию,

• избыточные ресурсы при недостатке объема работ,

• инициатива предпринимателей (новая область приложения сил),

• реакция на политическое давление (нет другого выхода),

• интересы кредиторов.

Создатель проекта (при наличии идеи) затем должен просеять их через сито предварительной экспертизы и исключить из дальнейшего рассмотрения неприемлемые. Основанием для отклонения идеи является:

• недостаточный спрос на продукцию проекта (отсутствие его преимуществ перед аналогичными видами продукции),

• высокая стоимость проекта (экономическая, социальная, экологическая),

• чрезмерный риск, высокая стоимость сырья и др.

Затем предварительно прорабатываются цели и задачи проекта. Их формулировка должна быть четкой, т. к. по ним формируются основные характеристики проекта:

• наличие альтернативных технических решений (базовый вариант),

• уровень спроса на продукцию проекта,

• продолжительность создания и реализации проекта,

• оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта,

• перспективы экспорта продукции проекта,

• наличие исходной документации,

• соотношение затрат и реализации проекта.

На основании данных показателей выполняется предварительный анализ осуществимости проекта с помощью экспертного метода:

Экспертная оценка вариантов проектных решений

1.Выбираются характеристики, по которым будут отбираться варианты проектов (из перечисленных выше).

2.Факторы оценивают по их значимости и располагают в виде ранжированного ряда в порядке убывания их приоритета и заносят в таблицу.

3.Оценка весомости (ранга) факторов: сумма всех весов= 1.

4.Балльная оценка каждого проекта: оценивают варианты проектов по 100 балльной системе. Например, если эксперты считают, что спрос на продукцию проекта №1 будет неограниченным, то записывается 100 баллов.

5.Интегральная оценка проекта: баллы, полученные по показателям умножаются на весомость показателя, затем все значения суммируются по каждому проекту.

Данная методика используется в 2 этапа: на первом выбирают проекты с наибольшим количеством баллов, а затем устанавливается другой набор показателей и «ограничение снизу», выше которого проекты признаются осуществимыми.

Из выбранных на второй стадии проектов остается тот, идея которого отвечает требованием:

• технологической осуществимости проекта,

• долгосрочной жизнеспособности проекта,

• экономической эффективности проекта,

• политической, социальной приемлемости

• организационно-административной приемлемости.

С целью определения ответов на данные требования, производят оценку:

• маркетинга продукта проекта,

• окружающей среды и местных источников сырья,

• политической обстановки в регионе,

• социокультурного состава населения (кадры, потребители).

Данные по проектам оформляют в виде резюме проекта (аналитической записки), разделы которой следующие:

• цель проекта

• особенности и альтернативы проекта

• организационные, финансовые, политические проблемы, которые необходимо учитывать при реализации проекта

• необходимые мероприятия по разработке проекта.

Если идея проектов прошла и они достойны дальнейшего рассмотрения, то во втором этапе концепции исследуются ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ реализации проектов. С этой целью выполняют анализ возможности реализации проекта под эгидой целевой комплексной программы развития страны, отдельного региона. Для этого изучают:

• прогноз экономического развития государства (программу развития и инвестирования н/х)

• отраслевые прогнозы (возможность реализации проекта в составе отраслевой программы развития)

• схемы и проекты планировки региона (области,края)

• генеральные планы городов - планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов, застройки кварталов и участков

• прогнозы деловой активности иностранных и отечественных компаний в регионе

• документы государственного регулирования инвестиционной деятельности в регионе, в котором планируется осуществить проект (наличие Свободной экономической зоны, режим благоприятствования в данном регионе).

Данный анализ выполняется заказчиком проекта (инвестором) и специальными группами, создаваемыми заказчиком (они не являются командой проекта), которые выполняют данные исследования по контракту.

В состав данных групп входят следующие специалисты:

• маркетологи, производственники, финансисты, юристы.

Затем формируется ДЕКЛАРАЦИЯ О НАМЕРЕНИЯХ, которую подготавливают:

заказчик со своей группой, проектная организация, заинтересованные юридические и физические лица, а также консалтинговые фирмы. В ней определяются для отобранных проектов:

• источники финансирования (инвестор);

• обоснование необходимости создания и реализации проекта;

• экспортные возможности, кооперация;

• возможное влияние на окружающую среду объекта проекта;

• сроки начала реализации проекта.

При принятии Декларации о намерениях, заказчик принимает решение о разработке Обоснования инвестиций (предварительное ТЭО проектов), на основании которого производится выбор наиболее приемлемого варианта проекта, дальнейшие разработки проекта в форме бизнес – плана.

Состав декларации о намерениях по созданию нового предприятия

1. Заказчик (инвестор) – адрес.

2. Местоположение намечаемой реализации проекта (район, город, предприятие отрасли, сооружение).

3. Наименование предприятия, его технические и технологические возможности.

4. Обоснование социально – экономической необходимости намечаемой деятельности.

5. Примерная численность рабочих и служащих, источники рабочей силы.

6. Потребность предприятия в сырье и материалах, в водных энергоресурсах и источники их снабжения.

7. Транспортное обеспечение: наличие путепроводов.

8. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод.

9. Возможность влияния предприятия на окружающую среду:

- виды воздействия, типы воздействия и количество загрязнений,

- возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия),

- отходы производства: виды, объемы, токсичность, способы утилизации отходов.