- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно-технического университета управление проектами
- •Г. Краматорск, 2003 г.
- •Тема 1. Введение в Управление Проектами.
- •2. Понятие проекта.
- •3.Отличительные признаки проекта.
- •4. Понятие управления проектами
- •5. Из история развития уп.
- •6.Функции и процессы в проекте.
- •8.Управление рисками (Project Risk Management).
- •9.Управление поставками (Project Procurement Management).
- •7. Классификация проектов
- •Экономическая взаимосвязь проектов
- •Тема 2. Жизненный цикл проекта
- •1. Понятие о жизненном цикле проекта .
- •2. Фазы (этапы проекта)
- •1. Прединвестиционная фаза:
- •1.2.Оценка жизнеспособности проекта
- •1.3.Планирование проекта
- •2. Инвестиционная фаза:
- •3. Эксплутационная фаза.
- •3. Длительность жизненного цикла проекта.
- •4. Структура проекта.
- •Тема 3: Окружение проекта
- •1. Понятие окружения проекта
- •2. Проекты и предприятие Если проект выполняется в границах предприятия, то его окружение можно представить в виде следующей схемы
- •3. Влияние далекого окружения на проект (на примере международного проекта):
- •4. Внутреннее окружение
- •Тема 4. Разработка и анализ проекта
- •1.Разработка концепции проекта.
- •Экспертная оценка вариантов проектных решений
- •10.Источники финансирования проекта: учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.
- •2.Сущность проектного анализа.
- •1.Оценка инфляции
- •3.Показатели эффективности проектов.
- •Тема 5 Разработка бизнес-плана План
- •I. Краткое описание проекта. II. Описание компании (предприятия) III. Анализ рынка. IV. Проект. V. План внедрения проекта. VI. Приложения.
- •1. Краткое описание проекта.
- •II. Описание компании (предприятия)
- •III. Рынок
- •IV. Сущность предлагаемого проекта
- •V. План внедрения проекта
- •VI. Приложения.
- •Тема 6. Планирование в уп
- •1. Необходимость и принципы планирования в уп
- •Принципы планирования в проекте
- •2. Процессы планирования
- •3. Цели, назначение и виды планов
- •4. План реализации проекта
- •5. Календарные планы
- •6. Управление процессом планирования
- •Процесс планирования
- •Тема 7. Организация управления проектами
- •1.Подходы к управлению проектами
- •2. Организационные формы реализации проекта
- •3. Типы организационных структур в уп
- •Функции ведущих специалистов рабочей группы уп
- •Административный руководитель контрактов
- •4. Понятие организационно-динамической структуры управления проектом
- •Тема 8.Формирование и развитие команды проекта
- •1. Принципы и стадии развития команды проекта
- •2. Стадии жизненного цикла команды.
- •3. Управление развитием и деятельностью команды
- •4. Планирование работы команды.
- •5. Контроль и координация деятельности команды.
- •Тема 9: Управление завершением проекта
- •1. Управление приемкой-сдачей объекта
- •2. Закрытие контракта
- •1. Документация, предоставляемая подрядчиком (поставщиком):
- •2. Документация, которая должна быть в наличии у заказчика при приемке объекта:
1. Документация, предоставляемая подрядчиком (поставщиком):
перечень организаций, участвующих в СМР с указанием видов выполненных ими работ и ответственных, данные о наличии лицензий на их выполнение;
комплект рабочих чертежей на строительство предъявляемого к приемке объекта с надписями о соответствии фактически выполненных работ по этим чертежам и внесенными в них изменениями;
сертификаты, технические паспорта и другие документы, подтверждающие качество материалов, конструкций и изделий, применяемых при ведении СМР;
акты об освидетельствовании скрытых работ и акты промежуточной приемки отдельных ответственных конструкций и узлов (опоры пролетных строений мостов, арок, сводов, несущих стен, металлических и сборных ж/б конструкций);
акты об испытаниях смонтированного оборудования;
акты об испытаниях технологических трубопроводов, внутренних систем водоснабжения, канализации, газо- и электро-снабжения, об испытаниях сварных соединений;
акты о выполнении уплотнения (герметизации) вводов и выводов инженерных коммуникаций в местах их прохода через подземную часть наружных стен зданий;
акты об испытании внутренних и наружных электроустановок;
акты об испытании устройств телефонизации, радиофикации, телевидения, сигнализации и автоматизации;
акты об испытании устройств пожаробезопасности и молниезащиты;
журналы производства работ и авторского надзора проектных организаций, материалы обследований и проверок в процессе строительства органами государственного и другого надзора.
2. Документация, которая должна быть в наличии у заказчика при приемке объекта:
утвержденный проект;
документы о предоставлении земельных участков и разрешение на строительство;
документы на специальное водопользование, геодезические работы, о геологии и гидрологии строительной площадки (состояние грунтовых вод);
паспорта на установленное оборудование;
справки городских и других эксплуатационных организаций о нормальности коммуникаций водоснабжения и принятия ими объекта на обслуживание;
документы о разрешении на эксплуатацию объекта, выданные государственными органами (госгортехнадзор);
заключение органов госгортехнадзора о соответствии завершенного объекта законодательству, стандартам, нормам и правилам.
Таким образом, эксплуатационные испытания и закрытие контракта являются основными этапами завершения проекта, в процессе которых устанавливается соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации, а также производятся окончательные расчеты с исполнителем (подрядчиком).