Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ККР Операційний менеджмент.doc
Скачиваний:
50
Добавлен:
12.02.2016
Размер:
4.62 Mб
Скачать

Міністерство освіти і науки україни

Національний університет харчових технологій

Кафедра менеджменту

Контрольно-кваліфікаційна робота (ККР)

з дисципліни «Операційний менеджмент»

для оцінки залишкових знань студентів факультету ЕіМ

(спеціальність 7.050201,7.050206)

Завдання 1

1.Задача

Фірма виробляє вироби. Розробляє прогнози потреби в них на період січень-червень

Денний попит

Місяць

Очікуваний попит

Кількість робочих днів у місяці

Середній за місяць щоденний попит

січень

900

22

41

лютий

700

18

39

березень

800

21

38

квітень

1200

21

57

травень

1500

22

68

червень

1100

20

55

Разом

6200

124

50

В даній фірмі можливі різні стратегії. Три з них:

1.Підтримувати постійну чисельність робітників протягом шестимісячного періоду;

2.Підтримувати чисельність робітників незмінною на рівні, необхідному для задоволення найнижчого попиту в березні, а в інші місяці задовольняти зростаючий попит , вдаючись до субконтрактів.

3.Змінювати чисельність працюючих – наймати і звільняти у відповідності з необхідними темпами виробництва для врахування змін попиту.

Інформація про витрати

Складові витрат

Витрати

Поточні витрати на складування (запаси)

5 ум.од.. на од./міс

Витратити за субконтрактами

10 ум.од./од.

Середня заробітна плата

5 ум.од./год (40 ум.од./день)

Трудомісткість одиниці

1,6 год/од.

Витрати на розширення обсягів виробництва

( приймання нових робітників)

10 ум.од./од.

Витрати на зменшення обсягів виробництва (звільнення)

15 ум.од./од.

Загальний обсяг поточного запасу за 6 місяців

1850 од./міс

Визначити витрати за стратегією 1.

Рішення:

Стратегія 1

Аналізуючи цей підхід( що передбачає випуск 50 од. за день за гістограмою), ми бачимо, що він ґрунтується на використанні постійної чисельності робітників, у ньому відсутні понадурочний час і простої, не використовуються страхові запаси і не залучаються субпідрядники. Фірма накопичує запаси готової продукції в період спаду попиту із січня по березень і вичерпує їх у період високого попиту з квітня по червень. (табл. )

1.Визначаємо обсяг поточного запасу, що зберігається від першого до останнього місяця

Таблиця

Місяць

Виробництво

50 од./день

Прогноз попиту

Місячна зміна запасів

Зміни запасу

Січень

1100 (22 х 50)

900

+200

200

Лютий

900 (18 х 50)

700

+200

400

Березень

1050 (21 х 50)

800

+250

650

Квітень

1050 (21 х 50)

1200

-150

500

Травень

1100 ( 22 х 50)

1500

-400

100

Червень

1000 ( 20 х 50)

1100

-100

0

6200

1850

Загальний обсяг поточного запасу, що зберігається з першого дня до останнього місяця, становить 1850 од.