2.Теоретичні питання:

2.1.Охарактеризувати типи проектів або планувань виробництва:пропорційно-функціональна схема, лінійно-поточна схема і фіксоване позиційне планування.

2.2.Особливості виробництва в сфері послуг.

Завдання 27

1.Задача

Компанія надала інформацію про свою діяльність в наступній таблиці

		2008	2009
Вихід	Загальна вартість продаж виробленої продукції	44	70
Вхід	Труд	20	30
	Сировина і запаси	16	24
	Амортизація основного обладнання	1,4	2,4
	Інші	4,4	5,6

Порівняти показники ефективності використання трудових ресурсів, сировини, запасів, а також загальну продуктивність цієї фірми за 2008 і 2009 рік

• часткова продуктивність характеризується кількістю готової продукції, віднесеної до певного одного входу продукуція/робоча сила; продукція/капітал; продукція/ матеріали; продукція/енергія тощо);

• загальна продуктивність – це співвідношення усіх товарів і ресурсів ( продукція/ витрати; вироблені товари та послуги/усі використані ресурси).

Рішення:

	2008	2009
Часткові показники продуктивності по: Труд Сировина та запаси Загальний показник продуктивості :	44 :20= 2,2 44 :16 =2,75 44 :41,8 = 1,05	70 :30=2,33 70 : 24 =2,92 70 :66 =1,06

2.Теоретичні питання:

2.1.Проетування виробів і процесів виробництва , їх критерії та варіанти.

2.2.Виробнича стратегія і конкурентні пріоритети.

Завдання 28

1.Задача

Компанія за минулі роки продавала товар в середньому по 1000 одиниць щорічно. В середньому 200 одиниць продавалося весною, 350 –літом, 300 – осінню та 150 – зимою. Використовуючи сезонні індекси і очікуючи на наступний рік попит в 1100 одиниць ,визначити сезонні прогнози на наступний рік.

	Минулі продажі	Середній рівень продажів за кожний сезон (1000/4)	Сезонний індекс
Весна	200	250	200/250=0,8
Літо	350	250	350/250=1,4
Осінь	300	250	300/250=1,2
Зима	150	250	150/250=0,6
Разом	1000	1000

	Очікуємий попит на наступний рік	Середній рівень продажів за кожний сезон	Сезонний індекс	Сезонний прогноз на наступний період
Весна			0,8
Літо			1,4
Осінь			1,2
Зима			0,6
Разом	1100

Рішення:

	Минулі продажі	Середній рівень продажів за кожний сезон (1000/4)	Сезонний індекс
Весна	200	250	200/250=0,8
Літо	350	250	350/250=1,4
Осінь	300	250	300/250=1,2
Зима	150	250	150/250=0,6
Разом	1000	1000

	Очікуємий попит на наступний рік	Середній рівень продажів за кожний сезон (1100/4)	Сезонний індекс	Сезонний прогноз на наступний період
Весна		275 х	0,8	220
Літо		275 х	1,4	385
Осінь		275 х	1,2	330
Зима		275 х	0,6	165
Разом	1100	1100