- •Міністерство освіти і науки україни
- •Інформація про витрати
- •1.Визначаємо обсяг поточного запасу, що зберігається від першого до останнього місяця
- •2.Необхідна чисельність робітників для виробництва 50 од./день
- •Інформація про витрати
- •1.Рахуємо скільки працюючих при цьому необхідно
- •Інформація про витрати
- •1.Використовуючи інформацію про витрати розраховуємо реальні загальні витрати за третью стратегією ( табл. ).
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 4
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 5
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 6
- •1.Задача
- •Рішення:
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 7
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 8
- •1.Задача
- •Прогноз попиту
- •1.Розраховуємо загальні очікувані показники по всьому асортименту .
- •2.Розраховуємо потребу підприємства в обладнанні і робочій силі на поточний рік:
- •3.Складаємо план загрузки обладнання і робочої сили на визначений період
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 9
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання
- •Завдання 10
- •1.Задача
- •Характеристика інноваційних проектів
- •2.Теоретичні питання:
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 12
- •1.Задача
- •Рішення:
- •1.Просте ковзне середнє, чотири тижні
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 14
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 15
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Для оцінки Білоцерківського комбінату за першим критерієм розраховуємо середньозважений темп зросту цін на товари , які він постачав у 2008-2009роках:
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •1.Для оцінки постачальника а за першим критерієм розраховуємо середньозважений темп зросту цін на товари , які він постачає:
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 23
- •1.Задача
- •2.Розраховуємо очікуване значення в грошовому виразі (емv) на кожному кроці дерева рішень.
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •Рішення:
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Розраховуємо очікуване значення в грошовому виразі (емv) на кожному кроці дерева рішень.
- •2.Теоретичні питання:
2.Теоретичні питання:
2.1Сутність, типи та методи прогнозування.
2.2.Основні підходи до управління ризиком та способи його мінімізації.
Завдання 8
1.Задача
Компанія випускає два види приправ для салатів. Обидва види продукції випускаються як в пляшках, так і в так в разових пластикових пакетах. Управління компанії має намір визначити потребу компанії в обладнанні і робочій силі на наступні 5 років. Маркетинговий відділ проводить рекламну компанію приправи і надав наступний прогноз попиту на період , який цікавить керівництво.
На фабриці є три установки, які можуть розфасовувати по 150 тис. пляшок продукції в рік. На кожній установці працює по 2 оператори і установки призначені для розфасовки обох видів приправ. На фабриці працює шість операторів, які обслуговують ці установки. Також на фабриці є п’ять установок для розфасовки продукції в пластикові пакети з нормою виробітку 250 тис. пакетів в рік. Для роботи на цьому устаткуванні необхідно три робітника на кожну установку. Ці установки призначені для розфасовки обох видів приправ. На сьогодні працює 20 робітників на цих установках .
Прогноз попиту
-
1 рік
2 рік
3 рік
4 рік
5 рік
1-й вид продукції
Пляшки (тис.)
Пластикові пакети ( тис.)
2-й вид продукції
Пляшки (тис.)
Пластикові пакети ( тис.)
60
100
75
200
100
200
85
400
150
300
95
600
200
400
97
650
250
500
98
680
Рішення:
1.Розраховуємо загальні очікувані показники по всьому асортименту .
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Пляшки |
135 |
185 |
245 |
297 |
348 |
|
Пластикові пакети |
300 |
600 |
900 |
1050 |
1180 |
2.Розраховуємо потребу підприємства в обладнанні і робочій силі на поточний рік:
Загальна потужність обладнання для розфасовки продукції в пляшки – 450 тис. в рік ( 3 х 150 = 450).
В поточному році буде завантажено тільки 135/450 = 0,3 допустимої потужності, або 0,9 установки ( 0,3 х 3 = 0,9)
Загальна потужність обладнання для розфасовки продукції в пакети – 1250 тис. в рік ( 5 х 250 = 1250)
Стосовно пластикових пакетів їм знадобиться 300/1250 = 0,24 допустимої потужності, або 0,24 х 5 = 1,2 установки.
Кількість робочих, необхідних для забезпечення прогнозної потреби протягом першого року:
0,9 установки для розфасовки в пляшки х 2 оператора = 1,8 оператора;
1,2 установки для розфасовки в пакети х 3 оператора = 3,6 операторів
3.Складаємо план загрузки обладнання і робочої сили на визначений період
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Операції по розфасовці в пластикові пакети |
|
|
|
|
|
|
Процент загрузки потужності |
24 |
48 |
72 |
84 |
94 |
|
Необхідна кількість установок |
1,2 |
2,4 |
3,6 |
4,2 |
4,7 |
|
Потреба в робочій силі |
3,6 |
7,2 |
10,8 |
12,6 |
14,1 |
|
Операції по розфасовці в пляшки |
|
|
|
|
|
|
Процент загрузки потужності |
30 |
41 |
54 |
66 |
77 |
|
Необхідна кількість установок |
0,9 |
1,23 |
1,62 |
1,98 |
2,31 |
|
Потреба в робочій силі |
1,8 |
2,46 |
3,24 |
3,96 |
4,62 |
Оскільки наявні виробничі потужності для обох операцій у всі роки перевищують очікувані потреби, можна сказати, що компанія має позитивний резерв потужності. Вона може розпочати розробку спільного плану для обох видів продукції.